7月に、イーサリアム (ETH)は、ダウンタイムなしの10年という重要なマイルストーンを達成しました。10年前に実験として始まったものが、世界で最も重要で影響力のあるブロックチェーンの1つに成長しました。概要* イーサリアムはソラナやアバランチのような厳しい競争相手に直面していますが、その強みは速度や手数料ではなく、ガバナンス、透明性、そして財政の規律にあります。* イーサリアム財団は、構造化された財務方針と四半期ごとの報告書を通じて基準を引き上げており、実験的なフェーズを超えて成熟と説明責任を示しています。* ガバナンスは生存のためのツールであり、あると便利なものではありません — 多くのL1は依然として決定を隠したり、投票権を中央集権化していますが、イーサリアムは透明性を長期的な持続可能性のために不可欠なものと見なしています。* web3の教訓は明確です: 信頼性が、どのネットワークが生き残るかを決定します。イーサリアムは競合にその戦略を提供しています — しかし、それを採用する者だけが関連性を保つでしょう。しかし、今日、イーサリアムはもはや唯一の存在ではありません。ソラナ (SOL)、アバランチ (AVAX)、そしてより新しいレイヤー1が、より速い取引速度、低いガス料金、そしてスムーズなユーザー体験を約束しており、すべてがその支配に挑戦しています。しかし、ガス料金や取引速度に関する議論が続いている一方で、より深い教訓が見過ごされています。最近の変動にもかかわらず、イーサリアムのガバナンス、財政、技術改革を実施する能力は、競合ネットワークがその信頼性と採用を匹敵させるために最終的に測定しなければならないベンチマークを設定し続けています。## 模範となるガバナンス今年の初め、イーサリアム財団は、ETH準備金を運営コストや現金ニーズに直接リンクさせる、より構造的で透明性のある財務政策を採用する計画を発表しました。イーサリアム財団の共同執行理事であるHsiao-Wei Wangは、2025年から2026年は「イーサリアムにとって重要な転換点になる可能性が高く、重要な成果物に対する強化された焦点が必要である」と説明しました。この計画の一環として、財団は保有資産、投資パフォーマンス、および重要な進展を概説する四半期および年次報告書を公開します。これは、イーサリアムのさらなる成熟の明確な兆候であり、利害が高まっていることを認め、イーサリアムが実験的な段階を超えたことを示しています。現在、より多くのプロジェクト、機関、企業を特徴とするグローバルなコミュニティをサポートしており、安定性を求めています。イーサリアムは、ネットワークの責任を持たせつつ、長期的な持続可能性を確保するための実用的なツールとしてガバナンスを特定しました。これは、ガバナンスを空虚な儀式に還元したり、ほとんど監視のない形で財務を管理する他のネットワークとは対照的です。イーサリアムは透明性を単なるオプションではなく、生存メカニズムとして制度化し、その発展を強化しています。業界の他の部分もそれをオプション扱いするのをやめる時です。さもなければ、プロトコルは進化の圧力の下で次々と崩壊してしまいます。## 透明なガバナンスはオプションではないイーサリアムは長い間web3の中心であり、その地位は単に開発者に優しいスマートコントラクトに関するものではありません。確かに、ソラナ、アバランチ、カルダノ (ADA)、そして他のほとんどの主要なL1は、より速く、より安価な代替手段として自らをマーケティングしていますが、自分たちの盲点を認識しない場合、信頼を失うリスクがあります。この業界における競争は脅威ではなく、実際には燃料です。イーサリアムにとって、それは厳しい質問に直面する機会です：どのように分散化と使いやすさのバランスを取りますか？どのように妥協せずにスケールしますか？イーサリアムはこれらの問題を避けているわけではありません。イーサリアムは課題を避けるのではなく、その問題をコミュニティの前に提示し、コミュニティからのフィードバック、議論、討論を招いています。透明性と財政規律はオプションの付加物として扱うことはできません。それらは必須です。