97% bán phá giá lớn đều không chết: Lịch sử 8 năm đầy nước mắt của Solana được hé lộ - Thì ra những kẻ mạnh thực sự không bao giờ đi theo kịch bản.

Tiêu đề gốc: How Solana Survived When Most Other Coins Fell

Tác giả gốc: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Nguồn gốc văn bản:

Trích dẫn: Daisy, Mars Finance

Trong bối cảnh thị trường ảm đạm, một người bảo vệ SOL đủ tiêu chuẩn lại xuất hiện để cố gắng củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã tham gia phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, trong đó bao gồm nguồn gốc và sự phát triển của Solana, trải qua những giai đoạn khó khăn và phục hồi, cũng như nói về các nội dung liên quan đến quy định và stablecoin. Hơn nữa, Anatoly cũng phác thảo tầm nhìn lớn cho tương lai của Solana. Odaily 星球日报 đã biên dịch lại như sau (do có quá nhiều nội dung chi tiết, sẽ trình bày các nội dung chính dưới dạng ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana, từ nghề tay trái đến nghề chính

Solana bắt nguồn từ một lần “thiên thời địa lợi nhân hòa”, khi đó tôi và một người bạn đã làm một dự án khởi nghiệp, chính xác hơn là một công việc phụ, lúc đó chúng tôi đang làm những thứ liên quan đến AI, chẳng hạn như máy chủ học sâu, còn sử dụng những GPU này để khai thác tiền điện tử, dùng để thanh toán mua những GPU này. Nhưng trong đầu tôi nảy ra một câu hỏi, tại sao mọi người lại phải chi tiền để thanh toán cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau khi uống hai ly cà phê và một chai bia, tôi và đối tác đã nói về khai thác, PoW, sự đồng thuận của Satoshi Nakamoto và thuật toán, cũng như tại sao việc sử dụng điện trong quá trình này lại quan trọng như vậy.

Phần lớn thời gian trong sự nghiệp của tôi là làm kỹ sư tại Qualcomm. Hầu hết mọi người có lẽ đều biết rằng Qualcomm tham gia sâu vào các lĩnh vực như giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có thể sử dụng sản phẩm của Qualcomm, và cũng có thể sử dụng sản phẩm mà tôi đã tham gia phát triển.

Hôm đó tôi thức đến bốn giờ sáng, đột nhiên tôi nảy ra một ý tưởng, nghĩ đến việc mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu. Tôi nhớ đến giao thức mà mạng di động ban đầu sử dụng, gọi là phân chia theo thời gian (TDMA). Khái niệm này xuất hiện lần đầu vào những năm 60-70 của thế kỷ trước, rất đơn giản: chia thời gian thành các đoạn, sau đó sử dụng các khoảng thời gian khác nhau để truyền dữ liệu, như vậy sẽ không gây nhiễu và cho phép nhiều thông tin hơn được truyền qua. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế PoW cũng gặp phải vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ mỏ cùng tạo ra khối, sẽ xảy ra phân nhánh, mạng sẽ ở trạng thái hỗn loạn, thông tin không thể được truyền tải bình thường. Bạn buộc phải loại bỏ một trong hai khối. Vì vậy, nếu có thể để hai nhà sản xuất khối luân phiên sản xuất, sẽ có thể tránh được xung đột và tối đa hóa tỷ lệ sử dụng băng thông của giao thức. Tôi đã tính toán sơ bộ và phát hiện ra rằng thông lượng của nó cao hơn từ 1000 đến 10000 lần so với Ethereum hoặc Bitcoin vào thời điểm đó.

Có một ý tưởng nảy sinh, có lẽ tôi nên thành lập một công ty, nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi rất hứng thú, vì nó cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và những ứng dụng này khác với những gì bạn xây dựng ở bất kỳ đâu khác, vì vậy bạn không thể trực tiếp xây dựng hợp đồng thông minh trên máy chủ AWS thông thường, bạn cần tính khả thi, đảm bảo mã hóa,… mà blockchain cung cấp, điều này làm cho việc viết mã có thể xử lý tiền trở nên khả thi.

Vào thời điểm đó, nhiều người tin rằng các cơ sở dữ liệu của Phố Wall và những thứ tương tự kiểm soát tài chính, tất cả đều được con người giám sát, và nhiều sản phẩm chỉ đang tối ưu hóa công việc của những người này. Trong khi đó, hợp đồng thông minh hoàn toàn khác, phần mềm tự nó chịu trách nhiệm quản lý quỹ, và là nguồn duy nhất có thẩm quyền về dòng tiền, vì vậy ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã lật đổ toàn bộ mô hình dữ liệu.

