Tại sao các tỷ phú công nghệ giữ mức lương của họ đáng kinh ngạc thấp: Người sáng lập Amazon và những người khác dẫn đầu xu hướng

Khi bạn nghĩ về những giám đốc điều hành giàu nhất thế giới, hình ảnh mà thường xuất hiện trong tâm trí bạn thường liên quan đến những mức lương khổng lồ và các gói đền bù xa xỉ. Tuy nhiên, thực tế lại kể một câu chuyện khác. Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, đã duy trì mức lương hàng năm chỉ 80.000 đô la trong khoảng hai thập kỷ—một con số dường như gần như không thể hiểu nổi đối với một người có giá trị hàng trăm tỷ đô la.

Lý Do Đằng Sau Khoản Bồi Thường Tối Thiểu

Trong một cuộc phỏng vấn với New York Times, Bezos đã giải thích cách tiếp cận không theo quy chuẩn của ông đối với tài sản cá nhân. Thay vì rút ra thu nhập hàng năm đáng kể từ công ty mà ông đã sáng lập, ông nhấn mạnh rằng ông đã kiểm soát một phần lớn cổ phần của Amazon. Với cổ phần của mình vượt quá 20% công ty, Bezos lý luận rằng mức lương bổ sung là không cần thiết. Khi cổ phần của ông tăng giá theo thời gian, sự tăng trưởng trong giá cổ phiếu vượt xa bất cứ điều gì mà một mức lương điều hành thông thường có thể cung cấp.

Cách tiếp cận này phản ánh một sự chuyển biến cơ bản trong cách các nhà lãnh đạo công nghệ hiện đại nghĩ về việc đền bù. Khi các nhà sáng lập giữ quyền sở hữu đáng kể trong công ty của họ, các động lực tài chính của họ hoàn toàn phù hợp với thành công lâu dài của công ty. Toán học rất đơn giản: một phần giá trị của một công ty đang phát triển nhanh chóng lớn hơn bất kỳ cấu trúc lương hợp lý nào.

Sách hướng dẫn của các nhà lãnh đạo công nghệ Mỹ: Nhiều CEO đang theo gương

Bezos không phải là người duy nhất áp dụng chiến lược bồi thường này. Trên toàn bộ các lĩnh vực công nghệ và bán lẻ của Mỹ, những giám đốc điều hành nổi bật khác cũng đã thực hiện các mô hình tương tự:

Chiến lược của Người Đồng Sáng Lập Google

Sergey Brin, người đồng sáng lập Google, đã nhận mức lương hàng năm chỉ là $1 kể từ khi công ty công khai vào năm 2004. Thực tế, thu nhập của ông đến từ việc nắm giữ đáng kể các cổ phiếu loại A và loại B trong gã khổng lồ công nghệ này, điều này cung cấp cả quyền kiểm soát biểu quyết và tích lũy tài sản vượt xa bất kỳ mức lương nào.

Bồi thường cho Giám đốc Điều hành của Oracle

Larry Ellison, người trước đây lãnh đạo Oracle Corporation, đã áp dụng khung lương hàng năm $1 trong khi đồng thời duy trì khoảng $90 triệu trong các tùy chọn cổ phiếu và các gói bồi thường bổ sung. Cấu trúc này cho phép ông hưởng lợi từ hiệu suất của công ty mà không phụ thuộc vào thu nhập lương truyền thống.

Lãnh đạo Whole Foods

John Mackey, người sáng lập và cựu Giám đốc điều hành của Whole Foods Market, cũng đã duy trì mức lương hàng năm $1 kể từ năm 2007. Giống như các nhà sáng lập sở hữu khác, tài sản của ông xuất phát từ vị trí sở hữu của mình chứ không phải từ tiền lương hoạt động.

Cách Tiếp Cận Khác Biệt Của Meta

Mark Zuckerberg hoạt động ở một quy mô khác, nhận mức lương hàng năm là 600.000 USD với tư cách là CEO của Facebook (nay là Meta Platforms). Mặc dù con số này có vẻ đáng kể đối với hầu hết các chuyên gia, nhưng nó chỉ là một phần nhỏ so với những gì các CEO công nghệ lớn khác nhận được hàng năm. Để có bối cảnh, nhiều giám đốc điều hành Fortune 500 nhận các gói lương hàng năm lên tới hàng triệu đô la, khiến cho mức thù lao của Zuckerberg trở nên bảo thủ hơn.

Mô Hình Của Urban Outfitters

Richard Hayne, giữ chức vụ chủ tịch và giám đốc điều hành của Urban Outfitters, nhận một mức lương cơ bản hàng năm $1 được bổ sung bởi các khoản thưởng dựa trên hiệu suất tổng cộng khoảng $1 triệu thông qua các kế hoạch khuyến khích không bằng cổ phiếu. Sắp xếp này liên kết thu nhập của ông trực tiếp với hiệu suất của công ty thay vì một cấu trúc lương cố định.

Điều này tiết lộ gì về việc tạo ra tài sản hiện đại

Mô hình giữa những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng này cho thấy một sự thật cơ bản: trong nền kinh tế hiện nay, quyền sở hữu vốn tạo ra nhiều sự giàu có hơn nhiều so với lương hoạt động. Khi các giám đốc điều hành duy trì quyền sở hữu đáng kể trong công ty, thành công tài chính của họ trở nên gắn liền với lợi nhuận của cổ đông. Điều này tạo ra một cấu trúc khuyến khích mạnh mẽ mà các thỏa thuận lương truyền thống đơn giản không thể so sánh.

Đối với Amazon cụ thể, mức lương tối thiểu của Bezos chưa bao giờ hạn chế việc tích lũy tài sản của ông. Khi công ty phát triển thành một trong những tập đoàn có giá trị nhất thế giới, cổ phần ban đầu của ông đã tăng lên mức đáng kinh ngạc. Sự khác biệt giữa mức lương hàng năm 80.000 đô la của ông và giá trị ròng của ông—trong hàng trăm tỷ—minh họa cho việc bồi thường truyền thống trở nên không còn liên quan đối với những người sáng lập-sở hữu.