#链上支付 Coinbaseのシステムアップデートを見て、少し感情的になっています。 10年以上前にビットコイン決済を追っていたグループは、銀行をオンチェーン送金に置き換える方法を想像していましたが、問題は想像以上に複雑であることに気づきました。 今日、Coinbaseの考え方は変わりました。何かを革命的に変えるためではなく、決済や決済をシステムに帰納的に組み込み、基盤となるインフラにしようとしています。

ステーブルコインはカスタマイズされた発行、クロスチェーン間の相互運用性、収益分配と組み合わされており、このパンチの組み合わせはエコシステム全体の成熟度を示しています。 Tempoのガス料金スポンサーシップやPrivyのグローバルP2P決済デモと相まって、オンチェーン決済は「クールな技術」から「本当に使いやすいツール」へと進化し、このプロセスには何年もかかりました。

しかし興味深い対比にも気づきました。DTCCが証券トークン化のためにCanton Networkを受け入れたことは、表向きはRWAの勝利ですが、実際には許可されたチェーンの妥協であり、従来の仲介構造は依然として存在し、台帳の変更に過ぎません。 Coinbaseがカスタムステーブルコインを使ってブランドの入り口を直接作り出すのは、むしろ並行した金融システムを構築するようなものです。 歴史は常にそうであり、真のイノベーションは主要な機関によって積極的に推進されるのではなく、周縁的なイノベーターによって追い出されることが多いのです。

このオンチェーン決済の波が本当に増加するには、依然としてユーザーの維持率が鍵となります。 ファントムとハイパーリキッドのデータも存在します。W1は30%を維持し、W3は13%に低下しています。これは生態学的な問題ではなく、市場の問題です。 市場が回復すれば、これらのインフラの力が真に解放されるでしょう。 すべてのアップグレードは次のサイクルへの道を切り開いています。