Kenali CEO yang startup-nya memiliki misi untuk menumbuhkan tanaman di luar angkasa

Video Yahoo Finance

Jum’at, 20 Februari 2026 pukul 05:00 WIB

Dengarkan dan berlangganan The Big Idea with Elizabeth Gore di Apple Podcasts, Spotify, atau di mana pun Anda menemukan podcast favorit Anda.

CEO ini mengubah mimpi luar angkasa menjadi kenyataan…

Minggu ini di The Big Idea with Elizabeth Gore, pendiri dan CEO InterstellarLab Barbara Belvisi bergabung untuk menjawab pertanyaan: Apa yang dibutuhkan untuk mengubah ide yang tampaknya mustahil menjadi bisnis nyata? Belvisi dan Interstellar Lab membangun sistem biosfer berbasis AI yang pada akhirnya akan memungkinkan pertanian di banyak planet.
Yahoo Finance’s The Big Idea with Elizabeth Gore mengajak Anda dalam perjalanan bersama pengusaha Amerika saat mereka menavigasi dunia bisnis kecil.**

This post ditulis oleh Lauren Pokedoff

Video Transkrip

0:00 spk_0
Saya punya ide gila, yaitu mengembangkan rumah kaca. Kita bisa membawa kehidupan ke luar angkasa. Kita bisa menanam tanaman di bulan dan Mars di masa depan. Um, saya diperkenalkan ke NASA, mengetuk pintu mereka di tenggara San Francisco, dan mereka hanya memberi saya sebuah meja. Dan begitulah awalnya.

0:25 spk_1
Halo semuanya. Saya Elizabeth Gore. Selamat datang di The Big Idea dari Yahoo Finance, acara yang menavigasi dunia bisnis kecil dan kewirausahaan. Sebagai salah satu pendiri platform pendanaan bisnis kecil, Hello Alice, misi saya selalu membantu memastikan pengusaha memiliki alat yang mereka butuhkan untuk Sukses. Jadi, mari kita bersikap seperti koboi. Pertanyaan besar hari ini adalah, apa yang dibutuhkan untuk mengubah ide yang tampaknya mustahil menjadi bisnis nyata? Fokus industri kita adalah teknologi luar angkasa. Tamu hari ini adalah pendiri dan CEO Interstellar Labs, Barbara Belvisi. Mari sambut Barbara. Baik, Barbara, selamat datang di The Big Idea. Kami sangat senang Anda bergabung.

1:03 spk_0
Terima kasih banyak telah mengundang saya. Senang sekali bisa bergabung hari ini.

1:06 spk_1
Dan Anda saat ini di Paris.

1:08 spk_0
Saya di Paris hari ini,

1:09 spk_1
Luar biasa. Nah, pertanyaan besar kita hari ini, bagaimana Anda mengubah ide yang tampaknya mustahil menjadi bisnis nyata, dan saya rasa tidak ada yang lebih cocok untuk membahas ini. Maksud saya, Anda luar biasa. Saya ingin mulai dengan Anda, menunjukkan bahwa Anda datang ke NASA dengan koper.

1:28 spk_0
Tepat sekali, itu benar-benar yang terjadi, um, mungkin sekitar 8 tahun yang lalu, saya meninggalkan Paris, sebenarnya saya tinggal sangat dekat dengan tempat saya sekarang. Um, dan hanya dengan dua koper, satu penuh buku dan yang kedua penuh pakaian, saya menjual semua furnitur saya dan hampir semua hal, um, dan saya punya ide gila, yaitu mengembangkan rumah kaca agar kita bisa membawa kehidupan ke luar angkasa, kita bisa menanam tanaman di bulan dan Mars di masa depan. Saya diperkenalkan ke NASA, mengetuk pintu mereka di tenggara San Francisco, dan mereka hanya memberi saya sebuah meja. Dan begitulah awalnya.

2:06 spk_1
Dan apa, apa yang mendorong Anda, maksud saya, Anda sebelumnya memiliki beberapa pekerjaan. Apa yang secara khusus membawa Anda ke ide ini?

