Saya selalu percaya bahwa kemampuan untuk menjalankan sebuah proyek tidak terletak pada seberapa banyak dana yang diperoleh, tetapi pada keberanian tim untuk menghadapi masalah.

Baru-baru ini saya melihat Irys melakukan tinjauan tim di Breckenridge, sejujurnya, setelah menontonnya saya merasa lebih tenang.

Orang-orang itu bukan pergi untuk membangun tim dan berfoto bersama, tetapi pergi untuk "membongkar" dan mencari masalah.
Diskusikan budaya, bukan sekadar berteriak slogan, tetapi benar-benar berdiskusi—apakah ekspansi perusahaan yang terlalu cepat akan mengurangi rasa misi?
Berbicara tentang rekayasa, bukan membahas tumpukan teknologi, tetapi merinci "bagaimana menjaga kualitas pengiriman tanpa merekrut terlalu banyak orang."
Tim BD lebih keras, bahkan proses yang sudah berjalan lancar pun dikeluarkan untuk tantangan tim merah berulang kali, tidak membiarkan diri mereka melayang.

Bagian yang paling mengesankan bagi saya adalah mereka menulis diagnosis organisasi menjadi laporan publik:
Penundaan, kesenjangan komunikasi, kesulitan dalam perekrutan, semua dituliskan, tanpa menyembunyikan.
Sikap berani seperti ini, secara langsung bisa diartikan sebagai "kepribadian yang sebenarnya" — bukan berpura-pura, tetapi benar-benar ingin menjadi lebih kuat.

Dibandingkan dengan proyek-proyek yang hanya teriak slogan dan mengganti logo setiap hari, tim Irys seperti orang-orang yang "memperbaiki mesin sambil berjalan".
Mereka mungkin tidak yang paling berisik, tetapi pasti yang paling stabil.

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink