関税の大旗を振ることは「取引の芸術」なのか「価格の芸術」なのか？

たびたびドナルド・トランプが新しい関税政策を発表するたびに、世界の市場のK線チャートは無意識に震える。これを保護主義の復活だと見る人もいれば、交渉の切り札のアップグレードだと見る人もいる。しかし、彼の『The Art of the Deal』の思考法で考えると、これはむしろ「高値から始めて徐々に交渉する」ビジネスショーのようだ。
関税の本質は何か？輸入品に「友情のヒント：高めに設定しています」というラベルを貼ることだ。理論上は、国内産業を保護し、「やっと誰かが私の代わりに立ち上がった」と製造業に安心感を与える。しかし現実はしばしば、企業コストが上昇し、消費者の財布が薄くなり、資本市場は「感情優先、論理後回し」の劇を演じ始める。
戦略的観点から見ると、新しい関税はむしろ一種のレバレッジのようだ。ハードルを上げて交渉の余地を作り、圧力をかけて譲歩を引き出す。問題は、市場が不確実性を嫌うことだ。企業が最も恐れるのは税金の高さではなく、「今日こうで、明日こうなる」ことだ。一度サプライチェーンの再構築が必要になると、コストは線形ではなく幾何級数的に増加する。
ユーモラスに言えば、関税は傘のようなものだ——もともとは雨を防ぐためのものだが、風が強すぎると人ごと吹き飛ばされることもある。短期的には、強硬なイメージを作り出し、一部産業の回帰を促進できるが、長期的には、世界の分業再編の副作用に直面しなければならない。
したがって、新しい関税政策は単なる「増税」や「減税」の問題ではなく、心理戦の一環だ。資本市場が最も得意とするのは結果の予測ではなく、期待の先取りだ。最後に誰が支払うのか？大声で叫ぶ人ではなく、最も静かな消費者だ。
政策が交渉の切り札となると、市場は感情の増幅器となる。風雲を見守る投資家は一言理解する：関税は価格を変えることはできても、供給と需要を変えることはできない。スローガンを変えることはできても、コスト構造を変えることはできない。本当の試練は、その発表瞬間ではなく、その後の連鎖反応にある。#我在Gate广场过新年