2:14 spk_0
Nah, perusahaan sebelumnya yang saya dirikan adalah sebuah firma VC yang fokus membantu pengusaha mengubah ide menjadi produk, dan kami melakukan banyak hal hebat, banyak robotika, dan banyak lagi, saat itu internet of things sedang tren. Jadi banyak gadget, dan saya ingin melakukan sesuatu yang jauh lebih bermakna untuk bumi. Um, kakek nenek saya petani di Polandia. Saya banyak menghabiskan waktu di ladang mereka, jadi saya mulai mengerjakan konsep rumah kaca, tapi untuk Bumi, um, rumah kaca yang di dalam gelembung menciptakan kondisi sempurna untuk tanaman tumbuh. Dan saat saya mencari di internet untuk belajar sendiri karena saya bukan insinyur, tapi saya punya latar belakang dalam tanaman dan memahami cara mereka tumbuh dan apa yang mereka butuhkan, dan saat saya melakukan pekerjaan ini, pada saat yang sama SpaceX membuktikan keberlanjutan booster mereka. Jadi mimpi masa kecil untuk menjadi spesies multiplanetary kembali muncul, dan saya bingung antara Bumi dan luar angkasa. Apa yang harus saya lakukan? Apakah saya mengembangkan rumah kaca ini untuk Bumi, atau saya mencoba membawa rumah kaca ini ke luar angkasa, karena ada era baru luar angkasa yang dimulai dengan SpaceX yang menurunkan biaya akses ke luar angkasa. Dan, um, begitulah ide itu muncul, dan saya berpikir, mungkin ada opsi di mana kita bisa mengembangkan sistem untuk luar angkasa, dan teknologi ini bisa diputar ke manfaatkan Bumi. Dan inilah ide gila yang saya perkenalkan ke NASA dan mengetuk pintu mereka, dan mereka bilang, kami suka konsepmu, kami sudah mengerjakan konsep serupa selama bertahun-tahun. Kami membutuhkan pengusaha yang memiliki latar belakang keuangan untuk membangun perusahaan. Dan mungkin itulah sebabnya mereka memberi bantuan.

4:02 spk_1
Jadi ceritakan sekarang, percepat ke Interstellar Labs. Ceritakan tentang perusahaan ini.

4:07 spk_0
Kami berkembang, sekarang sekitar 40 orang, jadi kami masih perusahaan kecil, startup, um, telah mengumpulkan 15 juta dolar, membangun beberapa prototipe, um, dan dari konsep rumah kaca awal yang kami kembangkan untuk basis lunar dan Mars, kemudian kami melakukan beberapa iterasi. Kami bahkan mengembangkan dua prototipe untuk NASA tentang bagaimana mereka bisa memproduksi makanan di dalam kendaraan. Jadi kami menyesuaikan desain awal kami menjadi sistem produksi makanan yang bisa dipasang dan diintegrasikan dalam stasiun luar angkasa. Jadi ada 2 prototipe di Kennedy Space Center, dan sejak itu kami menandatangani perjanjian dengan perusahaan stasiun luar angkasa swasta baru, seperti Vast, Axiom, dan Voyager, tetapi Vast adalah yang paling dekat dengan kami. Jadi itu di bisnis luar angkasa, dan tahun depan kami akan terbang bersama VAST. Kami akan membawa sistem pertama kami ke orbit mengelilingi Bumi. Luar biasa, ini akan menjadi tahun besar untuk Anda, untuk kami, dan untuk kalian juga, karena ini akan menjadi misi yang cukup unik. Um, dan dari segi bisnis utama kami, kami mengembangkan teknologi yang dapat disesuaikan di Bumi dan bekerja sama dengan perusahaan kosmetik dan botani besar agar mereka dapat menggunakan farm yang kami kembangkan yang sangat efisien energi dan sistem tertutup, pertanian otomatis penuh, rumah kaca yang benar-benar mengoptimalkan kualitas tanaman yang tumbuh di dalamnya, dan kami bekerja sama dengan perusahaan kosmetik L’Oreal, yang menjadi pelanggan utama kami.

5:41 spk_1
Jadi ceritakan apa yang Anda buat untuk L’Oreal. Sangat menarik.

