オリジナル | Odaily 星球日报（__@OdailyChina__）作者 | Asher（__@Asher_0210__）AIが確定的なトレンドとなる中、Web3インフラは新たな分水嶺を迎えている：**業界内の技術的な物語に留まるのか、それとも実際のユーザーやユースケースに向かうのか。**過去のサイクルでは、多くのインフラプロジェクトが大量の開発者を集めたものの、広く使われるアプリケーションにまで成長することは難しかった。「AI × Web3」には物語は不足していないが、真に希少なのは、その物語を製品に変え、多くのユーザーに実際に使ってもらうことだ。AI時代に入り、アプリケーションの実用価値がより重要になり、この課題はさらに拡大し、プロジェクトに対して製品、成長、実行の関係性を再考させている。1月27日、ZetaChainはZetaChain 2.0の正式リリースを発表し、同時に最初の消費者向けアプリケーション——プライバシーを核としたAIインターフェースAnumaを公開した。この製品はテスト段階に入り、一般公開の候補者リストも開放されている。Odaily星球日报はこの機会に、ZetaChainの投資・インキュベーション責任者Jessieと深く交流し、AI × Web3の発展経路、ZetaChain 2.0の方向性選択、そして最初の消費者向けアプリAnumaがどのように製品と成長のロジックを担うのかといったテーマについて、重要な内容を整理した。以下は質疑応答の要点。### **Q1 ご自身の背景について簡単に紹介いただけますか？なぜWeb3業界に深く関わることを選んだのですか？**私はアメリカで高校と大学を修了し、その後帰国してVC業界で3年間働きました。Web3に本格的に関わるきっかけとなったのは2021年です。一つは、当時従来のVC業界が停滞期に入り、新たな構造的チャンスが少なくなっていたこと。もう一つは、2021年に暗号資産業界が急速に発展したことだが、私にとって重要だったのは価格の上昇ではなく、業界が明確に主流へと向かい始めたことだった。私は、大手銀行や消費ブランドを含む伝統的な機関が暗号資産、NFT、Web3企業とのオンチェーン連携に関わり始めたのを目の当たりにしたのは、それまで想像し難かったことだ。2015、2016年頃から暗号業界に触れていたが、2021年に初めて業界の質的変化を明確に認識し、そのタイミングで正式に参入を決めた。### **Q2 ZetaChainの投資・インキュベーション責任者として、あなたの部署の主要な目標は何ですか？**最も重要な指標は、最初から「ユーザー数」であり、「TVL」など資金規模の指標ではない。私が入社した当初も、創業者と会社の使命やビジョンについて議論した際も、共通認識は非常に明確だった：ZetaChainは、C端ユーザー向けの大規模なアプリケーションを作りたい。そのため、「ユーザー」が最も重要な判断基準だ。異なる成長段階では、市場での重点施策も変わる。初期は製品の市場投入、トークンのローンチとその後の一定期間に、ブランド認知の構築と基盤整備に注力した。この段階では、世界各地で150〜200回のオフラインイベントを開催し、ほぼすべての主要取引所にトークンを上場させ、各国のユーザーにZetaChainを知ってもらうことを目指した。ここでの核心は、「入口」と「認知」を徹底的に広げることだった。この2年でこのフェーズはほぼ完了したが、昨年からAI関連の製品開発と実装が進む中、市場の目標も大きく変化した——「我々を知ってもらう」から、「実際のユーザーを獲得し、長期的に留める」へ。今年の明確な目標は、**ZetaChainエコシステム内のアプリケーションで月間50万のアクティブユーザーを実現すること。**これは容易ではなく、現段階のチームの重点は二つに分かれる：一つはブランド構築の継続、もう一つは結果志向のユーザー獲得と活性化を軸としたマーケティングだ。### **Q3 ZetaChainはすでに千万単位のユーザーをカバーしている。