1日前
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ニキル・イナムダル
ロイター通信
サザンプトン大学デリー校は英国の大学として初めてインドにキャンパスを開設した
ムンバイのパワイ湖畔—人口2千万人を超える繁華街の中の稀少な静かな場所に、新しいヨーク大学のキャンパスが最終仕上げを迎えている。
この研究所は2026-27年度の学生募集を開始しており、今後数ヶ月以内に運営を開始する予定だ。
「最初の年には約270人の入学者を見込んでいます…そして、今後数年で毎年3,000〜4,000人に増える見込みです」と、ムンバイのヨーク大学のプロヴォスト、リンドシー・オーデスはBBCに語った。
ヨーク大学は、昨年のサー・キア・スターmerのインド訪問時の発表を受けて、インドにキャンパスを設立する英国の大学9校の一つである。他にはアバディーン大学、ブリストル大学、リバプール大学、ベルファストのクイーンズ大学、コベントリー大学などが含まれる。
サザンプトン大学はすでにデリーにキャンパスを開設しており、ヨークとともに主にビジネス、マネジメント、工学プログラムに焦点を当てている。
2020年にインドの国家教育政策が外国大学の進出を認めると発表し、2023年に規則が通知されたことで、これらの機関がインドに拠点を設立する法的枠組みが整った。
表向きには、これは国内で厳しい財政圧力に直面している英国の大学にとってはウィンウィンの提案のように見えるし、質の高い教育を求めるインドの学生にとっても魅力的だ。しかし、実際に現地で展開するのは容易ではない。
ヨーク大学
ムンバイのヨーク大学は最初の年に270人の学生を受け入れる予定
英国政府の統計によると、インドには4000万人の大学生がおり、2035年までに少なくとも7000万の座席が必要となる見込みであり、英国の大学にとっては2500万〜3000万の新規市場の機会が生まれる。
さらに、高品質な教育の供給ギャップも明らかだ。
「インドでは毎年1,100万人の学生が12年生（最終学年）を修了し、そのうち約150万〜170万人がトップクラスの学力層に属している。インドの一流大学は毎年約20万人しか受け入れていない」と、インド市場進出を支援するOneStep Globalのアリトラ・ゴシャルはBBCに語った。
「経済的な観点から見ると、推定で400万〜500万人の学生が年間£10,000以上の学費のプログラムを現実的に検討できる」とゴシャルは述べた。
これは主に上層中産階級をターゲットにしたものであり、大衆市場ではないが、英国の大学が活用できる十分なギャップだ。
オーデスによると、ヨークのインドキャンパスの授業料は、英国のキャンパスでの学費の約50％程度に設定される予定だ。
多くのインド私立大学よりも高額だが、そのプレミアムには「質の正当化」があり、ヨークのような大学はグローバルスタンダードに従い、雇用能力や産業連携の需要に焦点を当てていると彼は付け加えた。
また、学生はムンバイとヨークのキャンパス間でハイブリッド学習を選択できる仕組みも導入されており、他の英国大学も同様のモデルを採用している。
しかし、これだけで十分だろうか？
何十年にもわたり、何百万ものインド人学生が海外留学を選び、ローンを組み、家族の貯蓄を使い果たしてきた。主により良い就労機会を求めての移住だ。
ムンバイ在住のアンキタ・ケジリワルは、息子のヴィヴァーンが来年アメリカで金融と経済を学びたいと考えているが、彼の友人やいとこたちの多くも主に国際的な仕事の経験を積むために海外に行くことを選んでいると語る。
「それが最大の魅力です。彼らは数年後に帰国するかもしれませんが、少なくとも一度は現地で働くつもりです」とケジリワルは言う。
英国の学位をインドで取得することは、これらの学生にとって代替にはならないだろう。ただし、より厳しい移民規制により、一部の学生はインドの外国大学体験を選ぶ可能性もある。
「ブランド価値と低リスクのビザリスクを求める人にとっては、効率的な選択肢となるかもしれません」とゴシャルは述べた。
WPAプール／ゲッティイメージズ
昨年、サー・キア・スターmerの訪問中に9つの英国大学がインドにキャンパスを設立する計画を発表した
これらの国内キャンパスの成功は、多くの要因にかかっている。