5:44 spk_0
Kami telah bekerja pada, um, bunga dan tanaman untuk keperluan parfum dan kosmetik. Um, lebih spesifik, kami baru-baru ini mengumumkan di New York selama Climate Week bahwa teknologi kami, yang disebut Biopod, ini adalah sistem pertanian kami, telah digunakan untuk pertumbuhan tanaman tertentu bernama Santela. Santellaiatica yang digunakan dalam salah satu krim LaRoche-Posay, Cicaplast. Ini adalah krim yang sangat terkenal untuk perawatan kulit. Jadi, biasanya yang kami spesialisasi adalah menggunakan gelembung kami yang tampak seperti kami menjual, ya, kapal luar angkasa penuh tanaman ke perusahaan kosmetik. Ini luar biasa, bisnis kami, jika saya sederhanakan, tapi itulah yang terjadi sekarang dan kami telah membuktikan bahwa kami bisa menggunakan rumah kaca luar angkasa yang awalnya dirancang untuk luar angkasa di Bumi untuk mempercepat pertumbuhan tanaman, mengoptimalkan komposisi tanaman. Dan kami menemukan pelanggan seperti L’Oreal dan grup lain yang menggunakan biomassa kami dalam produk mereka. Jadi LaRoche-Posay, kemudian mereka punya merek lain, GeraSas, Lancome, Prada, dan lainnya. Jadi kami sangat bersemangat tentang ini.

7:03 spk_1
Jadi, ini adalah mimpi yang tampaknya mustahil. Sangat luar biasa dan saya ingin Anda menjelaskan untuk pertanyaan besar ini, untuk pemilik bisnis kecil yang duduk di sini berpikir, saya punya ide gila ini, tapi saya yakin dari dalam hati ini akan berhasil. Berikan beberapa saran untuk pengusaha itu.

7:24 spk_0
Ya, um, bagi saya, ini benar-benar tentang, Anda tahu, saya memiliki visi besar yang berani dan tampaknya tidak realistis dan mustahil dicapai. Um, jadi, kembali ke bagaimana Anda membangun rencana, jadi Anda ingin mencapai visi dan tujuan Anda, dan saran pertama saya adalah sangat fleksibel terhadap rencana. Tapi jangan pernah fleksibel terhadap visi. Jadi, Anda tetap ingat dan fokus pada apa yang ingin Anda capai, tapi cara mencapainya akan berubah karena Anda, um, awalnya kekurangan informasi dan data untuk tahu persis bagaimana membangun rencana. Tapi bagian terpenting adalah bertindak. Jadi, berhenti terlalu banyak berpikir dan langsung mulai membangun, karena dari situ Anda akan mendapatkan cukup data untuk mengubah arah, bukan tujuan, tapi jalannya. Anda bisa bilang, oke, ini tidak benar, jadi saya harus mengubahnya. Jadi, ketika, um, karena jika tidak, Anda bisa terlalu banyak memikirkan ide dan konsep serta cara mencapainya, tapi Anda harus segera mulai bertindak. Dan bagi kami, itu berarti merekrut insinyur, mulai bekerja pada perangkat keras, membangun prototipe, bertemu orang, dan, um, benar-benar membangun produk, bertemu pelanggan, dan, um, Anda atau mitra potensial dan memahami kebutuhan mereka, dan bagaimana mereka bisa membantu mewujudkan visi. Tapi ini jelas,

9:05 spk_1
Itu benar, jadi Anda bilang, Anda berpikir, tapi Anda harus mulai bertindak. Dan hal kedua yang ingin saya bahas, Anda baru saja menyebutkan, dan ini kembali ke cerita Anda mengetuk pintu NASA. Ceritakan tentang pentingnya mitra sejak awal perjalanan.

9:23 spk_0
Um, baik, mari kita bicara tentang pelanggan pertama, yaitu, um, L’Oreal, DSM, dan Robertson, pelanggan Bumi, um,

9:36 spk_1
By the way, saya suka bahwa Anda punya pelanggan Bumi dan luar angkasa. Jadi, lanjutkan, saya ingin melihat file dan tab Anda. Oke, pelanggan Bumi,