Khởi đầu khởi nghiệp, dũng cảm theo đuổi những gì đã xác định.

Quyết định khởi nghiệp ban đầu, tôi cần thuyết phục rất nhiều người, vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục, cô ấy là một kỹ sư, cô ấy rất hiểu tôi, tôi luôn có công việc phụ, luôn thực hiện một số ý tưởng trong thời gian rảnh, chúng tôi đã có một đứa con, cô ấy đã nói lúc đó: “Được rồi, điều này có thể khả thi, nhưng bạn không thể vừa làm việc vừa làm cha và lại khởi nghiệp bán thời gian. Bạn phải chọn một trong hai, hoặc là dốc sức vào đó, hoặc là từ bỏ.”

Chính câu nói này đã thúc đẩy tôi đưa ra quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ cô ấy khi đó đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, cô ấy làm việc tại một công ty khởi nghiệp, công ty này là đối thủ của Facebook tại Colombia, lúc đó Facebook vẫn đang ở giai đoạn rất sớm. Kinh nghiệm mà cô ấy học được ở đó là, thị trường sẽ trải qua khoảng sáu tháng bùng nổ, mọi người đều biết sẽ có một sản phẩm đang được phát triển sẽ chiếm 80% thị phần, nó sẽ có một số đặc điểm bùng nổ, nếu bạn bỏ lỡ khoảng thời gian đó, bạn sẽ không bao giờ theo kịp được. Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là một khoảng thời gian tốt nhất để xây dựng một blockchain L1 với những thuộc tính cụ thể, để nó có thể mở rộng ra toàn cầu, thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu.

Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana thực sự là: thứ nhất là phải dốc sức hết mình, thứ hai là khi thị trường bùng nổ bạn không muốn bỏ lỡ. Tôi nghĩ rằng bất kỳ ai nhìn thấy đoạn này, nếu vẫn đang do dự có nên dấn thân vào lĩnh vực AI hay không, hãy đợi thêm sáu tháng hoặc một năm, bạn thực sự sẽ bỏ lỡ cơ hội tốt. Hãy hành động ngay bây giờ, nếu bạn đã bắt đầu thì thật tuyệt.

Khác với BTC, ETH, Solana theo đuổi hiệu quả giao dịch.

Solana là một blockchain hiệu suất cao, và trường hợp sử dụng chính mà chúng tôi luôn theo đuổi là giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin như một phương tiện lưu trữ giá trị / vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một phương tiện lưu trữ giá trị không phải là một vấn đề kỹ thuật. Thực tế, để đảm bảo thanh toán và khả năng sử dụng toàn cầu, thực sự cần một số công nghệ kỹ thuật. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và tài liệu trắng của Bitcoin đã làm rất tốt điều này. Tuy nhiên, bạn không thể phát triển một phiên bản Bitcoin Plus, bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm tính năng hoặc tăng khả năng xử lý. Mục tiêu của Ethereum là sử dụng thanh toán như một trường hợp ứng dụng, với quan điểm rằng sau khi hoàn thành việc thực thi và thanh toán tại điểm kiểm tra cuối cùng, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn chân lý đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc cạnh tranh trong khâu thanh toán, có lẽ vẫn còn một số không gian cải tiến về mặt kỹ thuật ở đây, chẳng hạn như tăng cường lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến chính việc thực thi. Nói cách khác, xây dựng một blockchain toàn cầu có thể xử lý giao dịch, thanh toán và mọi hoạt động cần thiết hàng ngày của người dùng, tất cả những điều này có thể được thực hiện trong một hệ thống.

Điều đặc biệt nhất của Solana có lẽ nằm ở tầm nhìn của nó: không cần blockchain độc lập hoặc cấu trúc phân cấp, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ và hoàn thành tất cả các thao tác một cách đồng bộ với tốc độ nhanh nhất. Cho mọi người một dữ liệu, khối lượng giao dịch mà Solana hoàn thành trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong suốt vòng đời của nó.

Vấn đề khởi nghiệp, tài chính và tuyển dụng

Có rất nhiều vấn đề mà các doanh nhân gặp phải trong giai đoạn khởi nghiệp. Đối với bất kỳ người sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong giai đoạn phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là rào cản lớn nhất, và phần lớn các công ty đều thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ rằng tôi đã tổ chức hàng nghìn cuộc họp, khoảng cuối năm 2017, tôi đã liệt kê tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm có khả năng đầu tư vào tiền điện tử tại Silicon Valley. May mắn thay, tôi lúc đó đang ở Silicon Valley. Tôi nghĩ đó có thể là lý do tại sao Silicon Valley vẫn là trung tâm khởi nghiệp cho đến ngày nay: bạn có thể gặp hàng nghìn người trong thời gian ngắn và cố gắng quảng bá ý tưởng khởi nghiệp của mình.

