持ち主を責めるな。本当に。

チームを責めろ。毎回。

プロジェクトが苦戦しているとき、それはコミュニティが期待しているからではない。管理側の実行能力の不足だ。以上。

ポイントはこうだ：創業者が自分たちのコミュニティについて不満を漏らし始めるプロジェクトに注目しろ。それがサインだ。リーダーシップが自分たちの失敗を認めず、支持者に責任を押し付け始めたら、リアルタイムでスキルギャップを目撃している。

市場は実行を評価し、言い訳を罰する。常にそうだ。

私は多くのチームと仕事をしてきた。生き残るのは、外部要因を決して責めないチームだ。彼らは問題を解決し、適応し、出荷する。

できない場合？それは運の問題ではない。それはパフォーマンスの問題だ。

ゲーム理論101：生存は実行できる者のものだ。