9:49 spk_0
Pelanggan Bumi, um, sangat penting untuk tetap berhubungan dengan mereka sejak awal. Karena jika tidak, Anda membangun produk tanpa mendapatkan umpan balik dari yang akan menggunakannya, um, dan awalnya kami punya intuisi bahwa kosmetik akan menjadi yang pertama tertarik dengan produk kami karena tanaman bernilai tinggi yang bisa kami tanam di dalam rumah kaca kami, dan kami bertemu mereka sebelum produk siap. Saya melakukan banyak siaran TV dan promosi selama konferensi, dan dari situlah L’Oreal mengetahui kami. Direktur Green Science mereka, Anna, bahkan datang ke saya di sebuah acara, dan dia bilang, kami sangat tertarik dengan apa yang Anda kembangkan dan visi Anda ke depan. Apakah produk Anda sudah siap? Saat itu, produk sama sekali belum siap. Tapi kami mulai bertemu mereka, mereka mulai mengunjungi laboratorium kami, melihat prototipe pertama, hasil pertama yang kami capai tentang cara menumbuhkan tanaman, dan berkat umpan balik mereka serta pelanggan lain, kami melakukan beberapa iterasi dan pilihan desain yang awalnya tidak terpikirkan. Jadi, sangat penting untuk berinteraksi dengan pelanggan sejak awal. Banyak pendiri takut berbicara tentang ide dan bisnis mereka kepada pelanggan dan mitra karena takut ide mereka dicuri, tapi kenyataannya, untuk sukses, itu soal eksekusi. Dan untuk mengeksekusi dengan baik, Anda membutuhkan umpan balik dari pasar. Jadi saran saya, jangan terlalu banyak berpikir, langsung cari pelanggan, calon pelanggan, atau mitra untuk mendapatkan umpan balik secepat mungkin, agar Anda bisa menghindari kesalahan yang bisa menghabiskan banyak uang jika harus mengubahnya setelah mendapatkan umpan balik pelanggan.

11:45 spk_1
Baik, kalian tahan dulu, kita akan kembali sebentar lagi di The Big Idea. Halo, selamat kembali. Kita bersama Barbara di The Big Idea. Mari kita bahas tentang melindungi diri saat masuk ke toko-toko tersebut, um, apakah itu paten, perlindungan IP Anda, apa jenis NDA yang bisa Anda buat, bisakah Anda jelaskan untuk pengusaha kita?

12:22 spk_0
Halo, jadi dalam kasus kami, um, saran utama saya adalah jangan pernah membagikan PDF, um, dan, um, mereka bisa diteruskan, dan, um, saya agak paranoid tentang orang yang menyalin ide dan segala macam. Saya tahu sebagai pengusaha Anda harus tampil di luar sana, tapi saya juga tahu orang sering meneruskan dokumen dan informasi. Jadi, saya sarankan selalu menggunakan, um, tools seperti Docscent, Anda bisa pakai banyak alat lain, tapi itu saran utama saya. Kenapa? Karena kadang sulit untuk meminta kelompok atau orang menandatangani NDA, dan ini cara yang baik untuk melacak informasi yang Anda kirim dan memastikan tidak menyebar ke mana-mana, karena Anda bisa mematikan link-nya kapan saja. Sangat sederhana, tapi sangat berguna.

13:21 spk_1
Bagus, saran yang sangat penting. Terima kasih.

13:24 spk_0
Dan, um, tentang IP, itu sangat tergantung. Dalam kasus kami, IP sangat kompleks dan selalu berubah. Um, banyak upgrade, terutama dari segi perangkat keras dan perangkat lunak. Jadi kadang, mengajukan paten lebih mahal dan memakan waktu lebih lama daripada melakukan iterasi inovasi. Um, jadi saya bukan penggemar berat paten, tapi kadang bisa membantu. Sekali lagi, tergantung situasinya. Dalam kasus kami, paten sedang dalam proses, tapi kami tidak yakin akan menggunakannya, jujur saja.

13:57 spk_1
Dimengerti. Baik, saya suka bahwa Anda berani mengambil risiko, keluar untuk mendapatkan umpan balik pelanggan, tapi juga melindungi diri dan IP Anda sementara waktu. Jadi, di acara kami, kami bicara tentang unicorn kotor. Ini adalah kesalahan besar yang pernah kami buat dalam bisnis dan bisa kita pelajari bersama. Bisakah Anda berbagi salah satu pengalaman Anda?

14:17 spk_0
Ya, um, saya rasa kesalahan terbesar yang saya buat adalah tidak melepaskan orang lebih cepat, um, karena saya percaya pada peluang kedua dan ingin memberdayakan tim, dan ingin orang berkembang, tapi kenyataannya, ketika Anda tahu, Anda tahu, dan, um, ketika seorang anggota tim, karyawan, tidak cocok untuk perusahaan, mempertahankannya bisa lebih merugikan daripada melepaskannya. Itu terjadi beberapa kali, dan butuh waktu bagi saya untuk belajar, tapi lebih baik, um, itu untuk semua orang, lebih baik untuk karyawan dan perusahaan. Karena ketika orang tidak bahagia di lingkungan kerja, itu bisa menghambat pertumbuhan dan memperlambat Anda. Jadi, saran saya, berikan peluang kedua, tapi jangan terlalu optimis tentang kemampuan karyawan untuk berkontribusi pada visi besar.

