Економіка творців зазнала фундаментальних змін. У епоху, коли алгоритмічний розподіл визначає видимість, сирі показники підписників майже втратили значення. «2025 рік ознаменує собою час, коли алгоритми повністю домінуватимуть у ландшафті, роблячи бази підписників застарілими», — каже Ембер Венц Бокс, генеральний директор LTK, звертаючись до галузевих спостерігачів. Ця реальність яскраво переосмислює підходи творців, стрімерів і контент-професіоналів до залучення аудиторії та отримання доходу.
Парадокс ШІ: довіра до творців зростає
Може здатися контрінтуїтивним, але попри побоювання щодо штучного інтелекту та поширення синтетичного контенту, аудиторії стають більш вибагливими — і більш лояльними до людських творців, яким вони справді довіряють. Замовне дослідження Northwestern University, проведене для LTK, виявило вражаючу тенденцію: довіра до творців зросла на 21% у порівнянні з попереднім роком, здивувавши навіть досвідчених у галузі.
«Якщо б мене запитали на початку 2025 року, чи зросте або зменшиться довіра, я б передбачив зниження, оскільки люди визнають створення контенту як структурований бізнес», — пояснює Бокс. «Проте появи ШІ парадоксально підштовхнула аудиторії до більшого довіри до реальних людей із автентичним досвідом життя.»
Ця зміна має глибокі наслідки. За даними маркетингових керівників, 97% головних маркетингових директорів планують розширювати інвестиції в інфлюенсер-маркетинг у 2025 році і далі. Однак підтримка цих зв’язків вимагає стратегічних дій — просте публікування контенту вже не гарантує видимості аудиторії.
Зростання армій кліпінгу
Творці виявили нетрадиційне, але дуже ефективне рішення: організовують мережі співробітників на платформах, таких як Discord, для створення та поширення коротких кліпів. Ці «кліпери» — часто на основі оплати — перепрофілюють контент у алгоритмічних мережах, отримуючи мільйони показів з акаунтів без встановленої аудиторії.
«Цей підхід набрав популярності серед топових творців і стрімерів у всьому світі», — зазначає Ерік Вей, співзасновник Karat Financial, фінансової компанії, що обслуговує творців. Відомі особистості, такі як Drake і стрімер Twitch Kai Cenat, активно використовують цю стратегію. Модель кліпінгу працює саме тому, що алгоритмічні системи оцінюють якість контенту незалежно від історії акаунта — високоякісний кліп з невідомого акаунта може отримати ширше поширення, ніж очікувалося.
Рід Дукшер, засновник Night talent management (, що представляє Kai Cenat та інших ), і колишній менеджер MrBeast, визнає корисність кліпінгу, але застерігає від перебільшення його масштабованості. «Кліпінг служить творцям, які прагнуть максимально поширити і зробити видимим свій контент», — каже він. «Однак масштабування стратегій кліпінгу залишається складним через обмеження пропозиції кліперів.»
Гленн Гінсбург, президент QYOU Media, розглядає кліпінг як еволюцію мем-культури: «Вона перетворилася у змагання між творцями за максимально широке поширення контенту, фактично гонку за переглядами на спільній інтелектуальній власності.»
Поза розвагами: домінування ніш і диверсифікація
Фрагментація стрічок у соцмережах посилила міграцію аудиторії до спеціалізованих спільнот. Більше 94% користувачів соцмереж повідомляють, що платформи втратили свій соціальний характер, і більшість з них переорієнтували час на нішеві простори, такі як Substack, LinkedIn і Strava.
Ця фрагментація створює можливості для творців, орієнтованих на конкретні аудиторії. Дукшер прогнозує, що високоспеціалізовані творці будуть процвітати, тоді як «макро-творці» — ті, що прагнуть масової популярності, як MrBeast, PewDiePie або Charli D’Amelio — стикнуться з дедалі більшою складністю підтримувати універсальність. Успішні творці середнього рівня, такі як Алікс Ерл і Outdoor Boys, демонструють, що масові підписки не вимагають універсальної привабливості, коли алгоритмічна точність доставляє цільову аудиторію.