市場の観点から、どのデータ指標が「製品とエコシステムが正しい方向に向かっている」と判断する最も良い指標ですか？**私の見解では、ZetaChain 2.0こそ本格的な勝負の始まりだと考えている。製品やエコシステムが正しい方向に向かっているかどうかを判断するには、最も重要なのは、2.0の製品がより多くのWeb2ユーザーに実際に使われ、受け入れられているかどうかだ。過去2年、パブリックチェーンとしてのエコシステム構築は「多方向並行」状態だった——誰かが何かを作っていれば支援してきた。これはパブリックチェーンの初期段階では普通のことだが、2.0に入った今、私たちはより明確な選択をした。AI関連アプリケーションに焦点を絞る。したがって、今の判断基準は、「Web2ユーザーの実使用状況」——具体的には、実際に製品を使うユーザー数、アクティブ率、継続的な利用行動の有無だ。これらのデータこそ、今回の方向性が正しいかどうかの「検証材料」だ。### **Q4 これらの重要なデータの背後で、ZetaChainが最も過小評価している点は何だと思いますか？ユーザ規模、技術成熟度、それとも開発者が構築しているものですか？**非常に良い質問だ。答えは少し「抽象的」に聞こえるかもしれないが、非常に重要だと考えている——ZetaChainが最も過小評価しているのは、「長期的な構築の心構えと継続的な実行能力」だ。現在の市場環境では、情報は非常に透明で、ユーザーも投資家もほとんどのプロジェクトがトークン上場後すぐに停滞に入ることを理解している。多くのチームは解禁前に一定の動きを見せるが、解禁後は規模に関わらず、イノベーションやアップデートは急速に鈍り、最終的には停止する。ZetaChainの違いは、常に「何が本当に使われるのか」「どんなイノベーションが長期的なユーザーバリューを生むのか」を模索し続けている点だ。過去1年、すべての試みが成功したわけではないが、確実に言えるのは——**我々は製品の反復と方向性の探索を止めていない**。この複雑で不利な市場環境下でも、試行錯誤を続け、素早く調整し、推進し続ける能力こそが、非常に希少で価値のある競争優位性だと考えている。そして、この点こそが、今の市場がZetaChainに対して最も過小評価しやすい部分だ。### **Q5 ZetaChainは最初、よりシンプルで汎用的な方法でL1間の相互運用性を実現し、2.0ではこの能力をAIにまで拡張した。今、AIをコア戦略に取り込むのは適切なタイミングだとどう判断しましたか？**暗号業界の発展を振り返ると、Cryptoの最も成功した点は、高度にオープンで許可不要な価値と資産の流通体系を構築したことだ。これは十分に証明されており、業界の最重要基盤能力となっている。今後は、ステーブルコインや越境決済、より複雑なデータやアプリケーションも、この基盤の上に展開されていく。そして、AIの急速な普及は、無視できない変数となった。過去1年、AIは前例のない速度で一般ユーザーの日常に入り込み、高い利用頻度と粘着性を持つようになった。これにより、データの生成・利用・集中が急速に進んでいる。この背景のもと、「今」が非常に重要なタイミングだと考える。一つは、AIのデータ依存度が高まる一方、データの集中化はプライバシーやセキュリティ、コントロールの問題を引き起こしている。市場はこれらの矛盾を実感し始めており、これこそが分散型インフラが価値を発揮できる領域だ。ZetaChainの観点から見ると、**2.0は単なる「AIブームの追随」ではなく、設計思想の拡張だ**。従来はマルチチェーン間の相互運用を解決してきたが、今度はマルチモデル時代のデータ協調とプライバシーの課題に直面している。根本的には、システム間の調整層を構築し続けているだけだ——チェーン間からモデル間へと拡大している。私たちの見解では、AIは確実なトレンドだが、その基盤となるデータ所有権とプライバシーの問題は未解決だ。モデルが新たなインフラとなる中、データと記憶はコア資産となり、プライバシーは付加的な機能ではなく構造的なニーズとなる。