Đối với người sáng lập, việc có thể quảng bá tầm nhìn và ý tưởng sản phẩm một cách tốt là rất quan trọng, nếu không, bạn sẽ không bao giờ có thể thu hút nhân tài, không bao giờ có thể bán sản phẩm, và không bao giờ có thể hướng dẫn người dùng, dù bạn đang làm to B hay to C.

Việc giới thiệu Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, và cũng là một quá trình để học hỏi và không ngừng phát triển. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng bạn có thể xây dựng một danh sách lớn ở Silicon Valley, buộc bản thân phải nỗ lực hàng nghìn lần để chắc chắn cuối cùng có thể tiếp cận được những nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quy trình này, phần giới thiệu của bạn càng tốt.

Đối với những người sáng lập, bạn đang cố gắng truyền đạt thông tin một cách ngắn gọn nhất có thể. Trong vòng 10 phút trò chuyện, bạn phải tìm hiểu xem đối phương đã biết gì về tiền điện tử, vì bạn không muốn lặp lại những điều họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích trong thời gian ngắn nhất về vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và ảnh hưởng của nó, đồng thời giúp họ thấy được thế giới sẽ thay đổi như thế nào, và sự thay đổi này dựa trên triết lý của tiền điện tử.

Chiến lược mà tôi đã sử dụng lúc đó (tôi không biết chiến lược này có phù hợp với tất cả các nhà sáng lập hay không) là bán hàng cho công ty trước, sau đó là bán hàng cho người đối tác đó. Ngay cả khi công ty cuối cùng từ bỏ, tôi cũng có thể thuyết phục được người đối tác và yêu cầu một cam kết, thì họ sẽ có khả năng cao hơn trong việc giúp tôi kết nối với những công ty đầu tư mạo hiểm mà họ biết, những công ty đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này đã giúp tôi tham gia vào hàng nghìn cuộc họp, tìm ra những công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử và có nhiều khả năng chấp nhận rủi ro ở giai đoạn đầu hơn, bởi vì các nhà đầu tư mạo hiểm đều là nhân viên của công ty, họ đầu tư cho công ty và cũng thực hiện các khoản đầu tư cá nhân.

Thực ra, chúng tôi đã hoàn thành một vòng tài trợ và gần như sắp kết thúc. Thời điểm đó là quý đầu tiên của năm 2018, tiền điện tử vẫn chưa có một mẫu đầu tư tiêu chuẩn, an toàn và đáng tin cậy nào có thể nhanh chóng cung cấp cho các nhà đầu tư. Chúng tôi mất 6 tuần để nhờ luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm, khoảng 10%, nhiều quỹ cũng vì vậy mà phá sản, đây là thử thách đầu tiên mà chúng tôi gặp phải. Dù vậy, vẫn có không ít người sẵn sàng tham gia, họ không hoàn toàn là quỹ tiền điện tử, cũng không đầu tư 100% vào tiền điện tử, bảng cân đối kế toán của họ chủ yếu nắm giữ đô la Mỹ, nhưng họ xem khoản đầu tư này như một cơ hội. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành vòng tài trợ này, nhưng tình hình lúc đó khá không ổn định.

Khi đó, tôi và một đồng sáng lập khác là Raj ngồi trong văn phòng của 500 Startups (hiện đã đổi tên thành 500 Global) (vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy đã nói: “Tôi nghĩ tôi phải cố gắng, phải nỗ lực hết mình”. Lúc đó, tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm nhận được cam kết đầu tư, nó rất có thể sẽ phát triển như quả cầu tuyết, cuối cùng trở thành một tấm séc thực sự, nhưng lời khuyên của tôi là, hãy tiếp tục gọi vốn cho đến khi tài khoản ngân hàng của bạn thật sự có tiền.

Tôi nghĩ thách thức thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi rất may mắn, nhiều đồng nghiệp cũ mà tôi đã làm việc cùng trong thời gian ở Qualcomm đều khao khát làm những điều mới mẻ, những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hệ điều hành hoặc giao thức cơ bản. Chẳng hạn, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana từng tham gia vào việc xây dựng tiêu chuẩn LTE. Những người có hiểu biết rất sâu sắc về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và các chip cơ bản có thể hiểu những gì tôi nói với họ, “Dù sao các bạn cũng sẽ phải đổi việc, có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ.”

