先月のフォーラムで、吴恩达はAI時代における人材の四層ピラミッドを提唱しました。

Tier 1：業界のベテラン + AIを巧みに使う
このタイプの人はビジネスに精通し、アーキテクチャの能力も持ち、AIを使って迅速に実行できる。これは現在最も高価な人材であり、希少です。
Tier 2：新卒者 + AIに精通
これは典型的な「潜力株」であり、ビジネス経験は不足しているものの、AIツールに非常に精通しています。生産性はAIを使わない古い社員を圧倒します。コストパフォーマンスが高く、大手企業やスタートアップの両方に好まれます。
Tier 3：古い社員、AIの使用を拒否
吴恩达の言葉を借りれば、「私はこのような人を二度と雇わない」。 「経験だけで済む」といった考えは、AI時代においては墓碑銘です。これは今後最も危険な人々の一群です。
Tier 4：経験なし + AIを使えない
このタイプの人は何もできず、AIを学ぶ意欲もない。これは最も早く時代に置き去りにされる人であり、育成価値もありません。
現在の大学は、2022年の仕事に適応できる学生を育て続けていますが、4年の間に世界は大きく変わっています。
AIは一般人により強力な生産性をもたらしました。エンジニアでなくても、技術的な能力を持つ必要があります。吴恩达はさらに、プログラミングができる財務や人事の責任者を採用する方が良いと述べています。そうすれば、彼ら自身でビジネスシステムを構築でき、IT部門が数週間かけて調整するのを待つ必要がなくなるからです。