Web3決済のスタートアップであるInfiniのジェネラルカウンセルが、彼の起業家経験を共有します

Infiniは若いWeb3決済スタートアップであり、"Web3業界の支付宝"を作ることを目指しています。会社の法務顧問であるダイアナは最近、伝統的な法律事務所からWeb3スタートアップへの転身の経験と、Infiniがコンプライアンスと革新の間でバランスを求める実践について共有しました。

ダイアナは北京大学法学院の学士号とペンシルベニア大学の修士号を持ち、アメリカのトップ法律事務所で働いていました。2022年、彼女はわずか20人ほどのインフィニチームに加わり、会社の法務およびコンプライアンス業務を担当しています。

キャリアの転機について、ダイアナはWeb3業界のオープンさと創造性が彼女に帰属感を与えたと述べました。法律事務所の競争に比べて、Web3は経歴よりも能力を重視しており、これが彼女の転職の決断を引き起こしました。

ダイアナは、PayFi (の支払い金融)の核心的な価値は資金の流動効率を向上させ、取引コストを削減し、同時に普遍性を持つことだと考えています。彼女はPayFiと従来のCeFi (集中型金融)は代替関係ではなく、統合的に発展し、共に普遍金融を推進することができると述べています。

Infiniのビジネスは主に、支払いカード発行と資産管理の2つの分野を含んでいます。コンプライアンスの面では、会社は香港SFCおよびシンガポールの規制当局とコミュニケーションを取り、自社のライセンスを発表する予定です。ダイアナは、会社がユーザーフレンドリーを追求する一方で、第三者の保管とコンプライアンスの強化を通じて資金の安全を確保することにも注力していると述べました。

ダイアナは、インフィニが大規模な盗難事件を経験したことがあり、これはチームに警鐘を鳴らしたと認めました。その後、会社は全面的な監査を行い、管理プランをアップグレードし、危機管理を強化しました。この経験は、チームが安全性とコンプライアンスをより重視するようになったことを示しています。

グローバルなコンプライアンスにおいて、Infiniは各地域の規制要件を厳守し、KYC、KYT、地域制限などの措置を通じてコンプライアンスを確保しています。ダイアナは、規制は制約であると同時に促進でもあり、明確な規制が業界に合法的な環境を提供できると考えています。

コンプライアンスコストとビジネス成長のバランスをどのように取るかについて、ダイアナは会社が軽量ライセンスと段階的なコンプライアンス戦略を採用していると述べました。彼女は、コンプライアンスが企業の競争優位であり、無視してはいけないことを強調しました。

ダイアナは、Web3に入ろうとする法律家は専門性を保ち、ビジネスを深く理解し、ビジネスチームの仲間となるべきであり、警察ではないと提案しています。彼女は若者にWeb3の分野で挑戦し、前例のないキャリアを創造することを奨励しています。