$ZEC ZEC ontem caiu 30%, a minha caixa de mensagens explodiu instantaneamente.
"A equipe do projeto fugiu?" "Esta moeda acabou completamente?"
Pronto, consigo decorar essa reação. No círculo cripto, assim que o preço cai, o primeiro reflexo é que há problemas com a equipe. Este tipo de mentalidade tornou-se um reflexo condicionado, mas sinceramente, o caso da Zcash desta vez é muito mais complexo do que parece.
Fiz pesquisa de governação em criptografia durante muitos anos, e garanto: isto não é um colapso do projeto, mas sim uma "dor estrutural" muito necessária. Vendo por outro ângulo, Zcash está a passar por um impasse que todos os projetos cripto ambiciosos inevitavelmente enfrentam — a transformação de oficina pequena para força profissional. Assim como os adolescentes precisam de se libertar do controlo dos pais para crescer, os projetos cripto também precisam de se desfazer das amarras de governação obsoletas.
**Governação desalinhada é mais fatal do que falhas de código**
Muita gente aposta tudo no sucesso ou fracasso dos projetos cripto na tecnologia. Mas deixa-me dizer-te, as verdadeiras bombas não costumam estar no código, estão na camada de governação.
O problema de Zcash é basicamente isto: duas facções querem todas que o projeto ganhe dinheiro e se liberte do constrangimento de doações, mas não conseguem chegar a acordo sobre "como ganhar". Este tipo de colapso de consenso tem um poder destrutivo muito superior ao de qualquer bug técnico.
O Banco de Compensações Internacionais já revelou uma verdade: a chamada "descentralização completa" é basicamente uma ilusão, e a essência da governação requer inevitavelmente um certo nível de decisão centralizada. O quadro de governação sem fins lucrativos de Zcash protegeu a pureza técnica do projeto nas fases iniciais, mas uma vez que o projeto precisa de financiamento, expansão, atração de utilizadores e implementação comercial real, este sistema torna-se um fardo gigantesco.
Quer financiamento? Tem de ultrapassar múltiplas aprovações de doações. Quer iteração rápida? Tem de esperar por acordos entre as partes. É como usar um triciclo de três rodas para um percurso interestadiual — por muito bem concebido que seja, não consegue acompanhar o ritmo do mercado. É possível que em breve caia para dois dígitos?
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$ZEC ZEC ontem caiu 30%, a minha caixa de mensagens explodiu instantaneamente.
"A equipe do projeto fugiu?" "Esta moeda acabou completamente?"
Pronto, consigo decorar essa reação. No círculo cripto, assim que o preço cai, o primeiro reflexo é que há problemas com a equipe. Este tipo de mentalidade tornou-se um reflexo condicionado, mas sinceramente, o caso da Zcash desta vez é muito mais complexo do que parece.
Fiz pesquisa de governação em criptografia durante muitos anos, e garanto: isto não é um colapso do projeto, mas sim uma "dor estrutural" muito necessária. Vendo por outro ângulo, Zcash está a passar por um impasse que todos os projetos cripto ambiciosos inevitavelmente enfrentam — a transformação de oficina pequena para força profissional. Assim como os adolescentes precisam de se libertar do controlo dos pais para crescer, os projetos cripto também precisam de se desfazer das amarras de governação obsoletas.
**Governação desalinhada é mais fatal do que falhas de código**
Muita gente aposta tudo no sucesso ou fracasso dos projetos cripto na tecnologia. Mas deixa-me dizer-te, as verdadeiras bombas não costumam estar no código, estão na camada de governação.
O problema de Zcash é basicamente isto: duas facções querem todas que o projeto ganhe dinheiro e se liberte do constrangimento de doações, mas não conseguem chegar a acordo sobre "como ganhar". Este tipo de colapso de consenso tem um poder destrutivo muito superior ao de qualquer bug técnico.
O Banco de Compensações Internacionais já revelou uma verdade: a chamada "descentralização completa" é basicamente uma ilusão, e a essência da governação requer inevitavelmente um certo nível de decisão centralizada. O quadro de governação sem fins lucrativos de Zcash protegeu a pureza técnica do projeto nas fases iniciais, mas uma vez que o projeto precisa de financiamento, expansão, atração de utilizadores e implementação comercial real, este sistema torna-se um fardo gigantesco.
Quer financiamento? Tem de ultrapassar múltiplas aprovações de doações. Quer iteração rápida? Tem de esperar por acordos entre as partes. É como usar um triciclo de três rodas para um percurso interestadiual — por muito bem concebido que seja, não consegue acompanhar o ritmo do mercado. É possível que em breve caia para dois dígitos?