Tôi đã thuê một số chuyên gia trong các lĩnh vực mà tôi rất hiểu biết, mọi người đều nhanh chóng vào cuộc và bắt đầu xây dựng mạng lưới mà tôi nghĩ là tiên tiến nhất vào thời điểm đó. Hóa ra, khi ra mắt, Solana đã dẫn đầu tất cả các đối thủ một cách rõ ràng.

Từ sự phù hợp của người sáng lập đến khi Solana có PMF

Nói về đồng nghiệp, mô tả tốt nhất về mối quan hệ giữa tôi và Raj chính là tình yêu, cần có sự đầu tư toàn tâm toàn ý. Raj là người tôi quen qua một người bạn chung, lúc đó tôi không có ấn tượng gì về anh ấy, chỉ là một người bình thường, người bạn giới thiệu đặc biệt nói: “Bạn là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng ngoài điều đó bạn không có kinh nghiệm nào khác, bạn cần một người có thể bổ sung cho bạn, Raj trước đây đã thành lập công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm về kỹ thuật, các bạn rất hợp nhau.” Chúng tôi rất hợp nhau, vợ tôi hầu như gọi chúng tôi là “liên minh công việc.”

Quá trình ra quyết định của chúng tôi thực sự rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường căng thẳng và nhịp độ nhanh như vậy, chúng tôi sẽ tranh luận đi tranh luận lại về một số quan điểm, cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng là tồi tệ, cuối cùng chỉ còn lại cái mà tôi gọi là tập hợp các lựa chọn Pareto tối ưu (Pareto efficient có nghĩa là đã thảo luận đến mức không còn chỗ nào để cải thiện), chúng tôi có thể chọn A, B, C, tất cả các sự đánh đổi dường như đều giống nhau, chúng tôi gần như đã thảo luận hết mọi hướng có thể, đến bước này gần như chỉ còn dựa vào may mắn của bạn.

Điều này rất mệt mỏi, cần có sức bền mạnh mẽ. Đồng thời cũng cần sự tin tưởng lẫn nhau, tin vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ rằng CEO và những nhân viên ban đầu hoặc đồng sáng lập đều cần có tính cách này, có thể tranh luận kịch liệt trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau, nhưng vẫn cảm thấy mọi người tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó, tôi thích tranh luận và tôi không ngại thua. Nhiều khuyết điểm hoặc tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, trong giai đoạn đầu thành lập công ty, bất kỳ yếu tố nào cũng có thể gây ra tranh luận.

Nỗ lực xây dựng sản phẩm, hoàn thành phát triển càng sớm càng tốt, nhưng bạn không thể dự đoán tất cả những thất bại có thể xảy ra. Bạn nên giả định rằng mình sẽ thành công, sau đó đầu tư tiền vào việc phát triển một số tính năng bổ trợ để củng cố thành công và ra mắt sản phẩm tốt hơn? Hay bạn nên phát triển sản phẩm một cách tốt nhất trước, chứng minh rằng mình có thể làm được, rồi sau đó mới làm những điều khác để hoàn thiện? Ở giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra rất nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ như những cuốn sách khởi nghiệp như “Từ không đến có” của Peter Thiel, có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời, và lời khuyên tốt nhất mà bạn có thể nhận được là xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), tức là xây dựng sản phẩm tối thiểu có thể xác thực ý tưởng của bạn, nhưng thực tế thì rất khó để định nghĩa điều này. Vì vậy, bạn phải tìm ra thị trường ngách của riêng mình. Chúng tôi đã dành một khoảng thời gian để làm việc này, và điều này gần như là bắt buộc, khoảng vào năm thứ hai trong chu kỳ phát triển của chúng tôi.

Lúc đó chỉ còn khoảng 12 tháng dự trữ tài chính (tổng cộng là 24 tháng dự trữ tài chính), sản phẩm vẫn không thể hoạt động bình thường. Chúng tôi chỉ có thể cắt bỏ tất cả các chức năng khác ngoài những chức năng hiện có, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thực hiện. Làm như vậy đã cho phép chúng tôi chiếm lĩnh thị trường, tung ra một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường.

Trong một chừng mực nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn đảm nhận càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt, muốn xây dựng một sản phẩm hàng đầu. Điều này thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, vào cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt tính năng, đảm nhận khoảng tám rủi ro công nghệ. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất cả tám đều thành công chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại rất lớn, đủ loại vấn đề phát sinh, sau đó còn phải tìm cách khắc phục, điều chỉnh lặp đi lặp lại mới có thể đưa ra thị trường.

Nhưng chính vì những quyết định này, chúng tôi đã chấp nhận những rủi ro này từ sớm, mà sở hữu một loạt các tính năng khác biệt, những tính năng này có thể hiệu quả hay không, chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi thực sự đã mở rộng công suất và giảm độ trễ, và so với bất kỳ nền tảng nào khác, trải nghiệm phát triển dựa trên Solana hoàn toàn khác biệt.

