Selamat pagi. CFO semakin sering mengambil peran sebagai CEO. Tetapi di era AI, pertanyaan yang lebih besar mungkin adalah berapa lama mereka akan mampu bertahan di posisi tersebut.
Video Rekomendasi
“AI mengubah peran CEO—dan bisa menyebabkan pergantian pengurus,” adalah fitur Fortune karya rekan saya, Phil Wahba. Dia menunjukkan bahwa CEO Microsoft Satya Nadella, misalnya, telah menjalani masa jabatan yang sangat sukses—12 tahun di posisi puncak—dengan saham meningkat sebelas kali lipat selama masa jabatannya. Microsoft juga telah bergabung dengan kelompok perusahaan elit yang bernilai di atas 3 triliun dolar. Tetapi Wahba berpendapat bahwa Nadella tidak akan tetap relevan atau efektif jika dia tidak mengikuti perkembangan AI dan dampaknya yang besar terhadap industri—dan begitu pula rekan-rekannya di sektor mana pun.
“Realitas baru ini terbentuk saat beberapa CEO Silicon Valley yang paling terkenal memperpanjang masa jabatan mereka hingga dekade kedua,” tulis Wahba. “Mereka termasuk Sundar Pichai yang berusia 53 tahun (sepuluh tahun di Google, enam tahun memimpin perusahaan induknya, Alphabet) dan Tim Cook yang berusia 65 tahun dari Apple (empat belas tahun sebagai CEO). Semakin jelas bahwa AI akan memainkan peran utama dalam berapa lama lagi para CEO ini akan tetap di puncak.”
Di bidang teknologi lainnya—dan di seluruh Fortune 500—masa jabatan yang begitu panjang kemungkinan akan menjadi semakin langka, setidaknya selama gelombang awal ledakan AI. Memang, angka-angkanya sudah mulai berkurang. Anda dapat membaca artikel lengkapnya di sini.
Menurut Laporan Volatilitas 2025 dari Crist Kolder Associates, promosi CFO ke CEO di perusahaan Fortune 500 dan S&P 500 mencapai angka tertinggi dalam satu dekade, yaitu 10,26% tahun lalu, naik dari 6,15% pada 2015.
CFO juga sering mengambil peran sebagai presiden sebagai bagian dari jalur menuju CEO. Michael J. Cavanagh bergabung dengan Comcast Corporation sebagai CFO pada 2015, dipromosikan menjadi presiden pada 2022, dan mulai menjabat sebagai co-CEO pada Januari 2026, bersama Brian L. Roberts. Comcast sedang meningkatkan teknologinya selama beberapa tahun, menggunakan AI dan pembelajaran mesin serta mengubah jaringan mereka menjadi sistem berbasis perangkat lunak.
Kathleen L. Quirk adalah CFO lama di perusahaan pertambangan raksasa Freeport‑McMoRan Inc., sebelum dipromosikan menjadi presiden pada 2021 dan CEO pada 2024. Freeport aktif menerapkan AI di seluruh operasinya, termasuk pertambangan otomatis dan analitik prediktif, dan menempati peringkat No. 31 dalam daftar Fortune AIQ 50 perusahaan yang menghasilkan hasil signifikan dengan AI.
Tampaknya CFO yang ingin siap menjadi CEO di era AI perlu menambahkan sifat-sifat klasik seorang CEO—strategi, bercerita, dan kepemimpinan orang—di atas keahlian AI yang baru. CFO yang siap menjadi CEO akan memadukan kecerdasan digital, pemikiran sistem, tata kelola AI, kepemimpinan perubahan, dan narasi yang menarik ke dalam profil yang tidak hanya dirancang untuk mencapai posisi tertinggi, tetapi juga untuk mempertahankannya.
SherylEstrada
sheryl.estrada@fortune.com
Leaderboard
James Chuong diangkat sebagai CFO Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), penyedia perangkat lunak untuk kolaborasi tim, efektif 30 Maret. Chuong membawa pengalaman lebih dari 20 tahun. Terakhir, dia menjabat sebagai CFO di LinkedIn. Selama 13 tahun di LinkedIn, dia memegang beberapa posisi kepemimpinan keuangan, memimpin tim global yang bertanggung jawab atas perencanaan dan analisis keuangan, operasi bisnis, keuangan internasional, dan sistem keuangan. Sebelumnya, Chuong bekerja di bidang perbankan investasi di J.P. Morgan, Citigroup, dan Bank of America Securities.
Matt Peterson diangkat sebagai CFO Branch, platform pembayaran tenaga kerja. Karier Peterson mencakup akuntansi, perbankan investasi, dan peran kepemimpinan keuangan. Dia telah memberi nasihat dan memainkan peran kunci dalam membawa beberapa perusahaan go public, termasuk membimbing Fastly melalui IPO tahun 2019. Peterson juga memegang posisi keuangan senior di Attentive Mobile dan, paling baru, menjabat sebagai CFO Snappy, platform hadiah dan penghargaan perusahaan. Di Branch, dia akan fokus membangun fondasi untuk fase pertumbuhan berikutnya perusahaan.
