تبرير المليارات: لماذا تحتاج عمالقة الذكاء الاصطناعي إلى أن تخاف على وظيفتك

تحذيرات من اقتراب الذكاء الاصطناعي من وظائفك أصبحت عبارة مألوفة في مجال التكنولوجيا. يقول سام ألتمان، مؤسس OpenAI، إن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل 40% من الوظائف، بينما يحذر داريو أموديي، المدير التنفيذي لشركة أنثروبيك، من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على وظائف في عدة صناعات. النبرة هنا عاجلة والاستنتاج المضمن: الاضطراب حتمي.

الفيديو الموصى به

ما يفتقده هذا النقاش ليس القلق على العمال، بل المساءلة عن رأس المال.

هذه الرواية المليئة بالخوف تأتي من نفس الرؤساء التنفيذيين الذين تلقوا مليارات الدولارات من التمويل – دون عائد استثمار يبرر حجم تلك الرهانات. حتى وهم يتوقعون اضطرابات في سوق العمل ونهاية هندسة البرمجيات، لا زالوا يوظفون الآلاف من المهندسين. التناقض يصعب تجاهله.

الذكاء الاصطناعي لا يهدد رواتبك. لكنه يواجه اقتصاديات البرمجيات كما عرفناها.

أسهم البرمجيات والبيانات انخفضت بمليارات الدولارات بعد إصدار أدوات جديدة مثل Claude Cowork من أنثروبيك وCodex من OpenAI. هذه الأنظمة الآن يمكنها كتابة البرمجيات وإطلاق البرامج دون أن يتعلم المستخدمون البرمجة أبداً. كما يمكنها إدارة البيانات، مراجعة العقود، وأداء مجموعة واسعة من المهام الخاصة بالصناعة. مقارنة بالاقتصاديات التقليدية للبرمجيات – الترخيص المكلف لكل مستخدم – فإن هذا التحول مهم.

هناك طريقتان لتفسير هذه التطورات. الأولى تستند إلى الواقع: هذه تقدمات هندسية تحسن الإنتاجية وتقلل الاحتكاك. الرواية الأخرى أكثر درامية بكثير. في تلك النسخة، يُصوّر نماذج الذكاء الاصطناعي كقوى لا يمكن إيقافها على وشك استبدال العمل البشري. هذه القصة ليست دقيقة. لكن هناك سبباً وراء روايتها.

تدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي مثل Codex وClaude مكلف للغاية. فهي تعتمد على بنية تحتية حاسوبية هائلة تتطلب استثماراً كبيراً في البداية واستخدام طاقة مستمر. تكاليف الطاقة والتبريد لا تتوقف بمجرد بناء الأنظمة – بل تصبح جزءاً من التكلفة المستمرة للأعمال.

وفقاً لأي معيار تقليدي، هذا ليس نموذجاً اقتصادياً مستداماً، ناهيك عن كونه فعالاً. لكن الفعالية ليست الهدف. لإقناع المستثمرين بمليارات الدولارات من التمويل، يجب على شركات التكنولوجيا الكبرى أن تعد بعوائد اقتصادية هائلة – على شكل تحول اقتصادي كامل، وليس مجرد زيادات تدريجية في الإنتاجية. “نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بنا يساعد الناس على العمل بنسبة 20% أسرع” لن يكون كافياً. الادعاء بإحداث ثورة في سوق العمل العالمي والقضاء على نصف الوظائف المبتدئة قد يكون – حتى عندما تكون الأدلة على ذلك ضعيفة.

في الواقع، الذكاء الاصطناعي لا يحتاج إلى استبدال العمال ليكون مسبباً للاضطراب. استبدال البرمجيات يكفي بالفعل. لكن هذا النوع من الاضطراب أهدأ من التسريحات الجماعية، ولهذا يُقلل من شأنه. زيادات الإنتاجية واستبدال البرمجيات لا يبرران رهانات تريليونية – الادعاءات الواسعة حول انهيار سوق العمل هي التي تثير القلق.

هذا التباين غطى على مكان الضغط الحقيقي. شركات البرمجيات القديمة، وليس العمال، تتلقى الصدمة الحقيقية.

الشركات التي تعتمد على الترخيص لكل مستخدم والأدوات الثابتة تشهد ضغوطاً على اقتصادياتها مع تقليل نماذج الذكاء الاصطناعي لجدول التطوير وتقليل تكاليف الصيانة. منصاتها مكلفة، وتتطلب صيانة عالية، وتزداد خطورتها من ناحية الأمان.

وفي الوقت نفسه، أدوات مثل Claude وCodex تقلل من وقت التطوير وتتطلب صيانة قليلة. كما تعتمد على جانب من الحكم البشري. هذا يضغط على نماذج البرمجيات القديمة – وليس على الأشخاص الذين يقومون بالعمل. سوق العمل المتراجع أو توقف التوظيف في وظائف معينة ليس هو نفسه التسريحات الجماعية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. الظروف الاقتصادية، وإعادة الهيكلة، وخفض التكاليف لا تزال تشكل اتجاهات التوظيف، ويظهر الذكاء الاصطناعي في فقط 4.5% من خطط التسريح لعام 2025.

لكن هناك مسار آخر للمستقبل – واحد يعامل الذكاء الاصطناعي ليس كبديل عن القدرة البشرية، بل كمكمل لها. لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تعتمد على الحكم البشري، والإبداع، والتوجيه. فهي لا تستمد الإلهام بمفردها. عند تصميمها لتعزيز القدرات بدلاً من استبدالها، يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدة الناس على حل مشكلات أصعب، وتطوير مهارات جديدة، وخلق قيمة اقتصادية لم تكن موجودة لولا ذلك.

كسر رواية الكارثة والاضطراب يتطلب وضع الذكاء الاصطناعي في أيدي الأفراد والمنظمات بدلاً من تركيزه في أنظمة بعيدة. عندما يتحكم الناس في التكنولوجيا، تصبح أداة لتوسيع القدرات. هذا النهج يبني نحو مستقبل يعمل فيه البشر والذكاء الاصطناعي معاً، بدلاً من افتراض أن أحدهما يجب أن يلغي الآخر.

سوق العمل لا ينهار، لكن رواية “الذكاء الاصطناعي سيحل مكانك” مفيدة لأولئك الذين تعتمد قيمتهم على إنفاق رأس مال هائل، وأولئك الذين يأملون في صرف الانتباه عن الاضطرابات الأقل وضوحاً التي بدأت بالفعل.

لذا، في المرة القادمة التي يحذرك فيها مدير تكنولوجيا من أن وظيفتك تختفي، من المفيد أن تطرح سؤالاً بسيطاً: من يستفيد من اعتقادك بذلك؟

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار بيئة العمل – والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكاراً في العالم لاستكشاف كيف يتقاطع الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.