Vào thời điểm đó, Ethereum sử dụng cơ chế PoW, thời gian tạo một khối khoảng 12 giây, nhưng bạn cần phải chờ ít nhất hai khối để xác nhận tính cuối cùng của giao dịch. Vì vậy, người dùng cần chờ 30 giây để xác nhận giao dịch, trải nghiệm người dùng chắc chắn rất kém, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp cho bất kỳ quy mô ứng dụng nào.

Chúng tôi đã thực hiện xác nhận cuối cùng cho hàng nghìn giao dịch chỉ mất 400 mili giây, nếu tính cả tất cả thời gian đi lại ở phía máy chủ, cũng chỉ mất một đến hai giây. Vì vậy, người dùng hoặc nhà phát triển thấy hiệu suất của Solana đều rất ngạc nhiên, vì Solana rất khác biệt, mặc dù sản phẩm lúc đó vẫn chưa hoàn thiện. Nhưng nó có thể chạy, nhưng khoảng một tiếng đồng hồ sau thì sẽ bị sập.

Sau đó là thời gian sắp xếp để nó ổn định ra mắt, cũng là điều gây áp lực lớn nhất. Bạn cần phải cắt bỏ một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hoặc hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nào đó, hoặc cần một trình duyệt cao cấp, hoặc phát hành một bộ ví của riêng mình, v.v. Cắt bỏ những thứ này và nhanh chóng đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường. Nhưng tôi nghĩ rằng việc định nghĩa một sản phẩm khả thi tối thiểu có thể đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm (PMF), tức là có dung lượng cực cao, độ trễ thấp và loại bỏ tất cả các chức năng khác, phần này rất khó, vì bạn không hề biết nên hy sinh bao nhiêu, cũng như không biết điều gì thực sự quan tâm đến các nhà phát triển. Chúng tôi rất may mắn, vì chúng tôi chủ yếu dựa vào kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng phát triển trước đó, đã giúp chúng tôi đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng đắn và kết quả cuối cùng.

Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất vẫn là độ bền của sản phẩm, tiền điện tử có thể mang lại nhiều hiệu ứng virus lừa đảo. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng thực tế lại không có người dùng, bạn đã bị tách rời khỏi người dùng. Lúc đó chúng tôi không có nhiều cơ sở người dùng, nhưng giá token SOL tăng, chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó để phục hồi.

Chúng tôi đã gặp may mắn trong cuộc thi hackathon đầu tiên, nhiều người đã gửi tác phẩm của họ, nhưng những ứng dụng mà họ làm ra đều là những thứ lộn xộn. Đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy “Wow, hình như chúng ta đã tìm được hướng đi”, vì các tác phẩm trong hackathon đầu tiên đã trải qua ba tháng cải tiến liên tục, cuối cùng sản phẩm được trình bày rất hoàn thiện, đầy đủ chức năng và thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong lần hackathon thứ hai, khi đánh giá các tác phẩm tham gia, tôi nhận thấy có sự chênh lệch lớn về chất lượng, tính khả dụng, mô hình kinh doanh và khả năng khởi nghiệp thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và sống sót). Nhìn thấy những công ty này nhận được tài trợ trong thời gian diễn ra hackathon, cảm giác của tôi lúc đó là chúng ta đã có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và điều này thuộc về lĩnh vực cốt lõi, có con đường để có lợi nhuận.

Vì vậy, tôi nghĩ đây là sự thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét đến tất cả các yếu tố, việc đạt được giai đoạn này chỉ trong một năm kể từ khi phát hành sản phẩm thật sự là một điều may mắn. Hầu hết các công ty phải mất vài năm để tìm ra điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, tôi nghĩ rằng việc xây dựng một công ty thực sự cần khoảng mười năm.

Ý chí mãnh liệt đến bất ngờ bị tổn thương, tìm cách sống sót trong cuộc khủng hoảng của Solana

Sau đó là một trong những giai đoạn thấp nhất tồi tệ nhất mà chúng tôi đã trải qua trong ngành - sự kiện FTX. Như đã biết, FTX là một trong những nhà đầu tư lớn nhất và đối tác của chúng tôi. Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tổ chức hội nghị Breakpoint lần thứ ba, quy mô rất lớn, hội nghị này đã thu hút khoảng 1600 nhà phát triển tham gia. Vé vào cửa của chúng tôi đã được bán hết, và kết quả là trên chuyến bay trở về, FTX đã sụp đổ.

