¿Retirada masiva de empleados despedidos? Biguiyuan: Solo para una pequeña cantidad de posiciones específicas La reorientación de este año pasa de garantizar la entrega de viviendas a operaciones normales

Recientemente, se informó que la compañía Country Garden (02007.HK), que cotiza en la Bolsa de Hong Kong, está “llamando a empleados que han dejado la empresa a gran escala”. Al respecto, Country Garden aclaró que no involucra un plan especial de “llamamiento masivo de empleados que han dejado la empresa”, y que la reincorporación se realiza solo como uno de los canales habituales para complementar puestos clave específicos, y solo para satisfacer demandas de ciertos puestos específicos.

Se sabe que en enero de este año, Country Garden revisó y actualizó su documento interno titulado “Medidas de gestión para la reincorporación de empleados que han dejado la empresa”, y no se trata de una política nueva. La compañía respondió que ha establecido un mecanismo de revisión de gestión interna normalizado, y que cada año, en función de la situación operativa y las necesidades de gestión, revisa y optimiza los detalles de sus sistemas existentes.

Country Garden agregó además que la interpretación de los artículos relacionados en los medios de comunicación es parcial y excesiva, y que algunos contenidos no corresponden con la realidad. La empresa está avanzando de manera estable en la recuperación de sus operaciones y en la garantía de entregas de proyectos terminados, y su estrategia de talento siempre se centra en las necesidades reales del negocio.

Sin embargo, respecto a la reincorporación, el documento especifica que esta tiene como objetivo garantizar el avance ordenado del negocio, alineándose con el ritmo de recuperación de la empresa y las demandas de desarrollo de nuevos proyectos, así como mejorar de manera constante la configuración de personal en puestos clave, y proporcionar un apoyo sólido para el avance estable del negocio, además de regular aún más la gestión de la reincorporación de altos cargos.

La agencia de noticias The Paper observó que, dentro de Country Garden, tan importante como la entrega de proyectos es la recuperación de las operaciones. En la reunión mensual de gestión de Country Garden celebrada el 6 de marzo, la presidenta del consejo, Yang Huiyan, reiteró que 2026 será “el año más crucial para que la compañía pase de garantizar entregas a una operación normal”.

El desarrollo inmobiliario seguirá siendo una dirección importante para Country Garden en el futuro. En la reunión, Yang Huiyan también reveló que en los próximos 3 a 5 años, la estrategia central de la compañía se centrará en “construir una ventaja competitiva central”. En cuanto a productos y servicios, se mantendrá el enfoque en el cliente, promoviendo la iteración de viviendas de cuarta generación, y aprovechando la ventaja de toda la cadena industrial de Country Garden para integrar el diseño de productos, servicios de gestión y otros aspectos.

Según informes anteriores de The Paper, ya en febrero del año pasado, Yang Huiyan, presidenta del consejo, propuso por primera vez en una reunión interna que en la segunda mitad de 2025 se equilibrarían la entrega de viviendas y la protección de los principales proyectos, preparando así el ingreso a una operación normal en 2026. En una reunión interna el 11 de noviembre del año pasado, Yang Huiyan incluso propuso por primera vez un “segundo emprendimiento”.

La recuperación de las operaciones depende de completar la reestructuración de la deuda, y actualmente esta condición está casi cumplida. A finales del año pasado, las nueve bonos involucrados en la reestructuración de la deuda interna de Country Garden recibieron la aprobación de los acreedores en sus respectivas asambleas, sumando un saldo de 13,773.59 millones de yuanes.

Country Garden indicó anteriormente que, si todas las opciones de reestructuración interna se suscriben en su totalidad, se podría reducir el principal de la deuda en más del 50%, con un plazo máximo de 10 años, sin presión de pago en cinco años, y con una reducción en la tasa de interés de los bonos al 1%, además de cambiar el método de pago a “principal primero, intereses después”.

En cuanto a la reestructuración de deuda en el extranjero, el 30 de diciembre de 2025, la reestructuración de aproximadamente 17.7 mil millones de dólares en deuda extranjera de Country Garden entró en vigor oficialmente, y el plan de reestructuración se está implementando según lo previsto. En la primera semana laboral tras su entrada en vigor, la compañía pagó aproximadamente 398 millones de dólares en efectivo a los acreedores participantes, lo que representa alrededor del 2% del principal total de la deuda.

Además del pago en efectivo, el plan de reestructuración también ofrece a los acreedores con diferentes perfiles de riesgo opciones mediante una combinación de instrumentos como “nuevos pagarés + bonos convertibles + bonos canjeables forzosos”.

Desde enero de este año, Country Garden ha completado varias conversiones de bonos en acciones. El 16 de febrero, la compañía afirmó que el número total de acciones emitidas había alcanzado los 41,655 millones, y tras la implementación del plan de reestructuración, las nuevas acciones emitidas sumaron aproximadamente 13,727 millones. Según el informe de emisión de acciones divulgado el 5 de marzo, el total de nuevas acciones emitidas tras la reestructuración fue de aproximadamente 14,233 millones, cerca del 51% del capital social emitido antes de la reestructuración.

El 9 de marzo, Country Garden anunció nuevamente avances en la reestructuración de deuda en el extranjero, informando que, el 30 de diciembre de 2025, había emitido 135.6 millones de acciones a 0.40 dólares de Hong Kong cada una a GLASHK, en virtud de una autorización general (acciones por gastos del comité de coordinación).