Bagaimana Deere & Company Mendapatkan Keuntungan dari Otomatisasi Pertanian dan Inovasi AI

Sejarah pertanian modern adalah tentang peningkatan efisiensi yang luar biasa. Pada abad ke-18, empat dari lima orang Amerika bekerja di bidang pertanian. Saat ini, kurang dari 2% dari populasi memberi makan negara yang berjumlah lebih dari 330 juta orang. Transformasi ini bukan sihir—ini adalah teknologi. Dan salah satu produsen Amerika yang tertua mendapatkan manfaat besar dengan memimpin dorongan menuju revolusi pertanian berikutnya.

Deere & Company (NYSE: DE), raksasa peralatan pertanian berusia 189 tahun yang lebih dikenal sebagai John Deere, menunjukkan bahwa usia bukan penghalang untuk inovasi. Sementara pesaing berjuang untuk beradaptasi, Deere telah menginvestasikan miliaran dolar dalam kecerdasan buatan, sistem otonom, dan mesin pintar. Perusahaan ini tidak lagi hanya memproduksi traktor dan mesin panen gabungan—tetapi secara fundamental mengubah cara pertanian dilakukan.

Teknologi Pintar Memberikan Hasil Nyata di Ladang

Transformasi dimulai dengan masalah yang tampaknya sederhana: pengendalian gulma. Secara tradisional, petani menyemprot seluruh ladang dengan bahan kimia, menghancurkan gulma tetapi juga memboroskan air, mencemari air tanah, dan mencemari sistem pangan. Solusi Deere menggunakan 36 kamera dan algoritma pembelajaran mesin yang mengidentifikasi gulma secara individual dan hanya menerapkan pestisida di tempat yang diperlukan.

Angka-angkanya berbicara sendiri. Selama pengujian tahun 2023 di 1 juta hektar, pendekatan presisi ini mengurangi konsumsi air dan bahan kimia sebesar 50%, mengurangi drift bahan kimia di udara sebesar 87%, dan mengurangi limpasan bahan kimia sebesar 93%. Petani menghemat uang. Lingkungan mendapatkan manfaatnya. Ini adalah jenis hasil menang-menang yang menarik minat investor.

Perusahaan ini juga mengembangkan traktor otonom yang dilengkapi dengan sistem kamera 360 derajat dan perangkat lunak deteksi hambatan yang canggih. Seorang petani cukup mengangkut peralatan ke ladang, mengonfigurasinya melalui ponsel pintar, dan memantau operasi dari jarak jauh—menghemat jam yang sebelumnya dihabiskan di kabin. Seperti yang dikatakan Deanna Kovar, presiden Worldwide Ag & Turf Deere untuk Eropa, Asia, dan Afrika: petani sekarang bisa cukup “gesek untuk bertani” melalui perangkat mobile mereka.

Kinerja Keuangan: Pertumbuhan Kuat Meski Industri Menghadapi Tantangan

Lini keuangan Deere menunjukkan perusahaan yang menuai hasil dari strategi inovasinya. Meskipun tahun 2025 menghadirkan tantangan—penjualan bersih menurun 12% dan laba bersih turun 29% dari tahun ke tahun—penurunan ini terutama mencerminkan pengeluaran R&D yang agresif, yang mencapai $2,29 miliar (5,1% dari pendapatan). Yang paling mencolok, kuartal keempat 2025 menunjukkan lonjakan 11% dalam penjualan bersih dan pendapatan, menandakan momentum memasuki 2026.

Perusahaan mempertahankan margin laba bersih yang mengesankan sebesar 11% dan telah meningkatkan dividen sebesar 113% sejak 2020—indikator kuat dari profitabilitas yang berkelanjutan. Tren pertumbuhan dividen ini menunjukkan kepercayaan manajemen dan alokasi modal yang ramah pemegang saham, bahkan di tahun-tahun transisi.

Penggerak utama kepercayaan Deere adalah sederhana: populasi global akan mencapai sekitar 10 miliar pada tahun 2050, membutuhkan peningkatan produksi pertanian sebesar 60-70%. Solusi mesin dan perangkat lunak Deere menempatkan perusahaan sebagai penyedia infrastruktur penting untuk memenuhi permintaan ini.

Produsen Kimia Hadapi Ancaman Eksistensial dari Otomatisasi

Kebalikan dari kisah sukses Deere terjadi pada FMC Corporation (NYSE: FMC), produsen pestisida, fungisida, dan bahan kimia perlindungan tanaman. Sementara Deere menuai pertumbuhan dari kemajuan teknologi, hasil FMC telah memburuk secara tajam.

Q3 2025 menunjukkan tingkat keparahan: pendapatan anjlok 49% dari $1,02 miliar menjadi hanya $542 juta. Perusahaan berbalik dari laba $66 juta menjadi rugi $569 juta. Pendapatan per saham memburuk dari $0,52 menjadi negatif $4,52. Proyeksi arus kas bebas pun lebih suram—menunjukkan kerugian $100 juta di 2025, turun dari posisi positif $614 juta di akhir 2024.

Krisis FMC bukanlah siklus; ini bersifat struktural. Saat sprayer pintar Deere mengurangi aplikasi pestisida sebesar 50%, permintaan produk kimia pun menyusut secara sepadan. Perusahaan menghadapi pasar di mana produk intinya menjadi usang. Manajemen tidak memiliki jalur yang jelas untuk mengimbangi penurunan volume bahan kimia, membuat pemulihan jangka pendek tidak mungkin.

Kesimpulan Investasi: Teknologi Mengubah Sektor

Kontras antara kedua perusahaan ini menyoroti prinsip investasi fundamental: gangguan teknologi menciptakan pemenang dan pecundang yang jelas. Deere, dengan berinvestasi besar dalam AI dan otomatisasi, memposisikan dirinya untuk menangkap nilai dari transformasi digital pertanian. Perusahaan ini mendapatkan keuntungan tidak hanya dari penjualan peralatan, tetapi juga dari perangkat lunak, layanan data, dan peningkatan efisiensi yang menghasilkan aliran pendapatan berulang.

Sebaliknya, FMC menghadapi tekanan margin dan penghancuran permintaan. Model bisnisnya bergantung pada konsumsi bahan kimia yang tinggi—tepatnya yang ingin dihilangkan oleh inovasi Deere.

Bagi investor yang menilai peluang di sektor industri dan pertanian, pelajarannya jelas: perusahaan yang mengantisipasi dan memimpin perubahan teknologi akan menghasilkan pengembalian yang lebih baik. Komitmen Deere untuk meraih manfaat dari otomatisasi pertanian—dan ketidakmampuan FMC untuk beradaptasi—menjadi studi kasus yang menarik mengapa posisi teknologi jauh lebih penting daripada pangsa pasar atau pengenalan merek di masa lalu.