人工知能は役員会議や休憩室の会話を支配するかもしれませんが、新しいGoogleのレポートは、多くの労働者がまだ一斉にこの技術を採用していないことを示唆しています。おすすめ動画* * *Ipsosと共同で実施され、_Fortune_だけに独占的に共有された調査によると、米国の労働者のうちわずか2割（40％）が仕事でAIを気軽に使用しているに過ぎません。AIに「流暢」とみなされるのは全体の5％だけで、これは技術を使って仕事の重要な部分を再設計または再編成した人々を指します。このギャップは実際のキャリアに影響を及ぼす可能性があります。AIに流暢な労働者は、そうでない労働者と比べて4.5倍高い給与を報告し、AIの使用能力による昇進を報告する割合も4倍高いです。しかし、仕事でAIを使用していない人々の最大の障壁は関連性でした。53％が自分の仕事にAIは関係ないと考えています。採用も小規模企業、地方の労働者、最前線の従業員の間で遅れをとっており、これらのグループはAI主導の生産性向上の基準が上昇するにつれて、最も困難な道のりに直面する可能性があります。最近数ヶ月で即時的かつ広範な雇用喪失の懸念は和らいできましたが、Googleのデータは、適切な訓練を受けていない労働者が取り残される可能性を示しています。過去12ヶ月間にAIの訓練を提供された労働者はわずか14％であり、組織がAIの使用に関する指導を提供していると答えたのは37％に過ぎません。Googleのチーフエコノミスト、ファビアン・キュルト・ミレは、AIが日常の作業フローに統合されるには時間がかかることを認めつつも、その遅れには結果が伴うと警告しました。「訓練に投資しないことは、すでにこれらの成果を享受している競合他社に遅れを取るリスクを伴います」と_Fortune_に語ったキュルト・ミレ。「雇用主は、競合他社が最初に質と効率の向上を達成したときに何が起こるかを考えるべきです。」AI流暢さを競うレースとそれが労働力にもたらす意味--------------------------------------------------この調査結果は、ChatGPTの登場から3年以上経った後に出されたもので、その後もClaudeやGemini、Copilotなどの生成AIツールの波が続いています。その間、労働者からより多くの生産性を引き出すための企業の圧力は一層強まっています。GoogleのCEOサンダー・ピチャイは、AIの採用を加速させるよう従業員に促し、今こそ先を行く必要があると主張しています。「異常な投資期間を経るたびに、多くの人員を増やすことで対応しますよね？」と_ CNBC_によるとピチャイは述べました。「しかし、このAIの瞬間においては、この移行を活用してより高い生産性を実現することで、より多くの成果を上げる必要があります。」Googleはまた、より体系的なスキルアップに賭けています。同社は新たなAI専門資格を開始し、研究、コンテンツ作成、データ分析にAIを適用することに焦点を当てた8時間のプログラムです。ウォルマート、コルゲート・パルモリーブ、デロイトなどの大手企業は、従業員に無料でこの資格を提供する予定です。ウォルマートのチーフ・ピープル・オフィサー、ドナ・モリスは_Fortune_に対し、AIは仕事のやり方を変えるシフトであり、労働者を排除する理由ではないと述べました。「私たちは皆変わらなければなりません。それは継続的な必要性ですが、新しい未来に向かって進む機会もあります」とモリスは言います。「新しい仕事が生まれるでしょう。新しいビジネスも創出されるでしょう。私たちのやり方も変わるでしょう。でも、それは人間が置き去りにされるということではありません。」AI時代に先行するためのZ世代の戦略-----------------------------------不確実な雇用市場の未来を見据え、教育システムも労働力の需要に追いつくために必死に調整している中、キュルト・ミレのアドバイスはシンプルです：積極的にAIを学び、人間の判断を代替するものと考えないこと。「若い人たちには、できるだけ早く経験を積み、判断力を養うことを勧めます。これからも価値のある人間のスキルに頼ることです」と彼は述べ、歴史的に見て、若者こそ技術革新の恩恵を最も受けると付け加えました。このメッセージは、GoogleとIpsosと提携した労働力調査機関のBurning Glass Instituteの社長マット・シゲルマンも同様に述べており、Z世代は批判的思考、共感、戦略的意思決定といった基礎的なスキルを軽視すべきではないと指摘しています。技術的なスキルを磨きながらも、AIを補助的なツールとして活用することが重要です。「新しいスプレッドシート追跡アプリをコーディングできるのは面白くて良いスキルアップの練習ですが、それだけでは仕事をより大きく、より良くこなす助けにはなりません」とシゲルマンは_Fortune_に語りました。「しかし、AIを使って新しいアイデアを生み出し、概念を試作し、手作業を自動化して高付加価値の活動に集中できるようにすることが、AI支援の労働力とともに繁栄する鍵となるでしょう。」また、一部の雇用主がエントリーレベルの役割を縮小する中でも、キュルト・ミレは、テクノロジーにネイティブな世代である若い才能が持つ独自の価値を見逃してはいけないと述べました。「少なくとも、若者がAIに非常に精通していることには驚かされます」とキュルト・ミレは言います。「組織は、逆メンターシップに参加し、最先端のAI活用方法を組織に取り入れるために、若い才能を確保し続けることが望ましいでしょう。」**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録を。**
