過去のAIエージェントに関する議論では、「計画できるか」「推論できるか」という点に焦点が当たっていました。しかし、最近の1年間で明らかに状況が変わりました。今の問題は、エージェントが本当に自分で物事を解決できるようにするにはどうすればよいか、ということです。つまり、毎ステップで確認を待つのではなく、です。

銀行システムは実際の業務でAI代理のパイロットを実施しており、監督機関も「速度」と「自主性」がもたらすリスクについて正視し始めています。同時に、決済機関はステーブルコインを真剣な国際決済手段として利用しており、もはや遊びの段階を過ぎています。この二つの力が衝突すると、問題が露呈します——代理が本当に機能するためには、ぎこちなくなく、効率を妨げず、かつコントロールできる決済方法が必要です。

ほとんどのプロジェクトの手法は、既存の決済システムの上に「代理機能を追加する」ことです。しかし、KITEの論理は逆です。それの判断は非常に明白です：従来の決済スタックはそもそも代理のために設計されていません。パッチを当てるよりも、最初から「代理決済」をインフラとして構築する方が良いです。

KITEは核心的な矛盾を三つ引き出しました：速度は機械の意思決定のリズムに追いつかなければならず、安全は委託者をあまりにも無謀に見せてはいけません。そして自主性は承認プロセスによって抑え込まれてはいけません。この三点は完璧に共存することはできず、対立の中でバランスを見つけるしかありません——これが本当のエンジニアリングの課題です。

「より迅速な支払い」と言うと、多くの人はカードを数秒早くスワイプするシーンを思い浮かべます。しかし、代理は算術を根本的に書き換えました。彼らは時折お金を転送するのではなく、絶えず、バッチで、非常に小さな単位で頻繁に相互作用します。決済が十分に安価で、タイミングが十分に迅速であるとき、この論理は成立します。KITEの方向性はここに向いています。