EFまた人事異動？衛兵：慣れました
著者：bootly
出典：
転載：火星财经
イーサリアム財団（EF）は再び人事の動揺の十字路に立たされている。
イーサリアム財団の共同執行ディレクター、Tomasz Stańczakは今月末に退任することを発表した。彼とHsiao-Wei Wangは昨年3月に長期の舵取りを引き継いだ宮口綾（Aya Miyaguchi）と共に新たなリーダーシップを構築してからわずか11ヶ月でのことだ。
後任にはBastian Aueが就任する。彼の公開情報は極めて少なく、Xアカウントの登録はわずか8ヶ月、発言記録もほとんどない。彼は引き続きHsiao-Wei Wangと共に、イーサリアムエコシステムの中核資源と方向性を握る組織を運営していく。
この一見突然の人事異動は、実はイーサリアム財団内部の対立、外部からの圧力、戦略的転換が絡み合った必然の結果だ。
危機に臨む：動乱の一年
Stańczakの退任を理解するには、彼が就任した当時の背景を振り返る必要がある。
2025年初頭、イーサリアムコミュニティは不安定な時期にあった。当時、米国大統領選後の暗号通貨市場は全体的に上昇し、ビットコインは連続最高値を更新、Solanaなどの競合チェーンも勢いを増していた。一方、イーサリアムの価格は相対的に低迷し、財団自体も批判の的となっていた。
批判の矛先は当時の執行ディレクター、宮口綾に向けられた。開発者コミュニティは、財団と一線の構築者たちとの乖離、戦略の利益相反、イーサリアムの普及活動不足を訴えた。中には、「財団はあまりにも『佛系』で、調整役に徹し、リーダーシップを取らない姿勢が、イーサリアムの先行優位性を失わせている」と疑問を呈する声もあった。
イーサリアムの「親玉」として、財団に求められるのは無為自然ではなく、積極的な攻勢だった。
こうした世論の嵐の中、宮口は舞台裏に退き、理事会に入った。StańczakとWangは危機的状況にあって臨時のリーダーとして前面に出された。
Stańczakは決して突如登用されたわけではない。彼はNethermindの創設者であり、この会社はイーサリアムエコシステムの中核を担う実行クライアントの一つで、インフラ整備の重要な役割を果たしている。彼は技術に精通し、起業経験も持ち、コミュニティの痛点を理解している。
彼自身の言葉によれば、就任当初の指示は明確だった。「コミュニティが声を上げている——あなたたちはあまりにも混乱している。もう少し中央集権化し、スピードアップしなければ、この重要な時期に対応できない。」
この一年、彼らは何をしたのか？
StańczakとWangのコンビは、確かに目に見える変化をもたらした。
まずは組織の効率化だ。財団は19名の社員を削減し、構造を簡素化、官僚化のレッテルを剥がそうとした。戦略の重点はLayer 2からLayer 1そのものに戻り、イーサリアムメインネットのスケーリングを優先する方針を明確に示した。アップグレードのペースも明らかに加速し、EIPの推進もより断固としたものとなった。
次に姿勢の調整だ。財団はソーシャルメディア上で一連の動画を公開し、イーサリアムの技術路線や開発方針を積極的に解説し始めた。この「外に出ていく」コミュニケーションは、従来の閉鎖的・神秘的なイメージと対照的だ。
戦略的な展開として、Stańczakは新たな方向性の模索を推進した：プライバシー保護、量子コンピュータの脅威への対応、人工知能とイーサリアムの融合だ。特にAIについては、「代理型システム」や「AI支援による発見」が世界を再構築しつつあるトレンドを明確に見ている。
財務面では、財団はより透明な予算管理と資金配分戦略を議論し始め、外部からの資金運用効率に対する疑問に応えようとした。
Vitalik Buterinは、Stańczakについて次のように評価している。「彼は財団の複数部門の効率を大きく向上させ、この組織の外部世界への反応をより敏捷にした。」
