市民権活動家のジェシー・ジャクソン牧師は、火曜日に84歳で亡くなりました。彼は政治的組織力のあるパワーハウスとして最も知られていますが、キャリアの始まりはビジネス界で職場の多様性を高めることにありました。おすすめ動画* * *1966年、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの南部キリスト教指導者会議（SCLC）は、24歳のジャクソンを選び、シカゴの黒人の経済機会拡大を目的としたキャンペーンを指導させました。この目的は彼の六十年にわたるキャリアを通じて一貫したテーマとなりました。今日ではほとんど匹敵する者のいない重鎮として、ジャクソンはビジネスリーダーの尊敬を集め、その影響力を使って日々働く人々の尊厳を擁護し、産業全体にわたる抜本的な改革を推進しました。小規模企業からゴールドマン・サックスのようなウォール街の巨人まで、彼は全国の少数派や女性の経済的機会を拡大しました。**Operation Breadbasket（パン籠作戦）**--------------------------1960年代、SCLCはOperation Breadbasket（パン籠作戦）を開始し、雇用差別の解消と黒人の雇用機会拡大を目指しました。ジャクソンと彼のチームは、シカゴの黒人が多い地域の地元食料品チェーンに対し、黒人従業員の採用や黒人所有の企業や銀行との提携を求めて働きかけました。ジャクソンは直接企業経営者と会い、ボイコットやストライキの脅威や実行を背景に契約を結びました。白人経営のチェーン店であるHigh-Lowは、184の新規雇用を黒人に提供し、2つの黒人所有銀行に口座を開設することに同意しました。1967年7月までに、Breadbasketは2200の雇用と年間1500万ドル以上の収入を確保しました。この運動の成功により、ジャクソンはシカゴの最も影響力のある市民権指導者の一人として注目を集め、公共の行動とビジネスリーダーとの対面会議を組み合わせる戦略を確立しました。これは彼のキャリアを通じて一貫して用いられた手法です。**シカゴからウォール街へ**-------------------------------Breadbasketは、単に従業員の多様性を高めるだけでなく、黒人企業や起業家への長期的な投資を確実にするためのジャクソン主導の多くのキャンペーンの最初のものでした。1990年代、ジャクソンはこの戦略をウォール街に持ち込み、象徴的かつ実質的に人種的多様性を推進しました。彼は1997年にニューヨーク証券取引所にマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの日の休業を働きかけ、当時の取締役会長リチャード・グラッソや元連邦準備制度理事会議長アラン・グリーンスパンを説得しました。シティグループの共同会長サンフォード・ウィールとグラッソは、ジャクソンがウォール街の企業から数十万ドルの資金を集め、採用と定着の改善、少数派所有企業への資本配分を支援するキャンペーンを支援しましたと、_ウォール・ストリート・ジャーナル_は報じています。ゴールドマン・サックスの1999年のIPOに先立ち、ジャクソンは同金融サービス会社に少数派所有の企業を引き受け人に含めるよう促しました。最初はブラックの引き受け人を含めない決定をしたゴールドマンでしたが、最終的には17の少数派所有と3つの女性所有の引き受け人を採用したとブルームバーグは伝えています。ジャクソンは長年にわたり同社との関係を維持し、株主総会に出席し続け、ウォール街と一般市民の間の格差是正を求めて圧力をかけ続けました。2022年には、ゴールドマンはOne Million Black Women（100万人の黒人女性）イニシアチブを開始し、直接資本に100億ドル、慈善支援に1億ドルを投資して、黒人女性の機会格差を縮小しています。**シリコンバレーの透明性向上を推進**-----------------------------2014年、ジャクソンはシリコンバレーに目を向け、「資本成長の中心地」と呼びました。彼は数か月にわたるキャンペーンを展開し、テック業界に対して労働力の多様性についてより透明性を持ち、改善に取り組むよう促しました。ジャクソンは業界の成長について正しかった—CBREの分析によると、2007年から2024年までにテクノロジーソフトウェアとサービスの雇用は75%増加し、米国全体の4倍以上の伸びを示しました。彼は南部のSCLCと同じように、シリコンバレーの雇用差別解消にも同じ潜在能力を見ていましたと_フォーチュン_に2014年に語っています。Breadbasketと同じ戦略を用い、行動と会話を並行して続けることをやめませんでした。ジャクソンはAppleのティム・クックCEOと個別に会い、「包摂性の価値」を理解していると感銘を受けたと述べました。3日後、彼はクパチーノのApple本社前で雨の中、抗議行動をリードしました。「科学を修めた若い黒人や茶色人種の多くは、スタートアップのインキュベーターで資金を調達できません。資本へのアクセスも難しい」とジャクソンは_フォーチュン_に語りました。「かつては黒人やアジア人の野球選手はいませんでした—彼らを採用しませんでした。それを変えるためには、スカウトし、トレーニングキャンプを作る必要がありました。野球はより良いゲームになった。テックも同じことをすべきです。」ジャクソンは、かつては企業が人種差別や多様性の統計を労働機会均等委員会にしか報告していなかったことを公に明らかにするよう企業に説得しました。