英国の学術基準を維持しつつ、インドの価格帯で運営するには「コスト管理とプログラムの選択性」が必要だとゴシャルは述べる。
大学は、雇用可能性の高い分野のプログラムを慎重に選び、最初からインドの産業と連携する必要がある。
最初は数百人規模の入学者が見込まれるが、卒業生の成果や雇用者の受け入れが安定し、インドでの入学決定が結果重視に変わるにつれて、成長は通常5〜7年のスパンで進むとゴシャルは予測している。
インドの規制環境は厳しい場合もあり、大学は当局やさまざまなレベルのシステムと関わる必要がある。
予想通り、ヨークを含む多くの英国大学は、規制の複雑さを管理し、キャンパスを設立・運営し、学生を募集するために現地の教育企業と提携している。
しかし、インフラ整備の遅れなど、より差し迫った課題が他の大学の進出を妨げる可能性もある。
不動産コンサルタントのアナロックによると、学生の需要増に対応するために、約3万エーカーの新キャンパス用地と約27億平方フィートの学術インフラの整備が必要だという。
「現行のインフラは、政策の目標や人口動態の勢いに十分に対応できていません」とアナロックは最近のレポートで述べており、これらの学術施設を整備するには1000億ドルが必要だと指摘している。
この規模の投資は実現可能性が低いため、「多くの新規参入者—特に民間企業や外国大学—は、最初は既存の施設や目的別の建物の中にスペースをリースし、資本を投入する前に資産軽量の戦略を採用する可能性が高い」とアナロックのアギルワールは述べている。
それが理想的な大学キャンパス体験をもたらすかどうかは未知数だが、ビジネス予測には慎重な拡大が組み込まれているようだ。
昨年、国際キャンパスは英国の大学が輸出収益として得た430億ドルのうちわずか13.4億ドルをもたらした。インドでの展開は、未定の期間で英国経済に6700万ドルの貢献をもたらす見込みだが、これは2024年に英国でのキャンパス留学に費やされた53億ドルと比べると控えめな数字だ。
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英国の大学がインドに殺到しているが、成功するだろうか？
イギリスの大学がインドに進出 - しかし成功するか？
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サザンプトン大学デリー校は英国の大学として初めてインドにキャンパスを開設した
ムンバイのパワイ湖畔—人口2千万人を超える繁華街の中の稀少な静かな場所に、新しいヨーク大学のキャンパスが最終仕上げを迎えている。
この研究所は2026-27年度の学生募集を開始しており、今後数ヶ月以内に運営を開始する予定だ。
「最初の年には約270人の入学者を見込んでいます…そして、今後数年で毎年3,000〜4,000人に増える見込みです」と、ムンバイのヨーク大学のプロヴォスト、リンドシー・オーデスはBBCに語った。
ヨーク大学は、昨年のサー・キア・スターmerのインド訪問時の発表を受けて、インドにキャンパスを設立する英国の大学9校の一つである。他にはアバディーン大学、ブリストル大学、リバプール大学、ベルファストのクイーンズ大学、コベントリー大学などが含まれる。
サザンプトン大学はすでにデリーにキャンパスを開設しており、ヨークとともに主にビジネス、マネジメント、工学プログラムに焦点を当てている。
2020年にインドの国家教育政策が外国大学の進出を認めると発表し、2023年に規則が通知されたことで、これらの機関がインドに拠点を設立する法的枠組みが整った。
表向きには、これは国内で厳しい財政圧力に直面している英国の大学にとってはウィンウィンの提案のように見えるし、質の高い教育を求めるインドの学生にとっても魅力的だ。しかし、実際に現地で展開するのは容易ではない。
ヨーク大学
ムンバイのヨーク大学は最初の年に270人の学生を受け入れる予定
英国政府の統計によると、インドには4000万人の大学生がおり、2035年までに少なくとも7000万の座席が必要となる見込みであり、英国の大学にとっては2500万〜3000万の新規市場の機会が生まれる。
さらに、高品質な教育の供給ギャップも明らかだ。
