تقرير الدراسة حول أفضل 100 شركة عقارات صينية 2026

معهد الوسطى للأبحاث مجموعة بحث أفضل 10 شركات عقارية في الصين

منذ عام 2004، بدأ فريق البحث في تصنيف أفضل 100 شركة عقارية في الصين، واستمر في ذلك لمدة ثلاثة وعشرين عامًا على التوالي. يتابع الفريق تغيرات السوق ويواصل دراسة تطور شركات العقارات، لتعزيز التنمية الصحية لقطاع العقارات.

أشار تقرير عمل الحكومة لعام 2026 إلى التركيز على استقرار سوق العقارات. من خلال سياسات موجهة حسب المدينة، يتم التحكم في الزيادة، وتقليل المخزون، وتحسين العرض، واستكشاف قنوات متعددة لتنشيط العقارات القائمة، وتشجيع شراء العقارات القائمة لاستخدامها بشكل رئيسي في الإسكان المضمون. يتم دفع بناء “بيوت جيدة” بشكل منظم، مع تنفيذ مشاريع تحسين جودة المنازل وخدمات إدارة الممتلكات. في هذا السياق، يتعين على شركات العقارات فهم السوق بشكل دقيق، واتخاذ إجراءات نشطة، والعمل على حل الأزمات الحالية. ولهذا، أطلق الفريق البحثي مشروع “أفضل 100 شركة عقارية في الصين 2026”، تحت شعار “التغلب على الصعاب، والمضي قدمًا بثبات”، بهدف اكتشاف الشركات ذات القوة الشاملة، والاستقرار التشغيلي، والمسؤولية الاجتماعية القوية، وتشجيع الشركات على تحسين الجودة والكفاءة، وتعزيز الدافع الداخلي، وتحقيق التنمية عالية الجودة.

حجم الأداء، تعديل السوق، استمرار تراجع المبيعات، واستقرار نسبي لثلاثين بالمئة من الشركات

في عام 2025، لا تزال السوق العقارية الوطنية في مرحلة تعديل، مع استمرار تراجع مبيعات أفضل 100 شركة. ومع ذلك، تباين أداء الشركات بشكل واضح، حيث تركز 30% منها على المدن الرئيسية، وتعمل على بناء “بيوت جيدة”، مما يعزز مكانتها السوقية. بعض الشركات قد تواجه نقصًا في استثمارات الأراضي، وضعف قدراتها في التطوير وإنتاج المنتجات، مما يحد من قدراتها على النمو على المدى الطويل.

(1) السوق لا تزال تتكيف، وتراجع مبيعات أفضل 100 شركة بنسبة 18.1% على أساس سنوي

في عام 2025، لا تزال السوق العقارية في فترة تعديل، مع استمرار تراجع مبيعات أفضل 100 شركة بنسبة 18.1% في إجمالي المبيعات، و24.3% في مساحة المبيعات على أساس سنوي.

(2) 30% من الشركات تركز على المدن الرئيسية، وتبني “بيوت جيدة”، وتحافظ على مكانتها السوقية

تظهر أداء الشركات تباينًا، حيث تركز 30% منها على المدن الرئيسية، وتحقق مبيعات وأراضي في المراكز الأولى بين 2024 و2025، مع التركيز على تحسين الطلبات، وتعزيز جودة المنتجات، وتحقيق مبيعات جيدة. تستخدم هذه الشركات البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي لتعزيز التسويق الرقمي، وزيادة الكفاءة والانتشار. كما تركز على تعزيز مخزون الأراضي في ست مدن رئيسية لضمان الأمان التشغيلي وتدفق السيولة.

الأداء التشغيلي، انخفاض الإيرادات بنسبة 6.5%، وتدهور الأرباح الصافية بسبب انخفاض الأصول، وصعوبة الربحية

في عام 2025، لا تزال السوق في أدنى مستوياتها، مع تأثير تراجع المبيعات والتأخير في إنجاز المشاريع، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات، وارتفاع التكاليف، وزيادة انخفاض قيمة الأصول، مما يضغط على أرباح القطاع، ويؤدي إلى خسائر. بعض الشركات، ذات الأعباء التاريخية الخفيفة، تتسم بسرعة التسوية، وتحكم جيد في التكاليف، وتحقق أرباحًا. بينما تواجه شركات أخرى أعباء ثقيلة، وتحتاج إلى تنشيط الأصول، وتحسين الجودة والكفاءة.

