現代農業の物語は、驚くべき効率向上の物語です。18世紀には、アメリカ人の5人に4人が土地を耕していました。今日では、人口3億3000万人以上の国を養うのは、わずか2％未満の人々です。この変革は魔法ではなく、テクノロジーによるものです。そして、アメリカの老舗メーカーの一つが、次なる農業革命に向けた先導役を果たすことで、実質的な利益を享受しています。**Deere & Company**（NYSE: DE）、通称ジョン・ディアは、189年の歴史を持つ農業機械の巨人であり、革新に年齢は関係ないことを示しています。競合他社が適応に苦戦する中、ディアは人工知能、自律システム、スマートマシンに数十億ドルを投資しています。同社はもはやトラクターやコンバインだけを製造しているわけではなく、農業のやり方そのものを根本から変えつつあります。## スマートテクノロジーが農場で実際の成果をもたらすこの変革は、見た目は単純な問題、雑草管理から始まります。従来、農家は化学薬品を全ての畑に散布し、雑草を除去しますが、水の浪費や地下水汚染、食料システムの汚染も引き起こしていました。ディアの解決策は、36台のカメラと機械学習アルゴリズムを用いて、個々の雑草を識別し、必要な場所だけに農薬を散布するものです。数字が物語っています。2023年の100万エーカーでの試験では、この精密なアプローチにより、水と化学薬品の消費を50％削減し、空中に漂う化学物質を87％減少させ、化学物質の流出を93％減少させました。農家はコストを節約し、環境も恩恵を受けています。これはまさに、投資家の関心を引くウィンウィンの結果です。また、同社は360度カメラシステムと高度な障害物検知ソフトウェアを備えた自律トラクターも進めています。農家は単に機器を畑に運び、スマートフォンで設定し、遠隔で操作を監視するだけで済みます—これにより、以前はキャブ内で費やしていた時間を解放できます。Deanna Kovar、ディアのヨーロッパ、アジア、アフリカ向け世界農業＆ターフ部門の社長は、「スマホでスワイプして農業を行える時代になった」と述べています。## 財務実績：業界の逆風にもかかわらず堅調な成長ディアの財務動向は、イノベーション戦略の成果を示しています。2025年は課題もありました—純売上高は12％減少し、純利益は29％減少しましたが、これは主に積極的な研究開発投資（売上の5.1％にあたる22億9,000万ドル）によるものです。最も重要なのは、2025年第4四半期に純売上と収益が11％増加し、2026年への勢いが見えてきたことです。同社は11％の純利益率を維持し、2020年以来113％の配当増加を実現しています—これは持続可能な収益性の強力な指標です。この配当成長の軌跡は、経営陣の自信と株主に優しい資本配分を示しています。ディアの自信の根底にあるのは、シンプルな事実です：世界の人口は2050年までに約100億人に達し、農業生産は60〜70％増加する必要があります。ディアの機械とソフトウェアソリューションは、この需要を満たすための重要なインフラ提供者として位置付けられています。## 化学メーカーは自動化の脅威に直面ディアの成功物語の逆側には、**FMC Corporation**（NYSE: FMC）という農薬、殺菌剤、作物保護化学品のメーカーの苦難があります。ディアが技術革新から成長を収める一方、FMCの結果は著しく悪化しています。2025年第3四半期は深刻で、売上高は10億2000万ドルからわずか5億4200万ドルに49％も崩壊しました。同社は6,600万ドルの利益から5億6,900万ドルの損失に転落し、一株当たり利益も0.52ドルからマイナス4.52ドルに悪化しています。見通しはさらに厳しく、フリーキャッシュフローの予測は2025年に1億ドルの損失を示し、2024年の6億1,400万ドルの黒字から大きく落ち込んでいます。FMCの危機は循環的なものではなく、構造的なものです。ディアのスマートスプレイヤーが化学薬品の散布を50％削減する一方、化学製品の需要は縮小しています。同社は、コア製品が時代遅れになりつつある市場に直面しており、減少する化学品の需要を埋める明確な道筋も見えていません。短期的な回復は見込みにくい状況です。## 投資のポイント：テクノロジーがセクターを再形成この二つの企業の対比は、基本的な投資原則を明らかにします：技術革新は明確な勝者と敗者を生み出すということです。ディアはAIと自動化に大規模投資を行い、農業のデジタル変革の中で価値を獲得しようとしています。同社は、機械の販売だけでなく、ソフトウェアやデータサービス、効率化による継続的な収益も得ています。一方、FMCはマージン圧縮と需要破壊に直面しています。彼らのビジネスモデルは高い化学品消費に依存しており、これはまさにディアの革新が排除しようとしているものです。産業・農業セクターの投資機会を評価する投資家にとって、教訓は明白です：技術革新を予測し先導する企業が優れたリターンを生み出すのです。ディアが農業自動化の恩恵を享受し、FMCが適応できない現状は、技術的なポジショニングが過去の市場シェアやブランド認知度よりもはるかに重要であることを示す、説得力のあるケーススタディです。
ディア・アンド・カンパニーが農業自動化とAI革新から得る恩恵
ディア・アンド・カンパニーは、最新の農業技術と人工知能の革新を活用して、農業の効率性と生産性を向上させています。これにより、農家はより少ない労力でより多くの収穫を得ることができ、持続可能な農業の未来を築いています。
*農業ロボットが畑を自動的に管理している様子*
