Diálogo con el CEO de Aster: El cambio en la tendencia del mercado, la verdadera demanda de los DEX Perp y su lógica subyacente

Escribir por: Joe Zhou, Foresight News

Entrevistado: Leonard, CEO de Aster

El rumbo del mercado de criptomonedas está cambiando silenciosamente.

“Antes, no podías imaginar que en un Perp DEX (plataforma descentralizada de contratos perpetuos), el volumen de comercio de oro y petróleo superara a Solana o XRP. Pero ahora, estas dos RWA (activos del mundo real) ya han ingresado con fuerza en las cinco principales en volumen de nuestra plataforma, y se han convertido en algo habitual.”

El CEO de Aster, Leonard, utilizó un conjunto de datos simples pero impactantes para romper la narrativa grandilocuente que ha perdurado en la industria durante mucho tiempo.

En su opinión, el cambio en la dirección del mercado se debe a que las necesidades básicas de los usuarios han cambiado. Despojados del filtro de la narrativa de hacer fortuna, ahora todos solo pagan por una experiencia de trading auténtica.

Leonard afirmó: “Hoy en día, los principales Perp DEX en velocidad de matching, profundidad de mercado y costos de comisión, han alcanzado por completo la paridad con los exchanges centralizados (CEX), e incluso, al separar la complejidad de los contratos tradicionales, han logrado superar en experiencia de usuario.”

“Para descentralizar solo por descentralizar, esa es la mayor falsa necesidad de esta industria”, afirmó Leonard. “Los usuarios no pagarán solo por esas cuatro palabras. Solo cuando tu experiencia en la capa base iguale o supere a la de un CEX, tu descentralización y tu autogestión de fondos se convertirán en ventajas verdaderamente dominantes.”

En el primer aniversario de Aster, nos sentamos con Leonard para una conversación más “desembalazada”. Sin hablar de visiones, solo de realidades: rumbo del mercado, supervivencia en mercados bajistas, innovación efectiva, y cómo una plataforma líder en este mercado “desvirtualizado” puede sobrevivir en este ciclo.

El rumbo del mercado ha cambiado

Joe Zhou: ¿Cuál ha sido el activo con mejor rendimiento en su plataforma últimamente?

Leonard: Sin duda, oro y petróleo. Desde el punto de vista del crecimiento, su impulso es el más fuerte. Actualmente, oro y petróleo ya están en las cinco principales en volumen de nuestra plataforma. Antes, no podías imaginar que en un Perp DEX, un par de activos del mundo real superara en volumen a Solana o XRP. Pero ahora, eso es la norma en nuestra plataforma.

Joe Zhou: El mercado está en constante cambio, y la atención de los traders también. ¿Cómo observan y capturan estos hotspots?

Leonard: Cada ciclo de mercado tiene diferentes puntos calientes. Por ejemplo, últimamente, la geopolítica ha sido frecuente, lo que genera suficiente volatilidad en oro y petróleo, y a los traders les encanta la volatilidad. Para ser honestos, hace tres meses, nadie esperaba que el oro y el petróleo fueran tan populares en la cadena.

Como plataforma de trading a largo plazo, nuestro enfoque no es apostar por el próximo hotspot, sino fortalecer la liquidez y la infraestructura de matching en la capa base. Lo que buscamos es: sin importar en qué ciclo estemos, que la plataforma pueda responder rápidamente a la demanda y permitir el trading en cualquier momento. Aunque ahora la proporción de activos tradicionales en trading ha aumentado, no se descarta que en medio año, con el regreso de un mercado alcista, la volatilidad de los activos en cripto vuelva a subir. La clave está en tener la capacidad de adaptarse a estos cambios en cualquier momento.

Joe Zhou: En los últimos tres meses, ¿el trading en Aster ha sido más impulsado por minoristas o por instituciones?

Leonard: En Aster, la proporción de usuarios institucionales ha aumentado en los últimos tiempos.

Por un lado, por el entorno del mercado. En un mercado bajista, los fondos activos de los minoristas se reducen, mientras que los fondos institucionales que dependen de estrategias de arbitraje estables se ven menos afectados. Por otro lado, y más importante aún, es que Aster siempre ha enfocado en el “trading privado”, lo cual es una necesidad para algunas instituciones.