(1) انخفاض التسليم أدى إلى تراجع الإيرادات، مع تدهور الأصول والأرباح، وخسائر بين أفضل 100 شركة

تأثر الأداء بانخفاض حجم المشاريع المسلمة، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 6.5% على أساس سنوي، واستمر التراجع للسنتين على التوالي. تدهور هامش الربح، وزيادة انخفاض قيمة الأصول، أدى إلى خسائر، مع تراجع معدل الربح الصافي والعائد على الأصول.

(2) الشركات ذات الأداء الجيد تواصل بيع المنتجات، وتتحكم في التكاليف، وتحقق هامش ربح مرتفع

بعض الشركات تتفوق على القطاع، بفضل استراتيجيات استثمار حذرة، وأداء ثابت للأعمال المحتفظ بها، ونجاح في تنويع مصادر الدخل، وتحكم قوي في التكاليف، وتقديم منتجات ذات قيمة مضافة، مما يحقق هامش ربح جيد.

(3) الشركات ذات الأعباء الثقيلة تحتاج إلى تنشيط الأصول، وتقليل الأعباء، وتحسين الجودة والكفاءة

بعض الشركات تواجه أعباء ثقيلة، مما يؤدي إلى انخفاض الأصول، وتضييق فرص النمو، وتراجع الإيرادات. لذلك، تركز على تقليل الأعباء، وتنشيط الأصول، وتحسين الجودة والكفاءة، من خلال إدارة الدين بشكل فعال، وتنشيط الأصول، وتحقيق تدفقات نقدية إيجابية.

الأمان التشغيلي، استمرار مخاطر السيولة، وتزايد ضغط سداد الديون

في عام 2025، زاد معدل الرافعة المالية للشركات، وظل ضغط السيولة قائمًا. يجب على الشركات الاستفادة من السياسات التمويلية، وإدارة مدة الديون، واستخدام سياسات استبدال الأراضي، وتحسين الأداء المالي، لضمان استقرار التدفقات النقدية.

(1) ضعف المبيعات وتقييد التمويل يضغطان على السيولة

ارتفع مستوى الرافعة المالية، واستمر ضغط السيولة، مع تراجع المبيعات، وتقييد التمويل، وتدهور قيمة الأصول، مما زاد من عبء الدين، وأدى إلى ضعف السيولة، مع بقاء ديون 2026 في ارتفاع.

(2) الشركات ذات ضغط سداد الديون العالي تحتاج إلى استغلال السياسات، وتحسين الأداء، وتجاوز ذروة السداد

المشاكل الأساسية تتعلق بفقدان القدرة على توليد التدفقات النقدية، مع اقتراب مواعيد استحقاق الديون، مما يضغط على السيولة. مع استمرار الدعم السياسي، يجب على الشركات إدارة التمويل بحذر، وتحسين هيكل الديون، واستغلال السياسات، وتنشيط الأصول، وتحقيق تدفقات نقدية إيجابية.

المسؤولية الاجتماعية، دفع الضرائب، وتعزيز التنمية الخضراء

في عام 2025، تركز الشركات على الوفاء بالتزاماتها الأساسية، من خلال دفع الضرائب، وتطوير المباني الخضراء، وتعزيز القدرة التنافسية في “البيئة الخضراء”، والسعي لتحقيق التنمية المستدامة.

(1) دفع الضرائب بشكل نشط، ومساهمة القطاع في الضرائب لا تزال رائدة

تلتزم الشركات بدفع الضرائب بشكل قانوني، ويظل القطاع العقاري من أكبر المساهمين في الضرائب، مع مساهمة عالية في المجتمع.

(2) التركيز على “التنمية الخضراء”، وتطوير شركات مستدامة

تتبنى الشركات استراتيجيات متعددة، للابتكار في تقنيات البناء صفر الكربون، وتحسين كفاءة الموارد، وتطوير أنظمة البناء الخضراء، لتعزيز قدراتها التنافسية في المجال الأخضر. تلتزم الشركات بالمبادئ البيئية، وتشارك في حماية التنوع البيولوجي، وتقليل التأثير السلبي على البيئة أثناء البناء.

الخاتمة

لا تزال أفضل 100 شركة عقارية بحاجة إلى التركيز على ضمان الأمان التشغيلي، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية، وتطوير الأعمال ذات التدفقات النقدية العالية، مثل الإسكان، والخدمات العقارية، والبناء بالوكالة، والشقق طويلة الأمد، والتشغيل التجاري، مع تحسين المنتجات والخدمات، ودفع القطاع نحو نماذج تطوير جديدة بشكل مستدام.