それなしでは、web3はニッチな群衆を超えて進展することはありません。残念ながら、業界は依然としてラグプル、詐欺的なプロジェクト、実際の製品のない浅薄でハイプ主導のプロジェクトの影に生きています。イーサリアムの財政改革は、時には不便で痛みを伴うこともありますが、鏡をじっと見つめることが、長続きするプロトコルを構築するための最良の道であることを示しています。イーサリアムは例外であり、ルールではないことを覚えておくことが重要です。多くのレイヤー1ネットワークは、透明性と分散化に苦しみ続けており、多くは問題を認識していません。ほとんどの場合、意思決定は密室で行われ、人々には何が決定されたのか、いつ、なぜ決定されたのかの説明がほとんどありません。いくつかのプルーフ・オブ・ステークシステムでは、投票権が選ばれたバリデーターやエンティティの手に集中しており、意思決定をさらに中央集権化しており、これはブロックチェーンが避けようとしている概念です。このような中央集権のレベルを避けるために、プロトコルは、主要企業の取締役会の会議のように、ガバナンスに関する議論が記録、書き起こされ、公開されるモデルに従うことができます。また、投票記録もコミュニティフォーラムに掲載され、バリデーター、デリゲート、またはトークン保有者がどのように投票したかを人々が正確に見ることができるようにするべきです。そうすることで、内部者が不人気なイニシアチブを押し通すことが難しくなります。Ethereumはそのプレイブックを公開することで、競争相手にガバナンスや財務の盲点に関するレシピを提供し、実質的に先行させています。プロトコルの成熟に伴う落とし穴を示すことで、他の人が苦労して学ぶ必要がなくなるようにしています。Web3における長期的な成功は、信頼性に根ざしたネットワークに属します。これはこの空間の真の通貨です。イーサリアムの成長の痛みは、業界全体の成長の痛みです。これらの教訓を受け入れるプロジェクトは持続的な関連性を築く一方で、それを受け入れないプロジェクトは熱狂の中で失われてしまうでしょう。ジェームズ・ウォ**ジェームズ・ウォ**は、2015年の設立以来DFGの創設者兼CEOであり、経験豊富な起業家および暗号業界の投資家です。彼は現在、10億ドルを超える資産のポートフォリオを管理しています。初期投資家としての実績を持つジェームズは、Ledger、Coinlist、Circle、ChainSafeなどの企業を支援してきました。
もしweb3が真剣に受け止められたいのであれば、イーサリアムをフォローしなければなりません。
7月に、イーサリアム (ETH)は、ダウンタイムなしの10年という重要なマイルストーンを達成しました。10年前に実験として始まったものが、世界で最も重要で影響力のあるブロックチェーンの1つに成長しました。
概要
しかし、今日、イーサリアムはもはや唯一の存在ではありません。ソラナ (SOL)、アバランチ (AVAX)、そしてより新しいレイヤー1が、より速い取引速度、低いガス料金、そしてスムーズなユーザー体験を約束しており、すべてがその支配に挑戦しています。しかし、ガス料金や取引速度に関する議論が続いている一方で、より深い教訓が見過ごされています。
最近の変動にもかかわらず、イーサリアムのガバナンス、財政、技術改革を実施する能力は、競合ネットワークがその信頼性と採用を匹敵させるために最終的に測定しなければならないベンチマークを設定し続けています。
模範となるガバナンス
今年の初め、イーサリアム財団は、ETH準備金を運営コストや現金ニーズに直接リンクさせる、より構造的で透明性のある財務政策を採用する計画を発表しました。イーサリアム財団の共同執行理事であるHsiao-Wei Wangは、2025年から2026年は「イーサリアムにとって重要な転換点になる可能性が高く、重要な成果物に対する強化された焦点が必要である」と説明しました。
この計画の一環として、財団は保有資産、投資パフォーマンス、および重要な進展を概説する四半期および年次報告書を公開します。これは、イーサリアムのさらなる成熟の明確な兆候であり、利害が高まっていることを認め、イーサリアムが実験的な段階を超えたことを示しています。現在、より多くのプロジェクト、機関、企業を特徴とするグローバルなコミュニティをサポートしており、安定性を求めています。