Para grandes inversores y fondos cuantitativos, sus estrategias son absolutamente confidenciales. Si se hacen públicas en una cadena transparente, fracasan. Con la implementación de nuestra función de privacidad, muchos usuarios institucionales están migrando sus fondos precisamente para evitar ese problema.

Joe Zhou: ¿Han cambiado estructuralmente las conductas de trading de los minoristas?

Leonard: Los minoristas han aumentado claramente su demanda de “activos que generan ingresos” en mercados volátiles.

Se han dado cuenta de que hacer trading puro se vuelve cada vez más difícil para ganar dinero, por lo que necesitan una rentabilidad mínima garantizada. Por ejemplo, USDF en nuestra plataforma, y recientemente USD1, que ahora tiene atributos de rendimiento, encajan muy bien con la mentalidad actual de los minoristas: permiten que el capital genere una rentabilidad estable en stablecoins, y al mismo tiempo, en cuanto ven una oportunidad, pueden usarlo como margen para abrir posiciones. Esa es una de las direcciones de crecimiento más rápidas para los minoristas actualmente.

Joe Zhou: ¿Cómo será la próxima fase del ciclo? ¿En qué se diferencia de la actual?

Leonard: Es una pregunta que nadie puede responder con certeza, si lo supiera, ya lo estaría haciendo (risas).

Pero una tendencia muy clara es: los proyectos en este ciclo cada vez están más cerca de la realidad comercial. Antes, muchos proyectos se impulsaban por “narrativas” — cuánto grande es el pastel, qué visión tan ambiciosa, y por eso, su valoración era alta. Pero ahora, esa estrategia ya no funciona.

El mercado actual valora a los usuarios reales y los ingresos reales: ¿cuánto ingreso por comisiones tienes? ¿Cuánta plata real puedes usar para recomprar tokens? Por eso, creo que en el próximo ciclo, la lógica subyacente será cada vez más parecida a la financiera tradicional, con mayores exigencias en “fundamentales” y “flujo de caja” de los proyectos.

Sobrevivir y mantener una alta frecuencia de prueba y error

Joe Zhou: Muchos dicen que ya estamos en un mercado bajista. Si es así, ¿cómo debería un proyecto atravesar un mercado bajista?

Leonard: Creo que no solo en un mercado bajista, sino en cualquier ciclo, el flujo de caja es la clave para sobrevivir.

Si eres un constructor a largo plazo, necesitas un buen producto y un modelo de negocio razonable para que los usuarios quieran pagar. Luego, debes ponerle precio razonable, obtener ingresos, y devolver esas ganancias a los poseedores mediante una economía de tokens saludable.

Si te concentras en estos tres aspectos, el mercado bajista puede ser un excelente período de construcción. Sin el bullicio del mercado alcista, puedes dedicarte más a iterar el producto, y será más fácil reclutar talento que pueda concentrarse en el trabajo. Mientras tengas flujo de caja positivo, podrás soportar el invierno, y en el próximo mercado alcista, alcanzarás nuevas alturas.

Joe Zhou: ¿Cuál es tu estructura de ingresos principal actualmente?

Leonard: Fundamentalmente, son las comisiones de trading. Más del 80% de nuestros ingresos proviene de comisiones. Por eso, insisto en la importancia de la calidad del usuario, porque nuestros ingresos dependen de transacciones reales, y solo si hay transacciones y comisiones, tendremos flujo de caja.

Joe Zhou: En el último año, con tantos competidores en el mercado de Perp DEX, ¿cuál crees que es la lógica central que permite a Aster “entregar a tiempo”, “sobrevivir” y mantenerse en la cima?

Leonard: La clave son dos cosas: respeto por la gestión de riesgos y un mecanismo de prueba y error rápido.

Primero, la gestión de riesgos. Nuestro equipo tiene una sólida experiencia en exchanges centralizados, y por eso, valoramos mucho el control de riesgos. En la industria cripto, encontrar la pista correcta es importante, pero más importante aún es sobrevivir. Cada ciclo trae nuevas oportunidades, y solo si sobrevives a ellas, podrás volver a despegar.

