コミュニティの長期的な健全な発展には、散户保有者を真の利益関係者に変える方法が鍵です。面白いケースを見てみましょう。

あるコミュニティは第一期で58人のコアメンバーを募集し、一定期間の蓄積とコンセンサスの選定を経て、最終的に46人を残しました。これは何を意味するのでしょうか？すべての人がコミュニティ構築のペースに適応できるわけではないことを示しています。現在、彼らは第二弾の募集を開始しています。基準は非常にシンプルです：一つはプロジェクトの長期展望を支持すること、もう一つは本金10万以上の持币（少額取引は許容されますが、売り崩しがなければ良いです）。

このロジックは非常に明快です。保有量は参加度の表れですが、より重要なのは態度です——エコシステムのために犠牲を払う意志があるかどうかです。これは単なる保有の問題ではなく、構築に参加する決意の問題です。

次に、権益設計の部分を見てみましょう。普通のメンバーは何ができるのでしょうか？参加して盛り上がるだけです。しかし、コミュニティの中核メンバーは何ができるのでしょうか？彼らが得るものは：新プロジェクトの内測機会、ガバナンス投票の加重、週次のコアチームとのダイレクト対話チャンネル、専用エアドロップと成長分紅、オンチェーンの身分認証です。この体系は参加度と収益を直接結びつけ、明確な身分識別も提供しています。

最後に注目すべき点は——無料の上級コースです。コミュニティはリーダーを育成しており、単なる保有者の囲い込みではありません。これは、エコシステムの自己繁殖能力と長期的な持続性を考慮していることを示しています。受動的な参加から積極的な構築へ、保有者から意思決定者へと、身分の進展は本質的に権力と責任の進展を意味します。