したがって、AIをコア戦略に取り込み、データとプライバシーを軸にした能力を構築することは、アーキテクチャの自然な延長線上にある。この判断は、私たちのチームのDNAにも由来する。ZetaChainのコア貢献者であるAnkur Nandwaniは、Braveと$BATの共同創設者でもある。Braveはプライバシーを重視し、ユーザーに高速・安全・追跡なしのブラウジング体験を提供し、昨年10月時点で月間アクティブユーザーは1.01億人に達した。長期的なプライバシーへのコミットメントは、私たちにとっても確信を深めさせている——マルチモデル時代において、真のインフラは相互運用とデータ主権の両方を解決すべきだ。### **Q6 ZetaChain 2.0は最初の消費者向けアプリAnumaをリリースした。複数のAIモデル間で動作し、ユーザーメモリーを保持できるこの製品について、外部にはどのように見てほしいですか？成長を促す製品なのか、それとも「ZetaChain 2.0を理解させる窓口」なのか。**私たちにとって、**Anumaはまず独立した消費者向け製品であり、「ZetaChain 2.0の説明のための見せ物」ではない。**製品と市場の観点から、AnumaのターゲットユーザーはWeb2ユーザーであり、Web3ユーザーだけではない。マーケティングや製品設計、ユーザーコミュニケーションも、ほぼWeb2の論理に沿って行っている——長期的に使いたい、必要とするユーザーを狙っている。技術的な概念を見せるためだけのものではない。ZetaChain 2.0はあくまで基盤インフラであり、データ、プライバシー、協調の課題を解決するものだ。一方、Anumaはこの土台の上に、一般ユーザーにとって直感的で使いやすい形を提供している。両者は基盤能力と応用の関係だが、実行の優先順位としては、まず製品をしっかり作ることを選んだ。したがって、Anumaは「2.0の見せ物」ではなく、Web2標準に沿った完全な製品だと考えている。むしろ、今の環境ではブロックチェーンを使ってデータとプライバシーを守ることが最適な技術選択だと信じている。### **Q7 市場と成長の観点から、ZetaChain 2.0が最も優先して引きつけたいのはどのタイプの開発者ですか？Web3ネイティブのビルダー、AI独立開発者、それとも伝統的なチームの転換者ですか？**今最も優先したいのは、AI分野の独立した開発者や、既に一定のプロダクト能力を持つAIチームだ。Web3ネイティブのビルダーではない。**私たちの開発者戦略はWeb3に限定されていない。**ブロックチェーンを基盤に選んだのは、データ協調やプライバシー保護、オープン性の観点から最適な技術だからであり、Web3のためだけに限定しているわけではない。実際には、AI開発者エコシステムとの協力に多くのリソースを割いており、独立したAI開発者やAIスタートアップと連携している。純粋なWeb3のシナリオにはあまり投資していない。私たちは、ZetaChain 2.0をAI時代の基盤技術と捉えている。開発者は、トークンや短期的な物語にとらわれず、プロダクトとアプリに集中できる環境を望んでいる。これが、AI開発者とZetaChain 2.0の長期的な方向性に合致している理由だ。### **Q8 今のサイクルで、多くのインフラプロジェクトが抱える問題：開発者は多いが、実際に使われるアプリは少ない。ZetaChain 2.0の段階で、最も避けるべきパス依存のポイントは何ですか？**最も重要なのは、「Web3内部の循環だけを意識したパス依存を避けること」だ。1.0の段階では、ハッカソンやトークンエアドロップを通じて開発者やユーザーを引きつける手法が一般的だったが、結果的に短期的な利益追求者が多く、長期的に価値を生む製品やチームは少なかった。多くのインフラは、解禁前は動きがあったが、解禁後はイノベーションやアップデートが停滞し、最終的に停止する。2.0では、開発者戦略を大きく変えた——**Web2やAI背景の開発者に焦点を絞る**。