退任声明の裏に潜む意味
わずか一年足らずで、なぜ辞めるのか？
Stańczakの退任声明は非常に率直で、いくつかの含蓄も含まれている。彼は幾つかの重要なポイントを示した。
第一に、イーサリアム財団とエコシステム全体は「健全な状態にある」と考えており、交代の時期に来たと述べている。
第二に、「ハンズオンのプロダクトビルダー」に戻りたいと語り、AIとイーサリアムの融合に焦点を当てる意向を示した。彼は今の心境は、2017年にNethermindを創業した頃とほぼ同じだとも述べている。
第三に、最も興味深いのは次の一文だ。「財団のリーダー層はますます自信を持ち、自分たちで決定し、より多くの事柄をコントロールできるようになってきている。時間が経つにつれ、私は財団内での独立した実行能力が弱まっていると感じている。もしこのまま続ければ、2026年には私は『交代を待つだけの存在』になってしまうだろう。」
この言葉の裏には二つの意味がある。一つは、新しいリーダーチームがすでに自律的に動き出しており、彼の介入は不要になってきていること。もう一つは、彼の実質的な権力空間が縮小しつつあることだ。親自で行動し、強い起業家精神を持つ彼にとっては、この状況はあまり馴染まない。
また、「今の代理型AIに関する多くのアイデアは未成熟で、役に立たないことも多いと知っているが、こうしたゲーム的な実験こそが、イーサリアムの初期の革新精神を定義してきた」とも述べている。
この一節は、現状に対する暗黙の批判とも取れる。組織が「成熟」し、「堅実」な意思決定を重視するようになると、あの野蛮な成長の実験精神は失われてしまうのか？
Stańczakの退任は、表面上は個人の選択だが、その背後にはイーサリアム財団が長年抱える困難が潜んでいる。
この組織は誕生以来、ある種のジレンマに置かれてきた。理論上、イーサリアムは非中央集権的であり、財団は命令を出す権力の中心であってはならないはずだ。しかし実際には、多額の資金、コア開発者のリソース、エコシステムの調整権を握り、客観的に「親玉」や「計画調整役」の役割を担っている。
このアイデンティティのパラドックスが、長期にわたるジレンマを生んでいる。多くやりすぎれば中央集権と批判され、少なすぎれば無為と非難される。宮口時代は「調整者」的な位置付けだったが、結果的に弱腰と批判された。Stańczakは「実行者」的役割にシフトし、効率は確かに向上したが、組織内部の権力分配はより集中することになった。
彼の退任声明は、まさにこの緊張を露呈している。組織がより効率的になり、意思決定が断固としたものになるほど、創設メンバーの個々の発揮の場は縮小される。分散化精神と市場競争の効率性を両立させるエコシステムにとって、この内部の摩擦は避けられない。
後任のBastian Aueはどのような人物か？
公開情報は極めて少ない。彼はX上で、「定量化しにくいが非常に重要な仕事」を担当していたと自己紹介している。具体的には、経営層の意思決定支援、チームリーダーとの連携、予算の考慮、戦略の整理、優先順位の設定など、控えめなスタイルで、Stańczakの起業家的な気質とは対照的だ。
Aueは就任のコメントで、「私の決定の根拠は、我々が構築しているものの特定の属性に対する原則的なこだわりに基づいている。財団の使命は、真に許可不要なインフラ——暗号パンク精神の核——を確立することだ」と述べている。
この言葉は、宮口時代の言葉遣いに近く、原則や精神、調整を重視し、主導ではなく調和を志向している。
これが、財団の方向性を「攻撃的な実行」から「原則的な調整」へと再調整する兆候なのか、今後の動向を見守る必要がある。
イーサリアムの迷走
Stańczakの退任は、イーサリアムが一連の重要提案を議論しているタイミングと重なる。彼の情報によれば、財団は「Lean Ethereum」の具体的な案、今後の開発ロードマップ、DeFiの調整メカニズムなど、いくつかの重要なドキュメントを公開予定だ。