独占：Googleのレポートは、AIに堪能な労働者はわずか5％であり、その結果、昇給や昇進の機会を失う可能性が高いと警告している
人工知能は役員会議や休憩室の会話を支配するかもしれませんが、新しいGoogleのレポートは、多くの労働者がまだ一斉にこの技術を採用していないことを示唆しています。
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Ipsosと共同で実施され、_Fortune_だけに独占的に共有された調査によると、米国の労働者のうちわずか2割（40％）が仕事でAIを気軽に使用しているに過ぎません。AIに「流暢」とみなされるのは全体の5％だけで、これは技術を使って仕事の重要な部分を再設計または再編成した人々を指します。
このギャップは実際のキャリアに影響を及ぼす可能性があります。AIに流暢な労働者は、そうでない労働者と比べて4.5倍高い給与を報告し、AIの使用能力による昇進を報告する割合も4倍高いです。
しかし、仕事でAIを使用していない人々の最大の障壁は関連性でした。53％が自分の仕事にAIは関係ないと考えています。採用も小規模企業、地方の労働者、最前線の従業員の間で遅れをとっており、これらのグループはAI主導の生産性向上の基準が上昇するにつれて、最も困難な道のりに直面する可能性があります。
最近数ヶ月で即時的かつ広範な雇用喪失の懸念は和らいできましたが、Googleのデータは、適切な訓練を受けていない労働者が取り残される可能性を示しています。過去12ヶ月間にAIの訓練を提供された労働者はわずか14％であり、組織がAIの使用に関する指導を提供していると答えたのは37％に過ぎません。
Googleのチーフエコノミスト、ファビアン・キュルト・ミレは、AIが日常の作業フローに統合されるには時間がかかることを認めつつも、その遅れには結果が伴うと警告しました。
「訓練に投資しないことは、すでにこれらの成果を享受している競合他社に遅れを取るリスクを伴います」と_Fortune_に語ったキュルト・ミレ。「雇用主は、競合他社が最初に質と効率の向上を達成したときに何が起こるかを考えるべきです。」
AI流暢さを競うレースとそれが労働力にもたらす意味
この調査結果は、ChatGPTの登場から3年以上経った後に出されたもので、その後もClaudeやGemini、Copilotなどの生成AIツールの波が続いています。その間、労働者からより多くの生産性を引き出すための企業の圧力は一層強まっています。
GoogleのCEOサンダー・ピチャイは、AIの採用を加速させるよう従業員に促し、今こそ先を行く必要があると主張しています。
「異常な投資期間を経るたびに、多くの人員を増やすことで対応しますよね？」と_ CNBC_によるとピチャイは述べました。「しかし、このAIの瞬間においては、この移行を活用してより高い生産性を実現することで、より多くの成果を上げる必要があります。」
Googleはまた、より体系的なスキルアップに賭けています。同社は新たなAI専門資格を開始し、研究、コンテンツ作成、データ分析にAIを適用することに焦点を当てた8時間のプログラムです。ウォルマート、コルゲート・パルモリーブ、デロイトなどの大手企業は、従業員に無料でこの資格を提供する予定です。
ウォルマートのチーフ・ピープル・オフィサー、ドナ・モリスは_Fortune_に対し、AIは仕事のやり方を変えるシフトであり、労働者を排除する理由ではないと述べました。
「私たちは皆変わらなければなりません。それは継続的な必要性ですが、新しい未来に向かって進む機会もあります」とモリスは言います。
「新しい仕事が生まれるでしょう。新しいビジネスも創出されるでしょう。私たちのやり方も変わるでしょう。でも、それは人間が置き去りにされるということではありません。」
AI時代に先行するためのZ世代の戦略
不確実な雇用市場の未来を見据え、教育システムも労働力の需要に追いつくために必死に調整している中、キュルト・ミレのアドバイスはシンプルです：積極的にAIを学び、人間の判断を代替するものと考えないこと。
「若い人たちには、できるだけ早く経験を積み、判断力を養うことを勧めます。これからも価値のある人間のスキルに頼ることです」と彼は述べ、歴史的に見て、若者こそ技術革新の恩恵を最も受けると付け加えました。
このメッセージは、GoogleとIpsosと提携した労働力調査機関のBurning Glass Instituteの社長マット・シゲルマンも同様に述べており、Z世代は批判的思考、共感、戦略的意思決定といった基礎的なスキルを軽視すべきではないと指摘しています。技術的なスキルを磨きながらも、AIを補助的なツールとして活用することが重要です。
「新しいスプレッドシート追跡アプリをコーディングできるのは面白くて良いスキルアップの練習ですが、それだけでは仕事をより大きく、より良くこなす助けにはなりません」とシゲルマンは_Fortune_に語りました。「しかし、AIを使って新しいアイデアを生み出し、概念を試作し、手作業を自動化して高付加価値の活動に集中できるようにすることが、AI支援の労働力とともに繁栄する鍵となるでしょう。」
また、一部の雇用主がエントリーレベルの役割を縮小する中でも、キュルト・ミレは、テクノロジーにネイティブな世代である若い才能が持つ独自の価値を見逃してはいけないと述べました。
「少なくとも、若者がAIに非常に精通していることには驚かされます」とキュルト・ミレは言います。「組織は、逆メンターシップに参加し、最先端のAI活用方法を組織に取り入れるために、若い才能を確保し続けることが望ましいでしょう。」
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録を。