想像してみてください：ハンバーガーを供給し続けるために、マクドナルドが地下深くまで掘り進めなければならないとしたら。馬鹿げていると思いますよね？それが本質的に石油産業の運営方法です—永続的な採掘ゲームです。製品を販売する瞬間に、基礎資産を枯渇させているのです。今日採掘して販売し、明日も収益を維持するためにより深く掘り進める。これはビジネスのふりをした採掘です。このモデルは自己破壊的です。投資の観点から見ると、これは最も弱いビジネス構造の一つを表しています—コア資源を絶えず失いながらキャッシュフローを生み出しているのです。これを、資産が価値を増すか再生するソフトウェアプラットフォームや再生可能エネルギーシステムと比較してください。一方は燃料を燃やして動きます。もう一方は勢いを築きます。これが採掘型と生成型ビジネスモデルの間のギャップです。