Шон Аткінс, генеральний директор Dhar Mann Studios, розширює цю перспективу: «Економіка творців виходить далеко за межі розваг і фактично трансформує бізнес». Його приклад — Epic Gardening, спочатку канал на YouTube, який перетворився на третю за величиною компанію з насіння у США. Засновник перетворився з контент-творця у учасника галузі.
Фактор довіри і прямі стосунки
Модель партнерського маркетингу LTK — поєднання творців із брендами і отримання комісій за рекомендації — суттєво залежить від довіри аудиторії. Це робить фрагментацію аудиторії екзистенційною проблемою.
Однак дані свідчать про стійкість. Джек Конте, CEO Patreon, постійно наголошує, що прямі стосунки з аудиторією, через платні спільноти та незалежні платформи, важливіші за алгоритмічний охоплення. Ця перспектива дедалі більше домінує у стратегіях творців, які прагнуть власних каналів і підписних моделей замість соціальної видимості.
Творці тепер навмисне інвестують у створення прямих спільнот через платформи з меншим алгоритмічним втручанням, усвідомлюючи, що стабільний дохід походить від справжніх стосунків із аудиторією, а не від миттєвих вірусних моментів або показників підписників.
Висновок: Переформатована економіка творців
Економіка творців продовжує розвиватися як стійка, адаптивна галузь, що десятиліттями навчається працювати в межах алгоритмічних обмежень. Хоча недосвідчені спостерігачі можуть вважати останні зміни руйнівними, досвідчені творці сприймають їх як природний розвиток галузі. Чи то через мережі кліпінгу, нішеву спеціалізацію або прямі підписні моделі, успішні творці дедалі більше розглядають кількість підписників як показник марнославства, а не операційну необхідність. У центрі уваги тепер — автентичний зв’язок, адаптація до алгоритмів і диверсифікація стратегій доступу до аудиторії.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Алгоритм домінує: чому прямі зв'язки творця з аудиторією зараз важливіші за кількість підписників
Економіка творців зазнала фундаментальних змін. У епоху, коли алгоритмічний розподіл визначає видимість, сирі показники підписників майже втратили значення. «2025 рік ознаменує собою час, коли алгоритми повністю домінуватимуть у ландшафті, роблячи бази підписників застарілими», — каже Ембер Венц Бокс, генеральний директор LTK, звертаючись до галузевих спостерігачів. Ця реальність яскраво переосмислює підходи творців, стрімерів і контент-професіоналів до залучення аудиторії та отримання доходу.
Парадокс ШІ: довіра до творців зростає
Може здатися контрінтуїтивним, але попри побоювання щодо штучного інтелекту та поширення синтетичного контенту, аудиторії стають більш вибагливими — і більш лояльними до людських творців, яким вони справді довіряють. Замовне дослідження Northwestern University, проведене для LTK, виявило вражаючу тенденцію: довіра до творців зросла на 21% у порівнянні з попереднім роком, здивувавши навіть досвідчених у галузі.
«Якщо б мене запитали на початку 2025 року, чи зросте або зменшиться довіра, я б передбачив зниження, оскільки люди визнають створення контенту як структурований бізнес», — пояснює Бокс. «Проте появи ШІ парадоксально підштовхнула аудиторії до більшого довіри до реальних людей із автентичним досвідом життя.»
Ця зміна має глибокі наслідки. За даними маркетингових керівників, 97% головних маркетингових директорів планують розширювати інвестиції в інфлюенсер-маркетинг у 2025 році і далі. Однак підтримка цих зв’язків вимагає стратегічних дій — просте публікування контенту вже не гарантує видимості аудиторії.
Зростання армій кліпінгу
Творці виявили нетрадиційне, але дуже ефективне рішення: організовують мережі співробітників на платформах, таких як Discord, для створення та поширення коротких кліпів. Ці «кліпери» — часто на основі оплати — перепрофілюють контент у алгоритмічних мережах, отримуючи мільйони показів з акаунтів без встановленої аудиторії.