中でも「Lean Ethereum」提案は、コミュニティの一部から「イーサリアムの軽量化時代」と揶揄されている。これは、プロトコルの簡素化と負荷軽減を目指し、メインネットの効率化を図るものだ。
これらの方向性の文書は、今後数年間のイーサリアムの進化に深く影響を与えるだろう。そして、核心的な執行責任者の交代は、これらの提案の実現に不確実性をもたらす。
より広い背景として、イーサリアムは多方面からの挑戦に直面している。Solanaなどの高性能チェーンとの競争、Layer 2の断片化問題、AIとブロックチェーンの融合による新たなストーリー、そして暗号市場全体の情勢変動によるエコシステムの資金と注目の動きだ。
Stańczakが退任を発表した同じ日に、ETHは一時1800ドルの水準に落ちた。もしこの水準を下回れば、ある衝撃的な事実が浮かび上がる。ETHの総合リターンは、ドル現金の金利を下回る可能性がある。
計算してみると、2018年1月にETHが初めて1400ドルに到達した時点を基準にすると、その後のインフレ調整を考慮すると、2026年2月には約1806ドルに相当する。
つまり、2018年にETHを買ってそのまま放置し、ステーキングもせずに持ち続けた投資家は、8年経った今、利益を得ていないどころか、銀行の利息よりも低いリターンしか得られない可能性がある。
信仰を持ち続けてきた「衛兵」にとって、真の問いは「どれだけ持ちこたえられるか」ではなく、「いつまで耐えられるか」かもしれない。
唯一確かなことは、この暗号世界の最も重要なエコシステムの一つを握るコア組織が、変化の激しい業界の中で自らの立ち位置を模索し続けているということだ。そして、その道は決して平坦ではない。
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就任してからわずか1年足らずで退職、なぜイーサリアム財団の中心人物は再び去ってしまうのか？？
EFまた人事異動？衛兵：慣れました
著者：bootly
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イーサリアム財団（EF）は再び人事の動揺の十字路に立たされている。
イーサリアム財団の共同執行ディレクター、Tomasz Stańczakは今月末に退任することを発表した。彼とHsiao-Wei Wangは昨年3月に長期の舵取りを引き継いだ宮口綾（Aya Miyaguchi）と共に新たなリーダーシップを構築してからわずか11ヶ月でのことだ。
後任にはBastian Aueが就任する。彼の公開情報は極めて少なく、Xアカウントの登録はわずか8ヶ月、発言記録もほとんどない。彼は引き続きHsiao-Wei Wangと共に、イーサリアムエコシステムの中核資源と方向性を握る組織を運営していく。
この一見突然の人事異動は、実はイーサリアム財団内部の対立、外部からの圧力、戦略的転換が絡み合った必然の結果だ。
危機に臨む：動乱の一年
Stańczakの退任を理解するには、彼が就任した当時の背景を振り返る必要がある。
2025年初頭、イーサリアムコミュニティは不安定な時期にあった。当時、米国大統領選後の暗号通貨市場は全体的に上昇し、ビットコインは連続最高値を更新、Solanaなどの競合チェーンも勢いを増していた。一方、イーサリアムの価格は相対的に低迷し、財団自体も批判の的となっていた。
批判の矛先は当時の執行ディレクター、宮口綾に向けられた。開発者コミュニティは、財団と一線の構築者たちとの乖離、戦略の利益相反、イーサリアムの普及活動不足を訴えた。中には、「財団はあまりにも『佛系』で、調整役に徹し、リーダーシップを取らない姿勢が、イーサリアムの先行優位性を失わせている」と疑問を呈する声もあった。
イーサリアムの「親玉」として、財団に求められるのは無為自然ではなく、積極的な攻勢だった。