これらの技術革新は、土壌の状態や作物の成長状況をリアルタイムで監視し、最適な施肥や灌漑を可能にします。さらに、AIを活用したデータ分析により、農作業の計画と管理がより正確になり、コスト削減と収益向上に寄与しています。
また、ディア・アンド・カンパニーは、持続可能な農業を推進するために、環境に優しい技術の導入にも積極的です。これにより、自然資源の保護とともに、農業の未来を守る取り組みを進めています。
これらの取り組みは、世界中の農業従事者にとって大きな助けとなり、より効率的で持続可能な農業の実現に向けて重要な役割を果たしています。
現代農業の物語は、驚くべき効率向上の物語です。18世紀には、アメリカ人の5人に4人が土地を耕していました。今日では、人口3億3000万人以上の国を養うのは、わずか2％未満の人々です。この変革は魔法ではなく、テクノロジーによるものです。そして、アメリカの老舗メーカーの一つが、次なる農業革命に向けた先導役を果たすことで、実質的な利益を享受しています。
Deere & Company（NYSE: DE）、通称ジョン・ディアは、189年の歴史を持つ農業機械の巨人であり、革新に年齢は関係ないことを示しています。競合他社が適応に苦戦する中、ディアは人工知能、自律システム、スマートマシンに数十億ドルを投資しています。同社はもはやトラクターやコンバインだけを製造しているわけではなく、農業のやり方そのものを根本から変えつつあります。
スマートテクノロジーが農場で実際の成果をもたらす
この変革は、見た目は単純な問題、雑草管理から始まります。従来、農家は化学薬品を全ての畑に散布し、雑草を除去しますが、水の浪費や地下水汚染、食料システムの汚染も引き起こしていました。ディアの解決策は、36台のカメラと機械学習アルゴリズムを用いて、個々の雑草を識別し、必要な場所だけに農薬を散布するものです。
数字が物語っています。2023年の100万エーカーでの試験では、この精密なアプローチにより、水と化学薬品の消費を50％削減し、空中に漂う化学物質を87％減少させ、化学物質の流出を93％減少させました。農家はコストを節約し、環境も恩恵を受けています。これはまさに、投資家の関心を引くウィンウィンの結果です。
また、同社は360度カメラシステムと高度な障害物検知ソフトウェアを備えた自律トラクターも進めています。農家は単に機器を畑に運び、スマートフォンで設定し、遠隔で操作を監視するだけで済みます—これにより、以前はキャブ内で費やしていた時間を解放できます。Deanna Kovar、ディアのヨーロッパ、アジア、アフリカ向け世界農業＆ターフ部門の社長は、「スマホでスワイプして農業を行える時代になった」と述べています。
財務実績：業界の逆風にもかかわらず堅調な成長
ディアの財務動向は、イノベーション戦略の成果を示しています。2025年は課題もありました—純売上高は12％減少し、純利益は29％減少しましたが、これは主に積極的な研究開発投資（売上の5.1％にあたる22億9,000万ドル）によるものです。最も重要なのは、2025年第4四半期に純売上と収益が11％増加し、2026年への勢いが見えてきたことです。
同社は11％の純利益率を維持し、2020年以来113％の配当増加を実現しています—これは持続可能な収益性の強力な指標です。この配当成長の軌跡は、経営陣の自信と株主に優しい資本配分を示しています。
ディアの自信の根底にあるのは、シンプルな事実です：世界の人口は2050年までに約100億人に達し、農業生産は60〜70％増加する必要があります。ディアの機械とソフトウェアソリューションは、この需要を満たすための重要なインフラ提供者として位置付けられています。
化学メーカーは自動化の脅威に直面
ディアの成功物語の逆側には、FMC Corporation（NYSE: FMC）という農薬、殺菌剤、作物保護化学品のメーカーの苦難があります。ディアが技術革新から成長を収める一方、FMCの結果は著しく悪化しています。
2025年第3四半期は深刻で、売上高は10億2000万ドルからわずか5億4200万ドルに49％も崩壊しました。同社は6,600万ドルの利益から5億6,900万ドルの損失に転落し、一株当たり利益も0.52ドルからマイナス4.52ドルに悪化しています。見通しはさらに厳しく、フリーキャッシュフローの予測は2025年に1億ドルの損失を示し、2024年の6億1,400万ドルの黒字から大きく落ち込んでいます。
FMCの危機は循環的なものではなく、構造的なものです。ディアのスマートスプレイヤーが化学薬品の散布を50％削減する一方、化学製品の需要は縮小しています。同社は、コア製品が時代遅れになりつつある市場に直面しており、減少する化学品の需要を埋める明確な道筋も見えていません。短期的な回復は見込みにくい状況です。
投資のポイント：テクノロジーがセクターを再形成
この二つの企業の対比は、基本的な投資原則を明らかにします：技術革新は明確な勝者と敗者を生み出すということです。ディアはAIと自動化に大規模投資を行い、農業のデジタル変革の中で価値を獲得しようとしています。同社は、機械の販売だけでなく、ソフトウェアやデータサービス、効率化による継続的な収益も得ています。
一方、FMCはマージン圧縮と需要破壊に直面しています。彼らのビジネスモデルは高い化学品消費に依存しており、これはまさにディアの革新が排除しようとしているものです。
産業・農業セクターの投資機会を評価する投資家にとって、教訓は明白です：技術革新を予測し先導する企業が優れたリターンを生み出すのです。ディアが農業自動化の恩恵を享受し、FMCが適応できない現状は、技術的なポジショニングが過去の市場シェアやブランド認知度よりもはるかに重要であることを示す、説得力のあるケーススタディです。