Tình hình lúc đó là như vậy, khi ở trên máy bay, tôi cảm thấy mọi thứ đều suôn sẻ thì FTX sập đổ, thị trường tiền điện tử lao dốc, mọi thứ đều ảm đạm, đây thực sự là một cuộc sụp đổ quy mô lớn có thể hủy hoại toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào đầu thị trường gấu năm 2018, khi mà Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất cẩn thận, chúng tôi không bao giờ tuyển dụng quá nhiều, công ty có đủ tiền và vốn để phát triển và cải thiện sản phẩm.

Tôi lúc đó rất sợ, nhiều dự án trong hệ sinh thái Solana huy động vốn trên FTX thực tế đã để tiền lại trên FTX, bởi vì nếu chuỗi tài chính của họ bị đứt, thì sẽ xong, hoàn toàn không có cách nào bổ sung vốn, tất cả tiền sẽ cạn kiệt.

Thật may mắn, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn và kết quả cho thấy 85% các công ty đều tốt, 15% các công ty hoàn toàn thất bại. Trong số các công ty đó, có một công ty rất triển vọng, đó là Backpack của Armani, họ đang phát triển một chiếc ví, họ vừa hoàn thành một vòng gọi vốn, khoảng 10 triệu đô la, tất cả số tiền đều được đặt trên FTX và không thể rút ra. Họ chỉ còn vài triệu đô la và đang có kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ để phát triển một sản phẩm, hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại, khi đó họ chỉ có khoảng sáu người, tôi nghĩ hầu hết các công ty sẽ phá sản, nhưng họ đã thành công vượt qua.

Mặc dù Backpack đã mất một phần lớn vốn, nhưng họ vẫn làm việc chăm chỉ gấp đôi và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã đảo ngược tình thế bằng cách phát hành bộ sưu tập Mad Labs NFT và xây dựng sàn giao dịch. Tôi nghĩ rằng sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã góp phần vào sự chuyển biến này. Giống như năng lượng mà một người sáng lập bị thúc đẩy bởi sự tức giận mang lại, tôi cảm thấy họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn bộ ngành khi phát hành Mad Labs, kéo dài suốt hai tuần, điều này cảm giác như một bước ngoặt hoàn toàn, và bạn sẽ thấy nhiều công ty tăng cường đầu tư và vực dậy.

Cũng như sự trở lại của thị trường tăng giá. Một trong những bài học lớn nhất mà tôi rút ra là việc xây dựng một công ty trong thời gian thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền điện tử, vì sự méo mó tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi của mình, cũng như không biết những tính năng nào thực sự quan trọng cho sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Nhưng trong thời kỳ thị trường trì trệ, nếu bạn có từ 10 đến 20 người dùng trung thành, họ thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn hiểu rõ sản phẩm của mình có thể mang lại giá trị gì cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, khiến nó tốt hơn mỗi tuần, thì trong thời kỳ thị trường tăng trưởng, bạn sẽ thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ, vì thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành những đại sứ quảng bá lớn nhất của bạn, thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã có độ phù hợp với thị trường, và ngành tài chính rất có tính chu kỳ, trong thời kỳ thị trường tăng giá, rủi ro về thời gian sẽ tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu rất lớn, vì vậy bạn cần đảm bảo rằng sản phẩm của bạn đã được tối ưu hóa cao và sẵn sàng để mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, thật thú vị khi thấy những công ty mà tôi đã phỏng vấn sau khi FTX sập đổ, họ đều nói: “Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới.” Tất cả những công ty này đều đã thành công và làm rất tốt.

Nghiêm trọng nhất vẫn là khi giá SOL giảm 97% từ đỉnh điểm, hầu hết mọi người đều nghĩ rằng SOL đã chết.

Bây giờ tôi cảm thấy thật tuyệt khi có một đồng sáng lập đam mê với khủng hoảng, có những người sinh ra đã phù hợp hơn để hoạt động trong khủng hoảng, vì quyết định của bạn sẽ bị hạn chế, bạn phải hành động nhanh chóng. Điều chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với những người sáng lập tiếp tục phát triển công ty, cố gắng giúp họ lớn lên, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và dọn dẹp các rào cản cho họ càng nhiều càng tốt. Nhưng vào thời điểm đó, chúng tôi không thể cung cấp hỗ trợ tài chính, vì lúc đó quỹ hoàn toàn cạn kiệt.

Sự kiện FTX, tôi cảm thấy rất bất ngờ về Sam, như bạn đã thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ấy là kiểu người siêu mọt sách, nhà phân tích định lượng của MIT, một người đam mê công nghệ. Họ đã hoàn toàn phá sản. Nhưng tôi nghĩ rằng thật khó tin khi nghĩ về những thiệt hại có thể gây ra bởi sự hỗn loạn đó.