Kesepakatan Besar
“Keputusan teknologi dapat mendorong kenaikan besar dalam laba per saham” adalah laporan riset dari Deloitte. Para peneliti menggunakan model yang memperlakukan perusahaan sebagai sistem yang saling terhubung, di mana keputusan, perilaku, dan hasil secara terus-menerus mempengaruhi satu sama lain dari waktu ke waktu.
Dalam perusahaan S&P 500 biasanya, keputusan teknologi yang diambil pemimpin tentang data, AI, anggaran TI, dan kapasitas tenaga kerja dapat secara material mengubah laba per saham (EPS) dalam beberapa tahun saja, menurut Deloitte. Model ini mencakup 63 variabel—meliputi aset teknologi, kemampuan digital, dan kesiapan organisasi—dan mengidentifikasi 20 variabel inti yang paling berpengaruh terhadap hasil seperti EPS. Laporan ini menyoroti keputusan investasi digital yang dapat mendorong pertumbuhan EPS, serta kemampuan dasar yang diperlukan untuk mempertahankannya.
Menyelami Lebih Dalam
“Bagaimana Perusahaan Bisa Memberikan Insentif untuk Adopsi AI?” adalah artikel di jurnal bisnis Wharton. Scott Snyder dari Wharton memberikan saran untuk para pemimpin bisnis.
“Hingga saat ini, sangat sedikit perusahaan yang mengubah insentif dan program penghargaan mereka di tingkat pemimpin, tim, dan individu untuk mendorong perilaku yang tepat yang mempercepat adopsi AI,” tulis Snyder. “Percakapan kepemimpinan perlu beralih dari, ‘Bagaimana kita menerapkan AI?’ menjadi ‘Bagaimana kita memberi insentif perilaku AI yang tepat?’”
Yang Terdengar
“Akankah model AI menjadi komoditas yang dapat dipertukarkan, atau akankah mereka tetap menjadi sumber keunggulan kompetitif yang tahan lama? Apple tampaknya bertaruh pada yang pertama. Jika benar, pengekangan hari ini akan terlihat seperti pandangan jauh ke depan.”
— Ioannis Ioannou, profesor asosiasi strategi dan kewirausahaan di London Business School, menulis dalam artikel opini Fortune berjudul, “Sementara perusahaan teknologi besar membakar uang untuk AI, Apple menunggu.”
Ini adalah versi web dari CFO Daily, buletin tentang tren dan individu yang membentuk keuangan perusahaan. Daftar gratis.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Lebih banyak CFO mendapatkan posisi tertinggi—tapi bisakah mereka mempertahankannya?
Selamat pagi. CFO semakin sering mengambil peran sebagai CEO. Tetapi di era AI, pertanyaan yang lebih besar mungkin adalah berapa lama mereka akan mampu bertahan di posisi tersebut.
Video Rekomendasi
“AI mengubah peran CEO—dan bisa menyebabkan pergantian pengurus,” adalah fitur Fortune karya rekan saya, Phil Wahba. Dia menunjukkan bahwa CEO Microsoft Satya Nadella, misalnya, telah menjalani masa jabatan yang sangat sukses—12 tahun di posisi puncak—dengan saham meningkat sebelas kali lipat selama masa jabatannya. Microsoft juga telah bergabung dengan kelompok perusahaan elit yang bernilai di atas 3 triliun dolar. Tetapi Wahba berpendapat bahwa Nadella tidak akan tetap relevan atau efektif jika dia tidak mengikuti perkembangan AI dan dampaknya yang besar terhadap industri—dan begitu pula rekan-rekannya di sektor mana pun.
“Realitas baru ini terbentuk saat beberapa CEO Silicon Valley yang paling terkenal memperpanjang masa jabatan mereka hingga dekade kedua,” tulis Wahba. “Mereka termasuk Sundar Pichai yang berusia 53 tahun (sepuluh tahun di Google, enam tahun memimpin perusahaan induknya, Alphabet) dan Tim Cook yang berusia 65 tahun dari Apple (empat belas tahun sebagai CEO). Semakin jelas bahwa AI akan memainkan peran utama dalam berapa lama lagi para CEO ini akan tetap di puncak.”
Di bidang teknologi lainnya—dan di seluruh Fortune 500—masa jabatan yang begitu panjang kemungkinan akan menjadi semakin langka, setidaknya selama gelombang awal ledakan AI. Memang, angka-angkanya sudah mulai berkurang. Anda dapat membaca artikel lengkapnya di sini.
Menurut Laporan Volatilitas 2025 dari Crist Kolder Associates, promosi CFO ke CEO di perusahaan Fortune 500 dan S&P 500 mencapai angka tertinggi dalam satu dekade, yaitu 10,26% tahun lalu, naik dari 6,15% pada 2015.
