レイオフは感情的に大きな打撃を与えますが、ここには顕著な乖離があります。経営陣はその人的影響を過小評価しがちです。意思決定者と職を失う人々との間にある共感のギャップは、依然として根深い盲点となっています。経営幹部が人員削減を戦略的な動きとして捉える一方で、従業員は安定を失い、その溝はさらに広がります。このミスマッチは単なる数字の問題ではなく、特に変動の激しい業界において多くの企業が見落とし続けている、より深い組織文化の課題を反映しています。