Dưới bối cảnh quản lý hoàn thiện hơn, tương lai của tiền điện tử còn xảy ra nhiều hỗn loạn hơn nữa không?

Tôi nghĩ rằng tần suất tấn công hacker trong lĩnh vực kỹ thuật đã giảm đáng kể, điều này phần lớn là do sự đổi mới trong lĩnh vực hợp đồng thông minh đã giảm, nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh bắt đầu trở nên hàng hóa, một khi được triển khai xong, bạn chỉ cần một số lượng nhất định của CPMM để làm nhà tạo lập thị trường tự động, không cần phải mạo hiểm với rủi ro kỹ thuật lớn nữa để xây dựng một cái khác.

Tương tự như Bonding Curve, các giao thức cho vay, v.v., bạn sẽ thấy diện tấn công của hacker đã giảm bớt. Bất kỳ khi nào có sự đổi mới lớn trong lĩnh vực hợp đồng thông minh, nó sẽ đi kèm với nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng bây giờ đã có những công cụ tốt hơn, xác minh hình thức, kiểm tra tốt hơn và hiểu biết sâu hơn về các vectơ tấn công liên quan, mọi người đã làm tốt hơn trong việc triển khai những thứ này. Rủi ro đã giảm đáng kể, với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thấp hơn, lý do rất đơn giản, vì chúng phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ trên chuỗi.

Câu hỏi về quy định thực sự là một vấn đề lớn mà nhiều sàn giao dịch hoặc tổ chức phải đối mặt. Nếu quy định quá nghiêm ngặt, sẽ mất quá nhiều thời gian và chi phí cao. Ví dụ, việc có được giấy phép có thể mất tới hai năm, nhưng không thể chờ hai năm để có được thị phần. Các dự án sẽ chọn chuyển dịch vụ sang các nước ngoài có quy định ít hơn và sử dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng không hoàn thiện như ở Mỹ để xây dựng doanh nghiệp, kết quả sẽ gặp phải đủ loại vấn đề. Tôi nghĩ rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước chủ yếu xuất phát từ điều này.

Hiện nay, Mỹ đã có dự luật về stablecoin, SEC cũng đã thay đổi tư duy, khiến việc khởi nghiệp ở đây trở nên dễ dàng hơn nhiều. Nhưng thực sự Mỹ đã tụt hậu, Nhật Bản, Pháp và Anh đều đã ban hành các luật liên quan đến tiền điện tử, giúp cho việc phát triển liên quan đến tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn. Nhật Bản có thể là nơi tốt nhất, người dân các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền điện tử. Chính vì vậy, những dự án như FTX Japan mới có thể thành công đến vậy, họ thực sự đã đi trước một bước, chỉ là so với Mỹ, quy mô thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ.

Triển vọng tương lai, tầm nhìn của Solana là nuốt chửng dịch vụ tài chính.

Không có lý do nào về kỹ thuật hoặc công nghệ ngăn cản sự phát triển của Solana. Tầm nhìn vĩ đại của Solana là nó có thể xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các hoạt động khác, tất cả đều có thể được thực hiện trong cùng một động cơ thực thi thông qua một chuỗi. Tăng tốc độ lưu thông của đô la, có thể tham gia vào thị trường IPO, có thể thực hiện bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu, đây là một công việc kỹ thuật cần rất nhiều tâm huyết và mồ hôi. Tối ưu hóa và hoàn thiện nó cần rất nhiều thời gian, nhưng từ góc độ kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn cản sự tồn tại của nó.

Vì vậy, đây chính là điều mà chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại và có PMF, mọi người đều đang sử dụng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật lý, có thể nói đây là trạng thái cuối cùng của phần mềm nuốt chửng thế giới (cũng tức là thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì nó là một thị trường phát triển lâu hơn, tăng trưởng nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Nhưng tôi nghĩ việc hiện thực hóa tầm nhìn này sẽ rất cạnh tranh. Tôi không chắc có xuất hiện một blockchain quy mô lớn như Google, có thể xử lý 99% các giao dịch quan trọng. Lý do chính có hai: thứ nhất là các quốc gia có hệ thống quản lý và tường lửa độc đáo có thể có blockchain riêng của họ; thứ hai là mọi người đều muốn có phần trong miếng bánh.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt chuỗi của riêng mình. Các công ty công nghệ tài chính và các doanh nghiệp liên quan sẽ ra sao trong tương lai, chẳng hạn như việc hướng dẫn các nhà đầu tư nhỏ lẻ đến nền tảng nào, v.v., cách thức tích hợp này sẽ diễn ra như thế nào, hiện tại vẫn chưa chắc chắn, nhưng tôi nghĩ Solana chính là nền tảng đó, vì vậy chúng ta hãy cùng chờ xem.

