Raksasa periklanan global WPP menemukan dirinya di persimpangan jalan. Konsensusnya? Apa yang sangat dibutuhkannya bukanlah buku panduan restrukturisasi gaya McKinsey yang steril. Sebaliknya, perusahaan ini bisa mendapatkan manfaat dari guncangan aktivis yang nyata—jenis yang memaksa pertanyaan-pertanyaan yang tidak nyaman dan mendorong perubahan yang nyata.

Ini penting di luar periklanan tradisional. Saat merek Web3 semakin mendominasi anggaran pemasaran, agensi warisan seperti WPP menghadapi tekanan eksistensial. Akankah mereka beradaptasi dengan model pemasaran terdesentralisasi, atau terus berpegang pada kerangka konsultasi yang ketinggalan zaman?

Pendekatan McKinsey—PowerPoint tanpa akhir, rekomendasi yang aman, penyesuaian bertahap—tidak akan memadai ketika seluruh industri dibangun kembali dari awal. Apa yang sebenarnya dibutuhkan WPP adalah seseorang yang bersedia menghancurkan buku pedoman lama dan membayangkan kembali seperti apa agensi pasca-Web2.

Karena mari kita jujur: di dunia di mana proyek kripto meluncurkan kampanye global melalui DAO dan komunitas NFT, struktur agensi tradisional terlihat semakin prasejarah.