こうした世論の嵐の中、宮口は舞台裏に退き、理事会に入った。StańczakとWangは危機的状況にあって臨時のリーダーとして前面に出された。
Stańczakは決して突如登用されたわけではない。彼はNethermindの創設者であり、この会社はイーサリアムエコシステムの中核を担う実行クライアントの一つで、インフラ整備の重要な役割を果たしている。彼は技術に精通し、起業経験も持ち、コミュニティの痛点を理解している。
彼自身の言葉によれば、就任当初の指示は明確だった。「コミュニティが声を上げている——あなたたちはあまりにも混乱している。もう少し中央集権化し、スピードアップしなければ、この重要な時期に対応できない。」
この一年、彼らは何をしたのか？
StańczakとWangのコンビは、確かに目に見える変化をもたらした。
まずは組織の効率化だ。財団は19名の社員を削減し、構造を簡素化、官僚化のレッテルを剥がそうとした。戦略の重点はLayer 2からLayer 1そのものに戻り、イーサリアムメインネットのスケーリングを優先する方針を明確に示した。アップグレードのペースも明らかに加速し、EIPの推進もより断固としたものとなった。
次に姿勢の調整だ。財団はソーシャルメディア上で一連の動画を公開し、イーサリアムの技術路線や開発方針を積極的に解説し始めた。この「外に出ていく」コミュニケーションは、従来の閉鎖的・神秘的なイメージと対照的だ。
戦略的な展開として、Stańczakは新たな方向性の模索を推進した：プライバシー保護、量子コンピュータの脅威への対応、人工知能とイーサリアムの融合だ。特にAIについては、「代理型システム」や「AI支援による発見」が世界を再構築しつつあるトレンドを明確に見ている。
財務面では、財団はより透明な予算管理と資金配分戦略を議論し始め、外部からの資金運用効率に対する疑問に応えようとした。
Vitalik Buterinは、Stańczakについて次のように評価している。「彼は財団の複数部門の効率を大きく向上させ、この組織の外部世界への反応をより敏捷にした。」
退任声明の裏に潜む意味
わずか一年足らずで、なぜ辞めるのか？
Stańczakの退任声明は非常に率直で、いくつかの含蓄も含まれている。彼は幾つかの重要なポイントを示した。
第一に、イーサリアム財団とエコシステム全体は「健全な状態にある」と考えており、交代の時期に来たと述べている。
第二に、「ハンズオンのプロダクトビルダー」に戻りたいと語り、AIとイーサリアムの融合に焦点を当てる意向を示した。彼は今の心境は、2017年にNethermindを創業した頃とほぼ同じだとも述べている。
第三に、最も興味深いのは次の一文だ。「財団のリーダー層はますます自信を持ち、自分たちで決定し、より多くの事柄をコントロールできるようになってきている。時間が経つにつれ、私は財団内での独立した実行能力が弱まっていると感じている。もしこのまま続ければ、2026年には私は『交代を待つだけの存在』になってしまうだろう。」
この言葉の裏には二つの意味がある。一つは、新しいリーダーチームがすでに自律的に動き出しており、彼の介入は不要になってきていること。もう一つは、彼の実質的な権力空間が縮小しつつあることだ。親自で行動し、強い起業家精神を持つ彼にとっては、この状況はあまり馴染まない。
また、「今の代理型AIに関する多くのアイデアは未成熟で、役に立たないことも多いと知っているが、こうしたゲーム的な実験こそが、イーサリアムの初期の革新精神を定義してきた」とも述べている。
この一節は、現状に対する暗黙の批判とも取れる。組織が「成熟」し、「堅実」な意思決定を重視するようになると、あの野蛮な成長の実験精神は失われてしまうのか？
Stańczakの退任は、表面上は個人の選択だが、その背後にはイーサリアム財団が長年抱える困難が潜んでいる。