Trong bối cảnh phát triển theo hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty muốn niêm yết ở Mỹ và Silicon Valley có thể hoàn thành IPO bằng một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là «Linux IPO từ con số không», với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn. Những người sáng lập như tôi nếu muốn làm điều này có thể sử dụng hợp đồng thông minh không thể thay đổi trên chuỗi, có thể được ghi vào tài liệu S1 gửi cho SEC của Mỹ, và chỉ ra rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để niêm yết trực tiếp trên blockchain thương mại công khai này, tất cả đều có thuộc tính đấu giá, tôi có thể trực tiếp liệt kê cổ phần của mình trên chuỗi, điều này sẽ trở thành nguồn thực của bảng cấu trúc cổ phần, và cho phép công chúng truy cập thông tin này vào bất kỳ giai đoạn nào trong việc thành lập công ty mà không cần phải trả bất kỳ khoản phí nào cho ngân hàng đầu tư, không có chi phí gián tiếp, tất cả các động lực và bất kỳ khoản phí nào bạn thường trả cho ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích AMM cung cấp thanh khoản.

Đây sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi, vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách công ty tiếp cận vốn, cũng như cách công chúng tiếp cận các công ty giai đoạn đầu.

Tôi nghĩ một trong những thành phần quan trọng nhất của giấc mơ Mỹ chính là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đã đến Mỹ từ Liên Xô vào năm 1982, khi internet đang nổi lên, và những công ty như Microsoft, Amazon cũng đang phát triển mạnh mẽ. Chúng giống như đang xây dựng tương lai, và giờ đây những công ty này đã trở thành những ông lớn với giá trị hàng nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng vào những năm 90, mọi người có thể mua cổ phiếu của Amazon, điều này chắc chắn là một món quà to lớn của Mỹ, hoặc nói cách khác, là một giá trị to lớn của Mỹ. Và bây giờ, số lượng công ty niêm yết tại Mỹ có thể là thấp nhất kể từ những năm 70, hoặc có thể nói là thời kỳ có số lượng IPO ít nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp công cụ cho các nhà sáng lập, cho phép họ hoàn thành IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và ít chi phí pháp lý nhất, tôi nghĩ rằng điều này sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ bối cảnh ngành.

Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt vời, nơi mọi người trên toàn cầu có thể nhận được dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể, và tốc độ nhanh như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi có thể tham gia.

Ngoài ra: Tương lai của tiền điện tử, thế giới của stablecoin

Tôi thấy rằng tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng một cách hiệu quả, stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng áp dụng này. Đạo luật Genius được Quốc hội thông qua đã tạo ra một khung pháp lý để phát hành stablecoin và bắt đầu thực hiện sự phù hợp với thị trường sản phẩm, điều này tốt hơn rất nhiều so với bất kỳ giao diện tài chính nào mà các ngân hàng truyền thống có thể cung cấp, ngay cả khi xây dựng tất cả các sản phẩm công nghệ tài chính dựa trên ngân hàng truyền thống cũng không bằng việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một yếu tố thúc đẩy chính, người ta dự đoán sẽ phát hành stablecoin trị giá 10 nghìn tỷ đô la trong 5 đến 10 năm tới. Hiện tại, lượng phát hành stablecoin khoảng 250 tỷ đô la (chú thích: thực tế đã vượt 300 tỷ đô la), tương đương với sự tăng trưởng hàng chục lần, và những quỹ thanh khoản này sẽ chảy vào tất cả các ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể tưởng tượng.

Nếu bạn là một nhà sáng lập và đam mê công nghệ tài chính, hoặc bạn muốn xây dựng một công ty công nghệ tài chính, tôi có thể gợi ý bạn xây dựng doanh nghiệp của mình xung quanh stablecoin, bạn có thể chọn kết nối với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin của riêng bạn cho mục đích cụ thể.

Cảm nhận của người dịch

Từ khái niệm đến hành động, Solana đã trải qua những đỉnh cao, thăng trầm và tái sinh trong gần 8 năm. Người đồng sáng lập Solana là một trong những người tôi thấy đam mê ngành nghề này nhất, họ có công nghệ tiên tiến, hiểu cách vận hành và phòng tránh rủi ro, đã trải qua khủng hoảng và vượt qua một cách an toàn, tràn đầy niềm tin và khả năng thực hiện về tầm nhìn tương lai, đây là những Builder thực thụ trong thế giới tiền mã hóa. Lúc này, trái tim của một chiến binh SOL lại dần ấm lên.