Fenómeno interesante: los mismos proyectos, en diferentes cadenas, muestran un rendimiento muy diferente. Los proyectos en la cadena BSC han explotado recientemente con frecuencia, mientras que los proyectos similares en la cadena X han mantenido una capitalización de mercado baja durante mucho tiempo. ¿Qué refleja esto?

Por un lado, la actividad ecológica y el volumen de transacciones en BSC son ciertamente más altos, y la base de usuarios está allí. Por otro lado, cuando algunas figuras conocidas comienzan a respaldar y apoyar un proyecto en una cadena, generalmente impulsan las expectativas del mercado. Pero surge la pregunta: si la estrategia del mismo proyecto en la cadena X también merece atención, ¿por qué no aumenta la popularidad?

Esto puede indicar que las diferencias en la ecología de las cadenas no son solo un problema técnico, sino que tienen más que ver con la psicología de los usuarios y el flujo de fondos. BSC ya ha formado su propio efecto de tendencia, y las cadenas emergentes necesitan algo más que buenos proyectos para destacar.