«Цей підхід набрав популярності серед топових творців і стрімерів у всьому світі», — зазначає Ерік Вей, співзасновник Karat Financial, фінансової компанії, що обслуговує творців. Відомі особистості, такі як Drake і стрімер Twitch Kai Cenat, активно використовують цю стратегію. Модель кліпінгу працює саме тому, що алгоритмічні системи оцінюють якість контенту незалежно від історії акаунта — високоякісний кліп з невідомого акаунта може отримати ширше поширення, ніж очікувалося.
Рід Дукшер, засновник Night talent management (, що представляє Kai Cenat та інших ), і колишній менеджер MrBeast, визнає корисність кліпінгу, але застерігає від перебільшення його масштабованості. «Кліпінг служить творцям, які прагнуть максимально поширити і зробити видимим свій контент», — каже він. «Однак масштабування стратегій кліпінгу залишається складним через обмеження пропозиції кліперів.»
Гленн Гінсбург, президент QYOU Media, розглядає кліпінг як еволюцію мем-культури: «Вона перетворилася у змагання між творцями за максимально широке поширення контенту, фактично гонку за переглядами на спільній інтелектуальній власності.»
Поза розвагами: домінування ніш і диверсифікація
Фрагментація стрічок у соцмережах посилила міграцію аудиторії до спеціалізованих спільнот. Більше 94% користувачів соцмереж повідомляють, що платформи втратили свій соціальний характер, і більшість з них переорієнтували час на нішеві простори, такі як Substack, LinkedIn і Strava.
Ця фрагментація створює можливості для творців, орієнтованих на конкретні аудиторії. Дукшер прогнозує, що високоспеціалізовані творці будуть процвітати, тоді як «макро-творці» — ті, що прагнуть масової популярності, як MrBeast, PewDiePie або Charli D’Amelio — стикнуться з дедалі більшою складністю підтримувати універсальність. Успішні творці середнього рівня, такі як Алікс Ерл і Outdoor Boys, демонструють, що масові підписки не вимагають універсальної привабливості, коли алгоритмічна точність доставляє цільову аудиторію.
Шон Аткінс, генеральний директор Dhar Mann Studios, розширює цю перспективу: «Економіка творців виходить далеко за межі розваг і фактично трансформує бізнес». Його приклад — Epic Gardening, спочатку канал на YouTube, який перетворився на третю за величиною компанію з насіння у США. Засновник перетворився з контент-творця у учасника галузі.
Фактор довіри і прямі стосунки
Модель партнерського маркетингу LTK — поєднання творців із брендами і отримання комісій за рекомендації — суттєво залежить від довіри аудиторії. Це робить фрагментацію аудиторії екзистенційною проблемою.
Однак дані свідчать про стійкість. Джек Конте, CEO Patreon, постійно наголошує, що прямі стосунки з аудиторією, через платні спільноти та незалежні платформи, важливіші за алгоритмічний охоплення. Ця перспектива дедалі більше домінує у стратегіях творців, які прагнуть власних каналів і підписних моделей замість соціальної видимості.
Творці тепер навмисне інвестують у створення прямих спільнот через платформи з меншим алгоритмічним втручанням, усвідомлюючи, що стабільний дохід походить від справжніх стосунків із аудиторією, а не від миттєвих вірусних моментів або показників підписників.
Висновок: Переформатована економіка творців
Економіка творців продовжує розвиватися як стійка, адаптивна галузь, що десятиліттями навчається працювати в межах алгоритмічних обмежень. Хоча недосвідчені спостерігачі можуть вважати останні зміни руйнівними, досвідчені творці сприймають їх як природний розвиток галузі. Чи то через мережі кліпінгу, нішеву спеціалізацію або прямі підписні моделі, успішні творці дедалі більше розглядають кількість підписників як показник марнославства, а не операційну необхідність. У центрі уваги тепер — автентичний зв’язок, адаптація до алгоритмів і диверсифікація стратегій доступу до аудиторії.