エコシステムの規模や製品能力、ユーザーニーズの理解も深まり、実際に使われる製品を作る土壌が整っている。また、ユーザーやアプリの成長においても、前サイクルの「インセンティブ駆動」方式を避けている。Web2の製品を作るなら、成長もWeb2の論理に基づき、空投や短期的なインセンティブに頼らず、実質的なプロダクト力とユーザー獲得手段に集中する。要は、開発者が短期利益を追求しているのか、長期的に価値あるアプリを作るためにZetaChain 2.0の基盤を使っているのか、その出発点を見極めることが最も重要だ。これこそが、2.0段階での「パス依存排除」の最も重要なポイントだ。### **Q9 今のタイミングで、AI × Web3のさまざまな物語についてどう考えますか？「過大評価や過小評価」の話よりも、別の次元の問題に関心がありますか？**もし「過大評価や過小評価」と表現するなら、むしろ問題は物語そのものではなく、その実行に対する決意だと感じる。過去2年、AI × Web3に関する多くのアイデアを見てきた。方向性は非常に良く、Web2ですでに証明されたものも多い。技術的には、Web3は多くのシナリオでより適した解決策だと感じていた。しかし残念ながら、多くのプロジェクトは最初のアイデアを実現しきれず、資源投入が止まり、停滞してしまうケースが多い。ストーリーは完結しているが、実行はトークン発行後に鈍化し、最終的には停止。この点で過大評価されているのは、「長期的な実行力」の期待だ。逆に過小評価されているのは、不確実性の中でも継続的に投資し、試行錯誤を続け、実際に成果を出す能力だ。これはAI × Web3だけでなく、Web3全体の共通課題でもある。多くのチームは初期は理想主義的だが、成功を収めた後も長期リスクを負い、資源を再投入して難しいことに挑戦し続けるチームは少なくなる。業界の発展を考えると、こうした短期志向は非常にもったいない。**本当にWeb3を主流に押し上げるのは、特定の物語ではなく、良い方向性を長期的に地道に続けるチームだ。**
ZetaChain投資・孵化責任者のJessieへの独占インタビュー：AI×Web3時代において、真に過小評価されているのは実行力
オリジナル | Odaily 星球日报（@OdailyChina）
作者 | Asher（@Asher_0210）
AIが確定的なトレンドとなる中、Web3インフラは新たな分水嶺を迎えている：業界内の技術的な物語に留まるのか、それとも実際のユーザーやユースケースに向かうのか。
過去のサイクルでは、多くのインフラプロジェクトが大量の開発者を集めたものの、広く使われるアプリケーションにまで成長することは難しかった。「AI × Web3」には物語は不足していないが、真に希少なのは、その物語を製品に変え、多くのユーザーに実際に使ってもらうことだ。AI時代に入り、アプリケーションの実用価値がより重要になり、この課題はさらに拡大し、プロジェクトに対して製品、成長、実行の関係性を再考させている。
1月27日、ZetaChainはZetaChain 2.0の正式リリースを発表し、同時に最初の消費者向けアプリケーション——プライバシーを核としたAIインターフェースAnumaを公開した。この製品はテスト段階に入り、一般公開の候補者リストも開放されている。
Odaily星球日报はこの機会に、ZetaChainの投資・インキュベーション責任者Jessieと深く交流し、AI × Web3の発展経路、ZetaChain 2.0の方向性選択、そして最初の消費者向けアプリAnumaがどのように製品と成長のロジックを担うのかといったテーマについて、重要な内容を整理した。以下は質疑応答の要点。
Q1 ご自身の背景について簡単に紹介いただけますか？なぜWeb3業界に深く関わることを選んだのですか？
私はアメリカで高校と大学を修了し、その後帰国してVC業界で3年間働きました。Web3に本格的に関わるきっかけとなったのは2021年です。一つは、当時従来のVC業界が停滞期に入り、新たな構造的チャンスが少なくなっていたこと。もう一つは、2021年に暗号資産業界が急速に発展したことだが、私にとって重要だったのは価格の上昇ではなく、業界が明確に主流へと向かい始めたことだった。