Segundo, la rapidez en probar y fallar. Muchos Perp DEX prefieren perfeccionar su producto y mejorar los datos antes de hacer un TGE (Token Generation Event). Pero el mercado es impredecible. En lugar de buscar el “momento perfecto”, es mejor lanzar el producto rápidamente y dejar que el mercado dé su feedback. El mercado es el mejor maestro. Es mejor lanzar temprano, dejar que los usuarios voten con sus pies, y que el precio dé la respuesta. Nosotros siempre hemos defendido: primero entregar, luego optimizar, en lugar de esperar un “momento perfecto”. Claro, buscamos ventanas adecuadas, pero sin obsesionarnos con la perfección.

Otra cosa: el mundo solo ve las veces que hemos acertado en los hotspots, pero no ve los muchos intentos fallidos. Nuestra estrategia es: sin comprometer flujo de caja ni asumir riesgos sistémicos, hacer múltiples pequeños experimentos.

A largo plazo, lo que necesitas es un mecanismo así: probar continuamente, aceptar fracasos, y en innovación, si la tasa de acierto alcanza entre el 10% y el 20%, ya es muy alto.

Joe Zhou: Con los cambios en el mercado, ¿cuál ha sido una decisión clave que has cambiado recientemente?

Leonard: En realidad, el cambio es la norma, especialmente en un campo relativamente nuevo. La capacidad de una startup para pivotar correctamente es una habilidad decisiva.

En diferentes etapas, los proyectos tienen diferentes demandas. Por ejemplo, al principio, nos enfocábamos en TVL (valor total bloqueado) y volumen de trading, lanzando incentivos agresivos para atraer usuarios. Pero, tras varias competidoras completando TGE, las expectativas del mercado cambiaron. Ya no se cree en los números absolutos de volumen, sino en la calidad de los usuarios.

Por eso, ahora, en lugar de solo perseguir TVL, nos centramos en OI (cantidad de contratos abiertos). Lo que realmente nos importa ahora es: ¿cómo filtrar en el embudo a los usuarios de mayor calidad, ofrecerles una experiencia excepcional, y que incluso sin expectativas de airdrops, quieran seguir pagando comisiones?

Joe Zhou: ¿Qué papel juegan los market makers en tu sistema? ¿Qué requisitos tienen?

Leonard: La bolsa en esencia hace “venta de liquidez”, y los market makers son los proveedores más importantes de liquidez.

En algunos activos principales, donde la competencia ya está muy desarrollada, la importancia de un solo market maker puede disminuir. Pero en activos de largo plazo como RWA (acciones en cadena, commodities, metales preciosos, petróleo), los market makers son cruciales, porque la liquidez inicial en cadena de estos activos es muy escasa.

Para los market makers, no solo se trata de poner órdenes, sino de su capacidad de cobertura cruzada. Normalmente, no asumen riesgo unilateral. Cuando toman posiciones en petróleo en Aster, deben tener la capacidad técnica de cubrir rápidamente en el mundo financiero tradicional (como en CME), con costos mínimos. La capacidad de ofrecer infraestructura de cobertura cruzada es escasa y eso les da una ventaja competitiva, muchas plataformas la necesitan.

Eliminar burbujas, filtrar lo falso

Joe Zhou: ¿Cuál crees que es la mayor “falsa necesidad” en Web3?

Leonard: Es una pregunta que puede ofender a muchos, pero mi opinión siempre ha sido: la mayor falsa necesidad es descentralizar solo por descentralizar.

Los usuarios no pagarán solo por esas cuatro palabras. Pagan por una experiencia de producto real. En los últimos ciclos, los DEX muy descentralizados en arquitectura fueron abandonados por los usuarios por su lentitud, altos slippage y comisiones elevadas.

Por eso, esta ronda de Perp DEX ha despegado. Porque en experiencia, hemos alcanzado y superado a los CEX en velocidad, profundidad y costos. Solo cuando la velocidad, profundidad y tarifas sean satisfactorias, la “descentralización” (autogestión de fondos, verificabilidad pública) será una ventaja decisiva. Si desde el principio sacrificas experiencia por una descentralización pura, será solo una autoindulgencia.

Joe Zhou: ¿Qué demandas en la industria crees que están sobrevaloradas? ¿Y cuáles son las necesidades reales validadas por el mercado?

