Lĩnh vực ưu tiên và tiêu chuẩn tuyển chọn cán bộ của Huawei

一、

Core nguyên tắc: “Ba ưu tiên” trong tuyển chọn cán bộ

Đây là hướng dẫn cốt lõi trong việc lựa chọn cán bộ của Huawei,

quyết định ai có thể bước vào con đường thăng tiến nhanh.

Ưu tiên tuyển chọn từ chiến trường chính,

lãnh thổ tuyến đầu và khu vực khó khăn

“Nơi có thể nghe thấy tiếng súng”: Huawei nhấn mạnh rằng cán bộ phải có kinh nghiệm thực chiến tại cơ sở.

Chỉ khi trực tiếp đối mặt với khách hàng,

giải quyết các vấn đề phức tạp tại “đầu trận”,

mới có thể rèn luyện được khả năng chỉ huy thực sự.

Kinh nghiệm tại khu vực khó khăn: Huawei có câu nói nổi tiếng — “đã từng chiến đấu trên chiến trường,

bắn súng,

bị thương”.

Những nhân viên thành công chứng minh bản thân tại các khu vực khó khăn (như các quốc gia xa xôi,

văn phòng xa xôi),

trong điều kiện tương đương sẽ có quyền ưu tiên thăng chức tuyệt đối.

Ưu tiên tuyển chọn từ các đội nhóm thành công

nơi đã đạt thành tích: Huawei tin rằng “thành công là mẹ của thành công”.

Nếu một dự án thành công rực rỡ,

một thị trường khu vực chuyển từ lỗ sang lãi,

thì chắc chắn trong đội nhóm đó sẽ xuất hiện những nhân tài xuất sắc.

Không theo chủ nghĩa cân bằng: So với việc chọn “tướng trong đám trung bình”,

Huawei thích tuyển chọn cán bộ từ những đội nhóm đã thắng lớn, thắng lớn.

Ưu tiên tuyển chọn qua các sự kiện quan trọng

Thể hiện bản lĩnh trong thời khắc nguy nan: Khi công ty đối mặt với khủng hoảng lớn (như trừng phạt từ bên ngoài,

thiên tai,

biến động thị trường),

hiệu suất của nhân viên là tiêu chí đánh giá cao nhất.

Quan điểm kiên định: Ở các điểm then chốt ảnh hưởng đến phát triển dài hạn của công ty,

người thể hiện rõ ràng lập trường,

dám chịu trách nhiệm,

hi sinh lợi ích cá nhân để giữ vững đại cục,

sẽ được đào tạo trọng điểm.

二、

Logic nền tảng trong tuyển chọn cán bộ: “Tướng mạnh phải xuất phát từ binh lính”

Ngoài ba ưu tiên nêu trên,

Huawei còn có một số đặc điểm nổi bật trong quá trình lựa chọn:

Tướng mạnh phải xuất phát từ binh lính,

cơ sở phải xuất phát từ cơ sở: Huawei hầu như không đề bạt người không có kinh nghiệm thực chiến tại cơ sở vào cấp cao.

Ngay cả các chuyên gia có trình độ cao,

cũng phải đến hiện trường “mài giũa” kỹ năng.

Hướng tới trách nhiệm và kết quả: Huawei không dựa vào thâm niên (chờ đợi lâu dài),

không dựa vào mối quan hệ.

Tiêu chí duy nhất để tuyển chọn cán bộ là “trách nhiệm và kết quả”.

Nếu bạn không liên tục đạt thành tích xuất sắc,

dù có tiềm năng lớn đến đâu cũng không thể được bổ nhiệm chính thức.

Lực lượng dự bị chiến lược (chuyển ngành,

chuyển chức): Đối với những nhân viên có tiềm năng nhưng gặp bế tắc trong vị trí hiện tại,

hoặc cần phát triển qua lĩnh vực khác,

Huawei tổ chức đào tạo tập trung và tuyển chọn lần hai qua “lực lượng dự bị chiến lược”.

三、

“Đường đỏ” trong tuyển chọn cán bộ: Giá trị và đạo đức

Tại Huawei,

dù năng lực kinh doanh có mạnh đến đâu,

nếu không vượt qua “cửa đạo đức”,

việc tuyển chọn cũng sẽ bị phủ quyết:

Thống nhất về giá trị cốt lõi: Phải đồng tình với “khách hàng là trung tâm,

người nỗ lực là cốt lõi”.

Đánh giá phong cách làm việc: Huawei sẽ tiến hành “khảo sát 360 độ” đối với các cán bộ tiềm năng,

đánh giá phong cách sống,

hợp tác nhóm,

tính liêm chính và tự giác.

Dám tự phê bình: Huawei yêu cầu cán bộ phải có khả năng phản tỉnh cực cao,

không tự mãn,

liên tục tiến bộ

**$VSN **$ALMANAK $US