私は、大手銀行や消費ブランドを含む伝統的な機関が暗号資産、NFT、Web3企業とのオンチェーン連携に関わり始めたのを目の当たりにしたのは、それまで想像し難かったことだ。
2015、2016年頃から暗号業界に触れていたが、2021年に初めて業界の質的変化を明確に認識し、そのタイミングで正式に参入を決めた。
Q2 ZetaChainの投資・インキュベーション責任者として、あなたの部署の主要な目標は何ですか？
最も重要な指標は、最初から「ユーザー数」であり、「TVL」など資金規模の指標ではない。私が入社した当初も、創業者と会社の使命やビジョンについて議論した際も、共通認識は非常に明確だった：ZetaChainは、C端ユーザー向けの大規模なアプリケーションを作りたい。そのため、「ユーザー」が最も重要な判断基準だ。
異なる成長段階では、市場での重点施策も変わる。初期は製品の市場投入、トークンのローンチとその後の一定期間に、ブランド認知の構築と基盤整備に注力した。この段階では、世界各地で150〜200回のオフラインイベントを開催し、ほぼすべての主要取引所にトークンを上場させ、各国のユーザーにZetaChainを知ってもらうことを目指した。ここでの核心は、「入口」と「認知」を徹底的に広げることだった。
この2年でこのフェーズはほぼ完了したが、昨年からAI関連の製品開発と実装が進む中、市場の目標も大きく変化した——「我々を知ってもらう」から、「実際のユーザーを獲得し、長期的に留める」へ。
今年の明確な目標は、**ZetaChainエコシステム内のアプリケーションで月間50万のアクティブユーザーを実現すること。**これは容易ではなく、現段階のチームの重点は二つに分かれる：一つはブランド構築の継続、もう一つは結果志向のユーザー獲得と活性化を軸としたマーケティングだ。
Q3 ZetaChainはすでに千万単位のユーザーをカバーしている。市場の観点から、どのデータ指標が「製品とエコシステムが正しい方向に向かっている」と判断する最も良い指標ですか？
私の見解では、ZetaChain 2.0こそ本格的な勝負の始まりだと考えている。製品やエコシステムが正しい方向に向かっているかどうかを判断するには、最も重要なのは、2.0の製品がより多くのWeb2ユーザーに実際に使われ、受け入れられているかどうかだ。
過去2年、パブリックチェーンとしてのエコシステム構築は「多方向並行」状態だった——誰かが何かを作っていれば支援してきた。これはパブリックチェーンの初期段階では普通のことだが、2.0に入った今、私たちはより明確な選択をした。AI関連アプリケーションに焦点を絞る。
したがって、今の判断基準は、「Web2ユーザーの実使用状況」——具体的には、実際に製品を使うユーザー数、アクティブ率、継続的な利用行動の有無だ。これらのデータこそ、今回の方向性が正しいかどうかの「検証材料」だ。
Q4 これらの重要なデータの背後で、ZetaChainが最も過小評価している点は何だと思いますか？ユーザ規模、技術成熟度、それとも開発者が構築しているものですか？
非常に良い質問だ。答えは少し「抽象的」に聞こえるかもしれないが、非常に重要だと考えている——ZetaChainが最も過小評価しているのは、「長期的な構築の心構えと継続的な実行能力」だ。
現在の市場環境では、情報は非常に透明で、ユーザーも投資家もほとんどのプロジェクトがトークン上場後すぐに停滞に入ることを理解している。多くのチームは解禁前に一定の動きを見せるが、解禁後は規模に関わらず、イノベーションやアップデートは急速に鈍り、最終的には停止する。
ZetaChainの違いは、常に「何が本当に使われるのか」「どんなイノベーションが長期的なユーザーバリューを生むのか」を模索し続けている点だ。過去1年、すべての試みが成功したわけではないが、確実に言えるのは——我々は製品の反復と方向性の探索を止めていない。
