世界で最も裕福な経営者を考えると、思い浮かべるのは通常、大きな給料や豪華な報酬パッケージです。しかし、現実は異なる物語を語っています。アマゾンのビジョナリーであるジェフ・ベゾスは、約20年間、年俸をわずか80,000ドルに維持しており、これは何百億ドルもの価値を持つ人にとってはほとんど理解できない数字です。## 最小限の補償の背後にある論理ニューヨーク・タイムズとのインタビューで、ベゾスは個人の富に対する彼の独自のアプローチを説明しました。彼が創業した会社から substantial な年収を得るのではなく、彼はすでにアマゾンの株式の相当な部分を所有していることを強調しました。彼の所有権が会社の20%以上を超えているため、ベゾスは追加の給与は不要だと考えました。彼の株式が時間とともに価値を高めるにつれて、株価の成長は従来の経営者の給与が提供できるものをはるかに上回ります。このアプローチは、現代のテクノロジーリーダーが報酬について考える方法における根本的な変化を反映しています。創業者が自社の重要な所有権を維持することで、彼らの経済的インセンティブは長期的な企業の成功と完全に一致します。数学は簡単です：急成長している企業の価値の一部は、どんなに合理的な給与構造でもはるかに上回ります。## 米国のテクノロジーリーダーのプレイブック：より多くのCEOが追随ベゾスはこの報酬戦略を採用しているのは彼一人ではありません。米国のテクノロジーおよび小売業界では、他の著名な幹部たちも同様のモデルを導入しています。**グーグルの共同創設者の戦略**Googleの共同創設者であるセルゲイ・ブリンは、2004年の同社の公開株式提供以来、年間給与として$1 しか受け取っていません。彼の実際の報酬は、テクノロジー大手のクラスA株とクラスB株の substantial holdings から得られ、投票権の管理と富の蓄積が給与の考慮をはるかに超えています。**オラクルの役員報酬**ラリー・エリソンは、以前オラクル社を率いていたが、$1 年俸制度を採用しながら、約$90 百万のストックオプションや追加の報酬パッケージを維持している。この構造により、彼は伝統的な給与所得に依存することなく、会社の業績から利益を得ることができる。**ホールフーズのリーダーシップ**ジョン・マッキー、ホールフーズ・マーケットの創設者で元CEOは、2007年から同様に$1 年俸を維持しています。他の創業者オーナーと同様に、彼の富は運営報酬ではなく、所有権から生じています。**メタの異なるアプローチ**マーク・ザッカーバーグは異なる規模で運営しており、Facebook (現在のMeta Platforms)のCEOとして年収60万ドルを受け取っています。この数字は多くの専門家にとってはかなりの額に思えるかもしれませんが、他の主要なテクノロジー企業のCEOが年間受け取る金額の一部に過ぎません。参考までに、多くのフォーチュン500企業の役員は数百万ドルの年収パッケージを獲得しており、ザッカーバーグの報酬は比較的控えめです。**アーバン・アウトフィッターズのモデル**リチャード・ヘインは、アーバン・アウトフィッターズの社長兼CEOとして、$1 の年間基本給に加え、非株式インセンティブプランを通じて約$1 百万の業績に基づくボーナスを受け取ります。この取り決めは、彼の収入を固定給構造ではなく、会社の業績に直接結びつけています。## 現代の富の創造についての示唆これらの影響力のあるリーダーの間に見られるパターンは、基本的な真実を示しています：今日の経済においては、株式の所有が運営給与よりもはるかに多くの富を生み出します。経営者が企業の重要な所有権を維持する際、彼らの財政的成功は株主のリターンに本質的に結びつきます。これにより、従来の給与制度では到底対抗できない強力なインセンティブ構造が生まれます。特にアマゾンに関して言えば、ベゾスの最小限の給与は彼の富の蓄積を制約したことはありません。会社が世界で最も価値のある企業の一つに成長するにつれて、彼の元々の株式持分は驚異的なレベルにまで評価されてきました。彼の年収8万ドルと彼の純資産—数百億ドルの—の違いは、創業者オーナーにとって従来の報酬がどれほど無関係になるかを示しています。