「インドでは毎年1,100万人の学生が12年生（最終学年）を修了し、そのうち約150万〜170万人がトップクラスの学力層に属している。インドの一流大学は毎年約20万人しか受け入れていない」と、インド市場進出を支援するOneStep Globalのアリトラ・ゴシャルはBBCに語った。
「経済的な観点から見ると、推定で400万〜500万人の学生が年間£10,000以上の学費のプログラムを現実的に検討できる」とゴシャルは述べた。
これは主に上層中産階級をターゲットにしたものであり、大衆市場ではないが、英国の大学が活用できる十分なギャップだ。
オーデスによると、ヨークのインドキャンパスの授業料は、英国のキャンパスでの学費の約50％程度に設定される予定だ。
多くのインド私立大学よりも高額だが、そのプレミアムには「質の正当化」があり、ヨークのような大学はグローバルスタンダードに従い、雇用能力や産業連携の需要に焦点を当てていると彼は付け加えた。
また、学生はムンバイとヨークのキャンパス間でハイブリッド学習を選択できる仕組みも導入されており、他の英国大学も同様のモデルを採用している。
しかし、これだけで十分だろうか？
何十年にもわたり、何百万ものインド人学生が海外留学を選び、ローンを組み、家族の貯蓄を使い果たしてきた。主により良い就労機会を求めての移住だ。
ムンバイ在住のアンキタ・ケジリワルは、息子のヴィヴァーンが来年アメリカで金融と経済を学びたいと考えているが、彼の友人やいとこたちの多くも主に国際的な仕事の経験を積むために海外に行くことを選んでいると語る。
「それが最大の魅力です。彼らは数年後に帰国するかもしれませんが、少なくとも一度は現地で働くつもりです」とケジリワルは言う。
英国の学位をインドで取得することは、これらの学生にとって代替にはならないだろう。ただし、より厳しい移民規制により、一部の学生はインドの外国大学体験を選ぶ可能性もある。
「ブランド価値と低リスクのビザリスクを求める人にとっては、効率的な選択肢となるかもしれません」とゴシャルは述べた。
WPAプール／ゲッティイメージズ
昨年、サー・キア・スターmerの訪問中に9つの英国大学がインドにキャンパスを設立する計画を発表した
これらの国内キャンパスの成功は、多くの要因にかかっている。
英国の学術基準を維持しつつ、インドの価格帯で運営するには「コスト管理とプログラムの選択性」が必要だとゴシャルは述べる。
大学は、雇用可能性の高い分野のプログラムを慎重に選び、最初からインドの産業と連携する必要がある。
最初は数百人規模の入学者が見込まれるが、卒業生の成果や雇用者の受け入れが安定し、インドでの入学決定が結果重視に変わるにつれて、成長は通常5〜7年のスパンで進むとゴシャルは予測している。
インドの規制環境は厳しい場合もあり、大学は当局やさまざまなレベルのシステムと関わる必要がある。
予想通り、ヨークを含む多くの英国大学は、規制の複雑さを管理し、キャンパスを設立・運営し、学生を募集するために現地の教育企業と提携している。
しかし、インフラ整備の遅れなど、より差し迫った課題が他の大学の進出を妨げる可能性もある。
不動産コンサルタントのアナロックによると、学生の需要増に対応するために、約3万エーカーの新キャンパス用地と約27億平方フィートの学術インフラの整備が必要だという。
「現行のインフラは、政策の目標や人口動態の勢いに十分に対応できていません」とアナロックは最近のレポートで述べており、これらの学術施設を整備するには1000億ドルが必要だと指摘している。
この規模の投資は実現可能性が低いため、「多くの新規参入者—特に民間企業や外国大学—は、最初は既存の施設や目的別の建物の中にスペースをリースし、資本を投入する前に資産軽量の戦略を採用する可能性が高い」とアナロックのアギルワールは述べている。
それが理想的な大学キャンパス体験をもたらすかどうかは未知数だが、ビジネス予測には慎重な拡大が組み込まれているようだ。
昨年、国際キャンパスは英国の大学が輸出収益として得た430億ドルのうちわずか13.4億ドルをもたらした。インドでの展開は、未定の期間で英国経済に6700万ドルの貢献をもたらす見込みだが、これは2024年に英国でのキャンパス留学に費やされた53億ドルと比べると控えめな数字だ。
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