この複雑で不利な市場環境下でも、試行錯誤を続け、素早く調整し、推進し続ける能力こそが、非常に希少で価値のある競争優位性だと考えている。そして、この点こそが、今の市場がZetaChainに対して最も過小評価しやすい部分だ。
Q5 ZetaChainは最初、よりシンプルで汎用的な方法でL1間の相互運用性を実現し、2.0ではこの能力をAIにまで拡張した。今、AIをコア戦略に取り込むのは適切なタイミングだとどう判断しましたか？
暗号業界の発展を振り返ると、Cryptoの最も成功した点は、高度にオープンで許可不要な価値と資産の流通体系を構築したことだ。これは十分に証明されており、業界の最重要基盤能力となっている。今後は、ステーブルコインや越境決済、より複雑なデータやアプリケーションも、この基盤の上に展開されていく。
そして、AIの急速な普及は、無視できない変数となった。過去1年、AIは前例のない速度で一般ユーザーの日常に入り込み、高い利用頻度と粘着性を持つようになった。これにより、データの生成・利用・集中が急速に進んでいる。
この背景のもと、「今」が非常に重要なタイミングだと考える。一つは、AIのデータ依存度が高まる一方、データの集中化はプライバシーやセキュリティ、コントロールの問題を引き起こしている。市場はこれらの矛盾を実感し始めており、これこそが分散型インフラが価値を発揮できる領域だ。
ZetaChainの観点から見ると、2.0は単なる「AIブームの追随」ではなく、設計思想の拡張だ。従来はマルチチェーン間の相互運用を解決してきたが、今度はマルチモデル時代のデータ協調とプライバシーの課題に直面している。根本的には、システム間の調整層を構築し続けているだけだ——チェーン間からモデル間へと拡大している。
私たちの見解では、AIは確実なトレンドだが、その基盤となるデータ所有権とプライバシーの問題は未解決だ。モデルが新たなインフラとなる中、データと記憶はコア資産となり、プライバシーは付加的な機能ではなく構造的なニーズとなる。したがって、AIをコア戦略に取り込み、データとプライバシーを軸にした能力を構築することは、アーキテクチャの自然な延長線上にある。
この判断は、私たちのチームのDNAにも由来する。ZetaChainのコア貢献者であるAnkur Nandwaniは、Braveと$BATの共同創設者でもある。Braveはプライバシーを重視し、ユーザーに高速・安全・追跡なしのブラウジング体験を提供し、昨年10月時点で月間アクティブユーザーは1.01億人に達した。長期的なプライバシーへのコミットメントは、私たちにとっても確信を深めさせている——マルチモデル時代において、真のインフラは相互運用とデータ主権の両方を解決すべきだ。
Q6 ZetaChain 2.0は最初の消費者向けアプリAnumaをリリースした。複数のAIモデル間で動作し、ユーザーメモリーを保持できるこの製品について、外部にはどのように見てほしいですか？成長を促す製品なのか、それとも「ZetaChain 2.0を理解させる窓口」なのか。
私たちにとって、Anumaはまず独立した消費者向け製品であり、「ZetaChain 2.0の説明のための見せ物」ではない。
製品と市場の観点から、AnumaのターゲットユーザーはWeb2ユーザーであり、Web3ユーザーだけではない。マーケティングや製品設計、ユーザーコミュニケーションも、ほぼWeb2の論理に沿って行っている——長期的に使いたい、必要とするユーザーを狙っている。技術的な概念を見せるためだけのものではない。
ZetaChain 2.0はあくまで基盤インフラであり、データ、プライバシー、協調の課題を解決するものだ。一方、Anumaはこの土台の上に、一般ユーザーにとって直感的で使いやすい形を提供している。両者は基盤能力と応用の関係だが、実行の優先順位としては、まず製品をしっかり作ることを選んだ。