予想通り、その夏、Google、Yahoo、LinkedIn、Facebookは性別と人種の多様性を公開し、圧倒的に白人またはアジア人、男性が多いことを示しました。企業はその後も長年にわたり自社のデモグラフィックを公開し続け、ジャクソンは取締役会やC-suiteの多様性、サプライヤーや請負業者の性別・人種構成、従業員の定着率についてのデータを求めて追跡しました。「最も重要なのは、多様性と包摂を創造したいという意欲です。そうすれば従業員が参加できる新しい垂直・水平の分野を生み出せる」と彼は言います。「多様性の欠如は、遺伝子の問題ではなく、古い社会的パターンによるもので、新しい人々を受け入れられないのです。」**数十年の進展の後、企業はDEIから後退**----------------------------------------------------------生涯を通じて、ジャクソンはアメリカが多様性推進に開かれ、その後進展が後退するのを目の当たりにしました。ドナルド・トランプ大統領が2025年に就任して以来、多くの企業がジョージ・フロイドの殺害と全国的な人種的覚醒の後に導入した多様性、公平性、包摂（DEI）の政策を後退させています。S&P 500企業の主要な申告書における「DEI」の用語の使用は、2024年から2025年にかけて68%減少しました。かつてジャクソンと協力して職場や投資の多様性を改善したゴールドマン・サックスは、最近、取締役会の基準から人種、性別、性的指向の多様性要素を削除したと_WSJ_は報じています。パーキンソン病の健康悪化にもかかわらず、ジャクソンは昨年、Black employees’ representation and advancement（黒人従業員の代表性と昇進）を高めるために設定したDEI目標を終了すると発表したターゲットに対して全国的なボイコットに参加しました。2014年に_フォーチュン_に、シリコンバレーでの変化がどれくらい続くと考えているかと尋ねられたとき、ジャクソンはこう答えました。「投資や改革の準備ができている人たちがいます。長年で多くのことが変わりました。二言語で投票できるし、私たちの大統領も見られる。システムが開かれれば、もっと変化が見られるでしょう。数字は常にそこにあります。時には人々がトンネルビジョンに陥り、市場全体を見ることができなくなるのです。」「公平性」や「包摂」といった言葉が流行遅れになっても、ジャクソンの数十年にわたる活動は、ビジネスの職場多様性へのアプローチを根本的に変え、多くの少数派に機会をもたらしました。**私たちと一緒にフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか**2026年5月19日〜20日、アトランタで開催。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。
個人商店からゴールドマン・サックスまで、ジェシー・ジャクソンのアメリカのビジネスに対するビジョンは革命を引き起こした
市民権活動家のジェシー・ジャクソン牧師は、火曜日に84歳で亡くなりました。彼は政治的組織力のあるパワーハウスとして最も知られていますが、キャリアの始まりはビジネス界で職場の多様性を高めることにありました。
おすすめ動画
1966年、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの南部キリスト教指導者会議（SCLC）は、24歳のジャクソンを選び、シカゴの黒人の経済機会拡大を目的としたキャンペーンを指導させました。この目的は彼の六十年にわたるキャリアを通じて一貫したテーマとなりました。
今日ではほとんど匹敵する者のいない重鎮として、ジャクソンはビジネスリーダーの尊敬を集め、その影響力を使って日々働く人々の尊厳を擁護し、産業全体にわたる抜本的な改革を推進しました。小規模企業からゴールドマン・サックスのようなウォール街の巨人まで、彼は全国の少数派や女性の経済的機会を拡大しました。
Operation Breadbasket（パン籠作戦）
1960年代、SCLCはOperation Breadbasket（パン籠作戦）を開始し、雇用差別の解消と黒人の雇用機会拡大を目指しました。
ジャクソンと彼のチームは、シカゴの黒人が多い地域の地元食料品チェーンに対し、黒人従業員の採用や黒人所有の企業や銀行との提携を求めて働きかけました。ジャクソンは直接企業経営者と会い、ボイコットやストライキの脅威や実行を背景に契約を結びました。
白人経営のチェーン店であるHigh-Lowは、184の新規雇用を黒人に提供し、2つの黒人所有銀行に口座を開設することに同意しました。1967年7月までに、Breadbasketは2200の雇用と年間1500万ドル以上の収入を確保しました。
この運動の成功により、ジャクソンはシカゴの最も影響力のある市民権指導者の一人として注目を集め、公共の行動とビジネスリーダーとの対面会議を組み合わせる戦略を確立しました。これは彼のキャリアを通じて一貫して用いられた手法です。
シカゴからウォール街へ
Breadbasketは、単に従業員の多様性を高めるだけでなく、黒人企業や起業家への長期的な投資を確実にするためのジャクソン主導の多くのキャンペーンの最初のものでした。
1990年代、ジャクソンはこの戦略をウォール街に持ち込み、象徴的かつ実質的に人種的多様性を推進しました。彼は1997年にニューヨーク証券取引所にマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの日の休業を働きかけ、当時の取締役会長リチャード・グラッソや元連邦準備制度理事会議長アラン・グリーンスパンを説得しました。