テックビリオネアが給料を驚くほど低く保つ理由：アマゾンの創業者とトレンドをリードする他の人々
世界で最も裕福な経営者を考えると、思い浮かべるのは通常、大きな給料や豪華な報酬パッケージです。しかし、現実は異なる物語を語っています。アマゾンのビジョナリーであるジェフ・ベゾスは、約20年間、年俸をわずか80,000ドルに維持しており、これは何百億ドルもの価値を持つ人にとってはほとんど理解できない数字です。
最小限の補償の背後にある論理
ニューヨーク・タイムズとのインタビューで、ベゾスは個人の富に対する彼の独自のアプローチを説明しました。彼が創業した会社から substantial な年収を得るのではなく、彼はすでにアマゾンの株式の相当な部分を所有していることを強調しました。彼の所有権が会社の20%以上を超えているため、ベゾスは追加の給与は不要だと考えました。彼の株式が時間とともに価値を高めるにつれて、株価の成長は従来の経営者の給与が提供できるものをはるかに上回ります。
このアプローチは、現代のテクノロジーリーダーが報酬について考える方法における根本的な変化を反映しています。創業者が自社の重要な所有権を維持することで、彼らの経済的インセンティブは長期的な企業の成功と完全に一致します。数学は簡単です：急成長している企業の価値の一部は、どんなに合理的な給与構造でもはるかに上回ります。
米国のテクノロジーリーダーのプレイブック：より多くのCEOが追随
ベゾスはこの報酬戦略を採用しているのは彼一人ではありません。米国のテクノロジーおよび小売業界では、他の著名な幹部たちも同様のモデルを導入しています。
グーグルの共同創設者の戦略
Googleの共同創設者であるセルゲイ・ブリンは、2004年の同社の公開株式提供以来、年間給与として$1 しか受け取っていません。彼の実際の報酬は、テクノロジー大手のクラスA株とクラスB株の substantial holdings から得られ、投票権の管理と富の蓄積が給与の考慮をはるかに超えています。
オラクルの役員報酬
ラリー・エリソンは、以前オラクル社を率いていたが、$1 年俸制度を採用しながら、約$90 百万のストックオプションや追加の報酬パッケージを維持している。この構造により、彼は伝統的な給与所得に依存することなく、会社の業績から利益を得ることができる。
ホールフーズのリーダーシップ
ジョン・マッキー、ホールフーズ・マーケットの創設者で元CEOは、2007年から同様に$1 年俸を維持しています。他の創業者オーナーと同様に、彼の富は運営報酬ではなく、所有権から生じています。
メタの異なるアプローチ
マーク・ザッカーバーグは異なる規模で運営しており、Facebook (現在のMeta Platforms)のCEOとして年収60万ドルを受け取っています。この数字は多くの専門家にとってはかなりの額に思えるかもしれませんが、他の主要なテクノロジー企業のCEOが年間受け取る金額の一部に過ぎません。参考までに、多くのフォーチュン500企業の役員は数百万ドルの年収パッケージを獲得しており、ザッカーバーグの報酬は比較的控えめです。
アーバン・アウトフィッターズのモデル
リチャード・ヘインは、アーバン・アウトフィッターズの社長兼CEOとして、$1 の年間基本給に加え、非株式インセンティブプランを通じて約$1 百万の業績に基づくボーナスを受け取ります。この取り決めは、彼の収入を固定給構造ではなく、会社の業績に直接結びつけています。
現代の富の創造についての示唆
これらの影響力のあるリーダーの間に見られるパターンは、基本的な真実を示しています：今日の経済においては、株式の所有が運営給与よりもはるかに多くの富を生み出します。経営者が企業の重要な所有権を維持する際、彼らの財政的成功は株主のリターンに本質的に結びつきます。これにより、従来の給与制度では到底対抗できない強力なインセンティブ構造が生まれます。
特にアマゾンに関して言えば、ベゾスの最小限の給与は彼の富の蓄積を制約したことはありません。会社が世界で最も価値のある企業の一つに成長するにつれて、彼の元々の株式持分は驚異的なレベルにまで評価されてきました。彼の年収8万ドルと彼の純資産—数百億ドルの—の違いは、創業者オーナーにとって従来の報酬がどれほど無関係になるかを示しています。