CFO juga sering mengambil peran sebagai presiden sebagai bagian dari jalur menuju CEO. Michael J. Cavanagh bergabung dengan Comcast Corporation sebagai CFO pada 2015, dipromosikan menjadi presiden pada 2022, dan mulai menjabat sebagai co-CEO pada Januari 2026, bersama Brian L. Roberts. Comcast sedang meningkatkan teknologinya selama beberapa tahun, menggunakan AI dan pembelajaran mesin serta mengubah jaringan mereka menjadi sistem berbasis perangkat lunak.
Kathleen L. Quirk adalah CFO lama di perusahaan pertambangan raksasa Freeport‑McMoRan Inc., sebelum dipromosikan menjadi presiden pada 2021 dan CEO pada 2024. Freeport aktif menerapkan AI di seluruh operasinya, termasuk pertambangan otomatis dan analitik prediktif, dan menempati peringkat No. 31 dalam daftar Fortune AIQ 50 perusahaan yang menghasilkan hasil signifikan dengan AI.
Tampaknya CFO yang ingin siap menjadi CEO di era AI perlu menambahkan sifat-sifat klasik seorang CEO—strategi, bercerita, dan kepemimpinan orang—di atas keahlian AI yang baru. CFO yang siap menjadi CEO akan memadukan kecerdasan digital, pemikiran sistem, tata kelola AI, kepemimpinan perubahan, dan narasi yang menarik ke dalam profil yang tidak hanya dirancang untuk mencapai posisi tertinggi, tetapi juga untuk mempertahankannya.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Leaderboard
James Chuong diangkat sebagai CFO Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), penyedia perangkat lunak untuk kolaborasi tim, efektif 30 Maret. Chuong membawa pengalaman lebih dari 20 tahun. Terakhir, dia menjabat sebagai CFO di LinkedIn. Selama 13 tahun di LinkedIn, dia memegang beberapa posisi kepemimpinan keuangan, memimpin tim global yang bertanggung jawab atas perencanaan dan analisis keuangan, operasi bisnis, keuangan internasional, dan sistem keuangan. Sebelumnya, Chuong bekerja di bidang perbankan investasi di J.P. Morgan, Citigroup, dan Bank of America Securities.
Matt Peterson diangkat sebagai CFO Branch, platform pembayaran tenaga kerja. Karier Peterson mencakup akuntansi, perbankan investasi, dan peran kepemimpinan keuangan. Dia telah memberi nasihat dan memainkan peran kunci dalam membawa beberapa perusahaan go public, termasuk membimbing Fastly melalui IPO tahun 2019. Peterson juga memegang posisi keuangan senior di Attentive Mobile dan, paling baru, menjabat sebagai CFO Snappy, platform hadiah dan penghargaan perusahaan. Di Branch, dia akan fokus membangun fondasi untuk fase pertumbuhan berikutnya perusahaan.
Kesepakatan Besar
“Keputusan teknologi dapat mendorong kenaikan besar dalam laba per saham” adalah laporan riset dari Deloitte. Para peneliti menggunakan model yang memperlakukan perusahaan sebagai sistem yang saling terhubung, di mana keputusan, perilaku, dan hasil secara terus-menerus mempengaruhi satu sama lain dari waktu ke waktu.
Dalam perusahaan S&P 500 biasanya, keputusan teknologi yang diambil pemimpin tentang data, AI, anggaran TI, dan kapasitas tenaga kerja dapat secara material mengubah laba per saham (EPS) dalam beberapa tahun saja, menurut Deloitte. Model ini mencakup 63 variabel—meliputi aset teknologi, kemampuan digital, dan kesiapan organisasi—dan mengidentifikasi 20 variabel inti yang paling berpengaruh terhadap hasil seperti EPS. Laporan ini menyoroti keputusan investasi digital yang dapat mendorong pertumbuhan EPS, serta kemampuan dasar yang diperlukan untuk mempertahankannya.
Menyelami Lebih Dalam
“Bagaimana Perusahaan Bisa Memberikan Insentif untuk Adopsi AI?” adalah artikel di jurnal bisnis Wharton. Scott Snyder dari Wharton memberikan saran untuk para pemimpin bisnis.
“Hingga saat ini, sangat sedikit perusahaan yang mengubah insentif dan program penghargaan mereka di tingkat pemimpin, tim, dan individu untuk mendorong perilaku yang tepat yang mempercepat adopsi AI,” tulis Snyder. “Percakapan kepemimpinan perlu beralih dari, ‘Bagaimana kita menerapkan AI?’ menjadi ‘Bagaimana kita memberi insentif perilaku AI yang tepat?’”
Yang Terdengar
“Akankah model AI menjadi komoditas yang dapat dipertukarkan, atau akankah mereka tetap menjadi sumber keunggulan kompetitif yang tahan lama? Apple tampaknya bertaruh pada yang pertama. Jika benar, pengekangan hari ini akan terlihat seperti pandangan jauh ke depan.”
— Ioannis Ioannou, profesor asosiasi strategi dan kewirausahaan di London Business School, menulis dalam artikel opini Fortune berjudul, “Sementara perusahaan teknologi besar membakar uang untuk AI, Apple menunggu.”
Ini adalah versi web dari CFO Daily, buletin tentang tren dan individu yang membentuk keuangan perusahaan. Daftar gratis.