15:44 spk_1
Kami pernah mengundang Kim Perrell di acara ini, dan dia bilang, itu PPP, perfect on paper, orang yang tampak sempurna, tapi sebenarnya tidak cocok. Jadi saya sangat menghargai itu, dan kita sering mendengar hal yang sama. Jadi, lakukan secepat mungkin. Tapi saya juga tahu Anda seorang visioner, dan saya bisa melihat Anda percaya pada orang dan percaya pada luar angkasa. Saya rasa itu sangat sulit. Um, jadi saya ingin tahu, tahun depan Anda akan ke orbit, yang sangat menarik, tapi ceritakan apa yang akan terjadi di masa depan untuk Anda semua.

16:20 spk_0
Nah, tahun depan kami akan ke orbit bersama VAST, jadi kami akan memiliki ruang pertumbuhan kecil di dalam FNO, stasiun luar angkasa swasta pertama buatan Amerika. Um, dan kami akan berada di stasiun luar angkasa mengelilingi Bumi selama 3 tahun. Ada 4 misi berawak. Dalam 4 misi itu, akan ada 4 eksperimen berbeda yang akan dibawa astronot, jadi kami akan menguji berbagai spesies tanaman, bagaimana mereka tumbuh di luar angkasa. Ada satu misi yang sangat berharga bagi kami, yaitu Misi Little Prince. Jadi, kami bekerja sama dengan keluarga penulisnya, untuk membawa Mawar Little Prince ke luar angkasa. Itu luar biasa. Sangat indah. Saya sangat terkesan, dan ini sangat istimewa bagi saya karena saya tumbuh besar dengan buku ini,

17:22 spk_1
Dan itu salah satu

17:23 spk_0
Cara saya mencintai luar angkasa dan, tunggu,

17:25 spk_1
Bagaimana ceritanya? Saya harus dengar cerita sampingnya. Bagaimana Anda bertemu keluarganya? Ini luar biasa.

17:34 spk_0
Awalnya, kami punya ide menanam mawar di bulan, dan kami berdiskusi dengan tim, lalu muncul ide, mari kita buat Little Prince, dan kami bertanya-tanya, apakah kami bisa menggunakan nama itu dan melindunginya, dan saya tidak tahu. Jadi, kami menandatangani perjanjian dengan perusahaan bernama Astrolabe untuk mengirim rumah kaca kecil ke bulan dengan Starship SpaceX. Jadi, kami punya orbit rendah Bumi dengan VAST, bulan dengan Astrolabe, dan SpaceX, dan kami umumkan bahwa kami akan meluncurkan Misi Little Prince ke bulan bersama Astrolabe dan Starship. Keluarga penulisnya menghubungi saya. Saya menerima email dari keponakan penulisnya, Olivier, dan dia bilang, Barbara, kita masih punya hak, dan itu adalah hak cipta, dan Anda tidak bisa menggunakan nama Misi Little Prince begitu saja. Saya terkejut, dan paragraf kedua dia bilang, sebenarnya kami suka apa yang Anda lakukan dan ingin memberi Anda hak untuk melakukan misi ini. Jadi, mari kita bicara. Dia memberi saya nomornya, dan kami berbicara. Kami tertawa banyak, dan itu agak berisiko, apa yang saya lakukan, melakukan ini tanpa izin, dan dia bertanya, apa rencana Anda jika saya bilang tidak? Saya jawab, rencana saya adalah menamainya “Little Princess”.

19:20 spk_1
Sangat cocok untuk pengusaha wanita.