この組織は誕生以来、ある種のジレンマに置かれてきた。理論上、イーサリアムは非中央集権的であり、財団は命令を出す権力の中心であってはならないはずだ。しかし実際には、多額の資金、コア開発者のリソース、エコシステムの調整権を握り、客観的に「親玉」や「計画調整役」の役割を担っている。
このアイデンティティのパラドックスが、長期にわたるジレンマを生んでいる。多くやりすぎれば中央集権と批判され、少なすぎれば無為と非難される。宮口時代は「調整者」的な位置付けだったが、結果的に弱腰と批判された。Stańczakは「実行者」的役割にシフトし、効率は確かに向上したが、組織内部の権力分配はより集中することになった。
彼の退任声明は、まさにこの緊張を露呈している。組織がより効率的になり、意思決定が断固としたものになるほど、創設メンバーの個々の発揮の場は縮小される。分散化精神と市場競争の効率性を両立させるエコシステムにとって、この内部の摩擦は避けられない。
後任のBastian Aueはどのような人物か？
公開情報は極めて少ない。彼はX上で、「定量化しにくいが非常に重要な仕事」を担当していたと自己紹介している。具体的には、経営層の意思決定支援、チームリーダーとの連携、予算の考慮、戦略の整理、優先順位の設定など、控えめなスタイルで、Stańczakの起業家的な気質とは対照的だ。
Aueは就任のコメントで、「私の決定の根拠は、我々が構築しているものの特定の属性に対する原則的なこだわりに基づいている。財団の使命は、真に許可不要なインフラ——暗号パンク精神の核——を確立することだ」と述べている。
この言葉は、宮口時代の言葉遣いに近く、原則や精神、調整を重視し、主導ではなく調和を志向している。
これが、財団の方向性を「攻撃的な実行」から「原則的な調整」へと再調整する兆候なのか、今後の動向を見守る必要がある。
イーサリアムの迷走
Stańczakの退任は、イーサリアムが一連の重要提案を議論しているタイミングと重なる。彼の情報によれば、財団は「Lean Ethereum」の具体的な案、今後の開発ロードマップ、DeFiの調整メカニズムなど、いくつかの重要なドキュメントを公開予定だ。
中でも「Lean Ethereum」提案は、コミュニティの一部から「イーサリアムの軽量化時代」と揶揄されている。これは、プロトコルの簡素化と負荷軽減を目指し、メインネットの効率化を図るものだ。
これらの方向性の文書は、今後数年間のイーサリアムの進化に深く影響を与えるだろう。そして、核心的な執行責任者の交代は、これらの提案の実現に不確実性をもたらす。
より広い背景として、イーサリアムは多方面からの挑戦に直面している。Solanaなどの高性能チェーンとの競争、Layer 2の断片化問題、AIとブロックチェーンの融合による新たなストーリー、そして暗号市場全体の情勢変動によるエコシステムの資金と注目の動きだ。
Stańczakが退任を発表した同じ日に、ETHは一時1800ドルの水準に落ちた。もしこの水準を下回れば、ある衝撃的な事実が浮かび上がる。ETHの総合リターンは、ドル現金の金利を下回る可能性がある。
計算してみると、2018年1月にETHが初めて1400ドルに到達した時点を基準にすると、その後のインフレ調整を考慮すると、2026年2月には約1806ドルに相当する。
つまり、2018年にETHを買ってそのまま放置し、ステーキングもせずに持ち続けた投資家は、8年経った今、利益を得ていないどころか、銀行の利息よりも低いリターンしか得られない可能性がある。
信仰を持ち続けてきた「衛兵」にとって、真の問いは「どれだけ持ちこたえられるか」ではなく、「いつまで耐えられるか」かもしれない。
唯一確かなことは、この暗号世界の最も重要なエコシステムの一つを握るコア組織が、変化の激しい業界の中で自らの立ち位置を模索し続けているということだ。そして、その道は決して平坦ではない。