グローバル広告大手WPPは岐路に立っています。コンセンサスは？彼らが切実に必要としているのは、もう一つの無味乾燥なマッキンゼー流の再構築の教科書ではありません。代わりに、同社は本物のアクティビストによる変革から恩恵を受けることができるでしょう—不快な質問を強制し、実際の変化を促すような変革です。

これは伝統的な広告を超えた重要性を持っています。Web3ブランドがマーケティング予算をますます支配する中、WPPのような旧来の代理店は存在の危機に直面しています。彼らは分散型マーケティングモデルに適応するのでしょうか、それとも古いコンサルティングフレームワークにしがみつくのでしょうか？

マッキンゼーのアプローチ—無限のパワーポイント、安全な推奨、徐々に調整すること—は、業界全体がゼロから再構築されているときには通用しません。WPPが実際に必要としているのは、古いプレイブックを吹き飛ばし、ポストWeb2のエージェンシーがどのように見えるのかを再構想することを厭わない誰かです。

正直に言うと、暗号プロジェクトがDAOやNFTコミュニティを通じてグローバルキャンペーンを展開する世界では、従来のエージェンシー構造はますます先史時代のように見えてきます。