エドゥアルド・サベリンがFacebookにおいて株式希薄化の教訓となった理由

エドゥアルド・サヴェリンの物語は、スタートアップ界で最も象徴的なケースの一つです。共同創業者から企業の意思決定から排除された観客へと変貌を遂げる過程を示しています。2004年、サヴェリンはFacebookに最高財務責任者（CFO）として参画し、資本、時間、そして何よりもマーク・ザッカーバーグのプロジェクトへの信頼を投資しました。しかし、その後の道のりは彼の企業内での立場を完全に変えることになりました。

初期投資と株式支配権

エドゥアルド・サヴェリンがFacebookの創業初期に資金を投入したとき、彼のコミットメントは全てでした。彼の1,388,334株は、会社の34.4%を占めており、重要な支配株主としての地位を確立していました。ザッカーバーグや他の創業者とともに、彼は後に世界で最も影響力のあるプラットフォームの一つとなるビジョンの一翼を担っていました。彼の金融の専門知識は、組織的な成長にとって不可欠と考えられていました。

静かな希薄化：34.4%から0.03%へ

その後数ヶ月に起こったことは、Facebookの企業史上最も論争の的となった瞬間の一つです。新たな資金調達ラウンドが構築され、サヴェリンの持ち株比率を大きく希薄化させる操作が行われました。これは彼の承認を得ていない操作でした。彼の持ち株は34.4%からわずか0.03%にまで減少し、彼の同意なしに計画されたものでした。書類が手渡されたとき、エドゥアルド・サヴェリンは逆転した現実に直面しました。彼の共同創業者としての役割は実質的に消され、マーク・ザッカーバーグは会社の完全な支配を確立していたのです。

法的な結果とその後の対立

サヴェリンはこれを裏切りとみなし、黙っていませんでした。彼はザッカーバーグやFacebookに対して法的措置を取り、自身の権利を主張し、希薄化の正当性に異議を唱えました。その後の法的対立は数年にわたり続き、最終的には和解に至りましたが、その条件は彼が最初の持ち株を維持していた場合よりもはるかに不利なものでした。形式的には和解により関係は修復されましたが、エドゥアルド・サヴェリンの事例は、創業者が自らの創造物の株式支配を失ったときに直面するリスクを象徴しています。