シティグループの共同会長サンフォード・ウィールとグラッソは、ジャクソンがウォール街の企業から数十万ドルの資金を集め、採用と定着の改善、少数派所有企業への資本配分を支援するキャンペーンを支援しましたと、_ウォール・ストリート・ジャーナル_は報じています。
ゴールドマン・サックスの1999年のIPOに先立ち、ジャクソンは同金融サービス会社に少数派所有の企業を引き受け人に含めるよう促しました。最初はブラックの引き受け人を含めない決定をしたゴールドマンでしたが、最終的には17の少数派所有と3つの女性所有の引き受け人を採用したとブルームバーグは伝えています。
ジャクソンは長年にわたり同社との関係を維持し、株主総会に出席し続け、ウォール街と一般市民の間の格差是正を求めて圧力をかけ続けました。2022年には、ゴールドマンはOne Million Black Women（100万人の黒人女性）イニシアチブを開始し、直接資本に100億ドル、慈善支援に1億ドルを投資して、黒人女性の機会格差を縮小しています。
シリコンバレーの透明性向上を推進
2014年、ジャクソンはシリコンバレーに目を向け、「資本成長の中心地」と呼びました。彼は数か月にわたるキャンペーンを展開し、テック業界に対して労働力の多様性についてより透明性を持ち、改善に取り組むよう促しました。
ジャクソンは業界の成長について正しかった—CBREの分析によると、2007年から2024年までにテクノロジーソフトウェアとサービスの雇用は75%増加し、米国全体の4倍以上の伸びを示しました。彼は南部のSCLCと同じように、シリコンバレーの雇用差別解消にも同じ潜在能力を見ていましたと_フォーチュン_に2014年に語っています。
Breadbasketと同じ戦略を用い、行動と会話を並行して続けることをやめませんでした。ジャクソンはAppleのティム・クックCEOと個別に会い、「包摂性の価値」を理解していると感銘を受けたと述べました。3日後、彼はクパチーノのApple本社前で雨の中、抗議行動をリードしました。
「科学を修めた若い黒人や茶色人種の多くは、スタートアップのインキュベーターで資金を調達できません。資本へのアクセスも難しい」とジャクソンは_フォーチュン_に語りました。「かつては黒人やアジア人の野球選手はいませんでした—彼らを採用しませんでした。それを変えるためには、スカウトし、トレーニングキャンプを作る必要がありました。野球はより良いゲームになった。テックも同じことをすべきです。」
ジャクソンは、かつては企業が人種差別や多様性の統計を労働機会均等委員会にしか報告していなかったことを公に明らかにするよう企業に説得しました。予想通り、その夏、Google、Yahoo、LinkedIn、Facebookは性別と人種の多様性を公開し、圧倒的に白人またはアジア人、男性が多いことを示しました。企業はその後も長年にわたり自社のデモグラフィックを公開し続け、ジャクソンは取締役会やC-suiteの多様性、サプライヤーや請負業者の性別・人種構成、従業員の定着率についてのデータを求めて追跡しました。
「最も重要なのは、多様性と包摂を創造したいという意欲です。そうすれば従業員が参加できる新しい垂直・水平の分野を生み出せる」と彼は言います。「多様性の欠如は、遺伝子の問題ではなく、古い社会的パターンによるもので、新しい人々を受け入れられないのです。」
数十年の進展の後、企業はDEIから後退
生涯を通じて、ジャクソンはアメリカが多様性推進に開かれ、その後進展が後退するのを目の当たりにしました。
ドナルド・トランプ大統領が2025年に就任して以来、多くの企業がジョージ・フロイドの殺害と全国的な人種的覚醒の後に導入した多様性、公平性、包摂（DEI）の政策を後退させています。S&P 500企業の主要な申告書における「DEI」の用語の使用は、2024年から2025年にかけて68%減少しました。
かつてジャクソンと協力して職場や投資の多様性を改善したゴールドマン・サックスは、最近、取締役会の基準から人種、性別、性的指向の多様性要素を削除したと_WSJ_は報じています。
パーキンソン病の健康悪化にもかかわらず、ジャクソンは昨年、Black employees’ representation and advancement（黒人従業員の代表性と昇進）を高めるために設定したDEI目標を終了すると発表したターゲットに対して全国的なボイコットに参加しました。
2014年に_フォーチュン_に、シリコンバレーでの変化がどれくらい続くと考えているかと尋ねられたとき、ジャクソンはこう答えました。「投資や改革の準備ができている人たちがいます。長年で多くのことが変わりました。二言語で投票できるし、私たちの大統領も見られる。システムが開かれれば、もっと変化が見られるでしょう。数字は常にそこにあります。時には人々がトンネルビジョンに陥り、市場全体を見ることができなくなるのです。」
「公平性」や「包摂」といった言葉が流行遅れになっても、ジャクソンの数十年にわたる活動は、ビジネスの職場多様性へのアプローチを根本的に変え、多くの少数派に機会をもたらしました。
私たちと一緒にフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか 2026年5月19日〜20日、アトランタで開催。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。