イーサリアムは、ネットワークの責任を持たせつつ、長期的な持続可能性を確保するための実用的なツールとしてガバナンスを特定しました。これは、ガバナンスを空虚な儀式に還元したり、ほとんど監視のない形で財務を管理する他のネットワークとは対照的です。
イーサリアムは透明性を単なるオプションではなく、生存メカニズムとして制度化し、その発展を強化しています。業界の他の部分もそれをオプション扱いするのをやめる時です。さもなければ、プロトコルは進化の圧力の下で次々と崩壊してしまいます。
透明なガバナンスはオプションではない
イーサリアムは長い間web3の中心であり、その地位は単に開発者に優しいスマートコントラクトに関するものではありません。確かに、ソラナ、アバランチ、カルダノ (ADA)、そして他のほとんどの主要なL1は、より速く、より安価な代替手段として自らをマーケティングしていますが、自分たちの盲点を認識しない場合、信頼を失うリスクがあります。
この業界における競争は脅威ではなく、実際には燃料です。イーサリアムにとって、それは厳しい質問に直面する機会です：どのように分散化と使いやすさのバランスを取りますか？どのように妥協せずにスケールしますか？イーサリアムはこれらの問題を避けているわけではありません。イーサリアムは課題を避けるのではなく、その問題をコミュニティの前に提示し、コミュニティからのフィードバック、議論、討論を招いています。
透明性と財政規律はオプションの付加物として扱うことはできません。それらは必須です。それなしでは、web3はニッチな群衆を超えて進展することはありません。残念ながら、業界は依然としてラグプル、詐欺的なプロジェクト、実際の製品のない浅薄でハイプ主導のプロジェクトの影に生きています。イーサリアムの財政改革は、時には不便で痛みを伴うこともありますが、鏡をじっと見つめることが、長続きするプロトコルを構築するための最良の道であることを示しています。
イーサリアムは例外であり、ルールではないことを覚えておくことが重要です。多くのレイヤー1ネットワークは、透明性と分散化に苦しみ続けており、多くは問題を認識していません。ほとんどの場合、意思決定は密室で行われ、人々には何が決定されたのか、いつ、なぜ決定されたのかの説明がほとんどありません。いくつかのプルーフ・オブ・ステークシステムでは、投票権が選ばれたバリデーターやエンティティの手に集中しており、意思決定をさらに中央集権化しており、これはブロックチェーンが避けようとしている概念です。
このような中央集権のレベルを避けるために、プロトコルは、主要企業の取締役会の会議のように、ガバナンスに関する議論が記録、書き起こされ、公開されるモデルに従うことができます。また、投票記録もコミュニティフォーラムに掲載され、バリデーター、デリゲート、またはトークン保有者がどのように投票したかを人々が正確に見ることができるようにするべきです。そうすることで、内部者が不人気なイニシアチブを押し通すことが難しくなります。
Ethereumはそのプレイブックを公開することで、競争相手にガバナンスや財務の盲点に関するレシピを提供し、実質的に先行させています。プロトコルの成熟に伴う落とし穴を示すことで、他の人が苦労して学ぶ必要がなくなるようにしています。
Web3における長期的な成功は、信頼性に根ざしたネットワークに属します。これはこの空間の真の通貨です。イーサリアムの成長の痛みは、業界全体の成長の痛みです。これらの教訓を受け入れるプロジェクトは持続的な関連性を築く一方で、それを受け入れないプロジェクトは熱狂の中で失われてしまうでしょう。
ジェームズ・ウォ
ジェームズ・ウォは、2015年の設立以来DFGの創設者兼CEOであり、経験豊富な起業家および暗号業界の投資家です。彼は現在、10億ドルを超える資産のポートフォリオを管理しています。初期投資家としての実績を持つジェームズは、Ledger、Coinlist、Circle、ChainSafeなどの企業を支援してきました。