2017年の暗号通貨エコシステムを振り返ると、興味深いケースがあります。当時、バイナンスは資金に余裕がありましたが、創設者はICOプロジェクトを開始することを決定しました。この決定の背後にはどんな論理があったのでしょうか？

当時、NEOは老舗プロジェクトとしてコミュニティ内で大きな注目を集めており、バイナンスのチームは頻繁にNEOエコシステムの各種イベントに参加し、さらには相手の会場を借りて自社取引所を紹介したこともありました。そのような交流が盛んな段階で、バイナンスは突然ICO計画を打ち出し、BNBトークンを発行しました。

創設者も後に明かしています——資金不足が理由でICOを行ったわけではありません。実際のところ、チームは十分に議論を重ね、このタイミングと戦略的方向性が正しいと判断したのです。このケースは何を示しているのでしょうか？資金調達の決定は単に資金の不足だけを見ているわけではなく、エコシステムの構築、コミュニティの育成、製品の革新など、より深い要素も考慮されるべきだということです。BNBの誕生もまた、この思考枠組みの産物と言えるでしょう。