したがって、Anumaは「2.0の見せ物」ではなく、Web2標準に沿った完全な製品だと考えている。むしろ、今の環境ではブロックチェーンを使ってデータとプライバシーを守ることが最適な技術選択だと信じている。
Q7 市場と成長の観点から、ZetaChain 2.0が最も優先して引きつけたいのはどのタイプの開発者ですか？Web3ネイティブのビルダー、AI独立開発者、それとも伝統的なチームの転換者ですか？
今最も優先したいのは、AI分野の独立した開発者や、既に一定のプロダクト能力を持つAIチームだ。Web3ネイティブのビルダーではない。
**私たちの開発者戦略はWeb3に限定されていない。**ブロックチェーンを基盤に選んだのは、データ協調やプライバシー保護、オープン性の観点から最適な技術だからであり、Web3のためだけに限定しているわけではない。
実際には、AI開発者エコシステムとの協力に多くのリソースを割いており、独立したAI開発者やAIスタートアップと連携している。純粋なWeb3のシナリオにはあまり投資していない。
私たちは、ZetaChain 2.0をAI時代の基盤技術と捉えている。開発者は、トークンや短期的な物語にとらわれず、プロダクトとアプリに集中できる環境を望んでいる。これが、AI開発者とZetaChain 2.0の長期的な方向性に合致している理由だ。
Q8 今のサイクルで、多くのインフラプロジェクトが抱える問題：開発者は多いが、実際に使われるアプリは少ない。ZetaChain 2.0の段階で、最も避けるべきパス依存のポイントは何ですか？
最も重要なのは、「Web3内部の循環だけを意識したパス依存を避けること」だ。
1.0の段階では、ハッカソンやトークンエアドロップを通じて開発者やユーザーを引きつける手法が一般的だったが、結果的に短期的な利益追求者が多く、長期的に価値を生む製品やチームは少なかった。多くのインフラは、解禁前は動きがあったが、解禁後はイノベーションやアップデートが停滞し、最終的に停止する。
2.0では、開発者戦略を大きく変えた——Web2やAI背景の開発者に焦点を絞る。エコシステムの規模や製品能力、ユーザーニーズの理解も深まり、実際に使われる製品を作る土壌が整っている。
また、ユーザーやアプリの成長においても、前サイクルの「インセンティブ駆動」方式を避けている。Web2の製品を作るなら、成長もWeb2の論理に基づき、空投や短期的なインセンティブに頼らず、実質的なプロダクト力とユーザー獲得手段に集中する。
要は、開発者が短期利益を追求しているのか、長期的に価値あるアプリを作るためにZetaChain 2.0の基盤を使っているのか、その出発点を見極めることが最も重要だ。これこそが、2.0段階での「パス依存排除」の最も重要なポイントだ。
Q9 今のタイミングで、AI × Web3のさまざまな物語についてどう考えますか？「過大評価や過小評価」の話よりも、別の次元の問題に関心がありますか？
もし「過大評価や過小評価」と表現するなら、むしろ問題は物語そのものではなく、その実行に対する決意だと感じる。
過去2年、AI × Web3に関する多くのアイデアを見てきた。方向性は非常に良く、Web2ですでに証明されたものも多い。技術的には、Web3は多くのシナリオでより適した解決策だと感じていた。
しかし残念ながら、多くのプロジェクトは最初のアイデアを実現しきれず、資源投入が止まり、停滞してしまうケースが多い。ストーリーは完結しているが、実行はトークン発行後に鈍化し、最終的には停止。
この点で過大評価されているのは、「長期的な実行力」の期待だ。逆に過小評価されているのは、不確実性の中でも継続的に投資し、試行錯誤を続け、実際に成果を出す能力だ。
これはAI × Web3だけでなく、Web3全体の共通課題でもある。多くのチームは初期は理想主義的だが、成功を収めた後も長期リスクを負い、資源を再投入して難しいことに挑戦し続けるチームは少なくなる。
業界の発展を考えると、こうした短期志向は非常にもったいない。本当にWeb3を主流に押し上げるのは、特定の物語ではなく、良い方向性を長期的に地道に続けるチームだ。