19:24 spk_0
Tepat sekali. Jadi, sekarang kami sangat dekat, dan kami bahkan memperluas misi ini. Awalnya, hanya bulan, tapi saya memutuskan bahwa misi pertama harus di orbit Bumi, di stasiun luar angkasa, agar kami bisa mengumpulkan cukup data dan benar-benar menguji bagaimana mawar tumbuh dan berperilaku di lingkungan gravitasi rendah. Misi kedua akan ke bulan, dan ketiga ke Mars. Jadi, benar-benar membawa mawar Little Prince ke seluruh tata surya. Um, dan hasilnya akan disumbangkan ke yayasan yang banyak melakukan kegiatan STEM untuk anak-anak dan juga penelitian kanker. Jadi, ini membantu kami melakukan banyak iterasi di perangkat keras, karena sangat sulit menumbuhkan mawar, jauh lebih sulit daripada microgreens. Jadi, jika kita bisa menumbuhkan mawar di luar angkasa, kita pasti bisa menumbuhkan tomat, sayuran daun, dan jamur. Jadi, ini adalah lompatan besar dalam ilmu pengetahuan dan rekayasa, karena ada banyak kendala untuk membuat mawar ini hidup, dan ini juga menjadi inspirasi yang indah, karena Little Prince adalah buku yang paling saya sukai setelah teks-teks keagamaan, dan itu menyentuh banyak orang. Harapan saya, kita bisa menginspirasi orang, agar mereka merasa terlibat dalam eksplorasi luar angkasa, karena mereka merasa sedikit tidak bagian dari misi ini. Dengan misi ini, kita berusaha menyambung kembali dengan semua orang, agar mereka bisa merasa terlibat dan merasakan sesuatu yang membangkitkan semangat dari dalam.

20:59 spk_1
Saya sangat terinspirasi. Saya punya taman mawar di rumah dan sangat mengidam-idamkannya. Saya punya 200 tanaman, dan saya selalu memotong bunga yang sudah mekar, dan saya tidak akan pernah mengeluh jika sesuatu tidak tumbuh dengan baik karena Anda melakukannya di luar angkasa. Ini tingkat berikutnya. Wow, saya sangat terinspirasi. Jadi, saya ingin kembali ke pertanyaan besar kita, dan jika Anda bisa memberi satu saran untuk pemilik bisnis kecil yang berusaha mengubah ide yang tampaknya mustahil menjadi bisnis nyata, apa itu?

21:31 spk_0
Um, saya tidak pernah melepaskan. Um, saya rasa, um, itu sangat penting. Jangan pernah melepaskan, tapi juga pilih sesuatu yang benar-benar Anda cintai, karena itu sangat sulit, um, dan Anda harus memiliki ketahanan untuk mewujudkannya. Anda harus benar-benar mencintai apa yang Anda lakukan, dan untuk semua pengusaha kecil yang memulai perusahaan mereka sekarang, pilih sesuatu yang membuat Anda bangun setiap hari dengan semangat. Itu adalah passion, bukan pekerjaan. Kalau itu passion, semuanya mungkin.

22:18 spk_1
Kalau passion, semuanya mungkin. Anda luar biasa. Saya tidak sabar melihat semua yang Anda bangun. Terima kasih telah menginspirasi kita semua. Dan saya rasa luar biasa bahwa Anda sudah melakukan hal-hal yang tampaknya mustahil, tapi sekaligus memberi kembali. Saya sangat menghargai itu, dan Barbara, terima kasih telah bergabung di The Big Idea dan bersama kami. Anda berdua, luar angkasa dan Bumi, beruntung memiliki Anda.

22:45 spk_0
Oh, terima kasih banyak. Sangat menyenangkan bisa bersama Anda. Terima kasih sudah mengundang saya. Saya sangat menyukainya.

22:52 spk_1
Di akhir setiap episode, saya ingin memberi penghormatan kepada sebuah bisnis kecil yang melakukan pekerjaan luar biasa. Hari ini, saya ingin menyebutkan salah satu favorit Barbara yang bernama My Celsius. My Celsius adalah gelang pendingin yang dapat dipakai, dirancang untuk dan oleh wanita yang mengalami hot flashes, dan saya salah satunya. Perusahaan ini didirikan oleh Maxim Crivian, dan semua detailnya bisa Anda temukan di mycelsius.com. Terima kasih, Barbara, telah bergabung di acara kami, dan terima kasih kepada kalian semua yang bergabung. Semoga Anda banyak belajar. Ini adalah The Big Idea dari Yahoo Finance. Anda bisa menyapa saya di semua media sosial saya, @ElizabethGoreUSA. Jangan lupa juga scan kode QR di bawah ini. Ikuti podcast Yahoo Finance atau cek di The Big Idea di mana pun Anda mendengarkan podcast. Saya Elizabeth Gore, dan seperti yang selalu dikatakan nenek saya, angkat kepala tinggi-tinggi dan berikan mereka tantangan. Sampai jumpa lagi.

23:50 spk_2
Konten ini tidak dimaksudkan sebagai nasihat keuangan dan tidak boleh digunakan sebagai pengganti layanan keuangan profesional.