ある夜遅く、ルルという名のオペレーションスタッフがイベントのコンバージョンデータを研究していました。彼女はユーザーにステークを解除して許可リストに参加させるという戦略が深刻なユーザー流出を引き起こしていることに気づきました。熟考の末、彼女は戦略を変更し、参加資格をsSOLトークンに関連付けることに決めました。

翌日、ルルは新しいルールを設計しました：ユーザーの過去14日間のsSOL加重残高が設定された閾値を超えると、自動的に許可リストの資格を得ることができます。この革新的な方法は、ユーザーがアンステーク、送金、再ステークする煩雑なプロセスを避け、参加プロセスを大幅に簡素化しました。

イベントが始まった後、ルルは参加率が明らかに向上したことに喜びを感じました。彼女はさらに報酬分配メカニズムを最適化し、それをsSOLの保有期間にリンクさせ、ユーザーに長期保有を促しました。それだけでなく、彼女は一時的なマーケットメイキングのインセンティブをsSOL流動性プールに関連付け、ユーザーがステーク報酬を得ると同時にマーケットメイキングにも参加できるようにしました。

プロジェクトの振り返り会議で、ルルは3つの重要なデータを示しました：sSOL保有期間の分布、アクティビティ転換率、そしてマーケットメイキングの深さ。この3つのデータのトレンドは非常に一致しており、新しい戦略の成功を相互に証明しています。

この経験からルルは、ステークは終点として見なされるべきではなく、運営、戦略策定、清算の出発点とされるべきであることに気づきました。ステークトークンは「行動証明」として機能し、さまざまな活動やインセンティブをつなぐリンクとなることができます。それ以降、ルルは新しいプランを設計する際、常にsSOLの残高と保有期間から着手し、ステークトークンをユーザーとプロジェクトをつなぐ核心要素として位置づけています。

この革新的なステーク運営の考え方は、ユーザーの参加度を向上させるだけでなく、プロジェクトに新しい発展の機会をもたらしました。これは、Web3分野において、巧妙なデザインを通じてユーザーの利益とプロジェクトの目標を密接に結びつけ、双方にとってのウィンウィンの状況を創出する方法を示しています。