Leonard: En lugar de juzgar quién está sobrevalorado, mejor observemos qué ha sido realmente validado. Los contratos perpetuos (Perp) ya han demostrado ser una necesidad real, simple y eficiente.

Eliminan la complejidad de los derivados tradicionales y los contratos de futuros en la liquidación, solo necesitas un oráculo para abrir posiciones largas o cortas. Ahora, hacer trading en petróleo y oro con Perp es tan fluido que realmente resuelve un dolor. Eso es una necesidad real y comprobada.

Joe Zhou: ¿Por qué Hyperliquid y Aster optaron por construir en cadenas L1 en lugar de L2? ¿L1 es imprescindible e insustituible? ¿No puede hacerse en L2?

Leonard: La realidad ya ha demostrado que a los usuarios no les importa si estás en L1 o L2. Lo que importa es si perciben costos. La experiencia ideal es que, al hacer trading, sea tan fluido que ni siquiera tengan que saber si estás en L1 o L2. Esa es la mejor experiencia.

Con esa premisa, desarrollar una propia cadena L1 tiene ventajas: mayor capacidad de personalización, mayor elasticidad del sistema, y más margen para decisiones en rendimiento y diseño.

No es que L2 no pueda, sino que en un desarrollo en L2, hay que hacer muchos compromisos en rendimiento. Para nosotros, una línea clara es: sin sacrificar la experiencia del usuario, en esta etapa, crear una cadena L1 independiente es más razonable.

¿No hay oportunidad en L2?

No necesariamente. La belleza de esta industria es que, si un equipo logra captar un dolor de usuario ignorado, incluso en L2, puede lograr un crecimiento de 5 o 10 veces en poco tiempo.

Por eso, la decisión final no es solo la “ruta técnica”, sino quién puede encontrar más temprano y con mayor precisión la “respuesta comercial correcta”.

Hablando de Hyperliquid: nuestro competidor más grande y conjunto es CEX

Joe Zhou: Se suele comparar Aster con Hyperliquid. ¿Qué diferencias clave ves entre ambas?

Leonard: Hyperliquid tiene muchas cualidades que podemos aprender. Pero el mercado de DEX es lo suficientemente grande para que varios jugadores sirvan a diferentes nichos.

A largo plazo, Hyperliquid ha optado por una estrategia más “ecosistémica”, enfatizando la apertura sin permisos y la igualdad, facilitando la integración con frontends y socios de activos diversos. Nuestro enfoque, en cambio, es profundizar en “experiencia de trading e innovación de producto”. Específicamente, hay tres diferencias en dimensiones:

Primero, en la filosofía de servicio. Hyperliquid sigue una línea más “geek”; nosotros, con un equipo más grande y operaciones más robustas, buscamos ofrecer guía cálida a minoristas y servicios VIP a grandes inversores.

Segundo, en la estrategia de activos. Creemos que el ADN del cripto está naturalmente ligado a activos altamente volátiles. Por eso, además de adoptar RWA tradicionales, lanzamos con mayor agresividad algunos tokens pequeños y de alta volatilidad. Algunos de estos activos solo los encontramos en Aster.

Tercero, y nuestra barrera principal: la privacidad. Muchos no valoran la privacidad hasta que la experimentan. Cuando instituciones y grandes inversores prueban transacciones privadas en cadena, no quieren volver atrás.

En realidad, que ambas plataformas tomen rutas distintas en personalización es positivo para el sector Perp DEX. Porque nuestro competidor más grande y conjunto sigue siendo el CEX, y todos buscamos atraer a sus usuarios tradicionales.

Joe Zhou: ¿Qué crees que está sobrevalorado en el sector Perp DEX (incluyendo Hyperliquid y Aster)?

Leonard: Creo que cualquier título de “primer lugar” está sobrevalorado.

Este mercado todavía está en una etapa muy temprana. Hace medio año, nadie pensaba que el primer puesto podía ser desafiado; pero en ese tiempo, las posiciones han cambiado varias veces, y las diferencias se han ampliado y reorganizado.

Eso demuestra que: liderar en una etapa no garantiza una verdadera ventaja competitiva. En este sector, en tres o seis meses, el panorama puede cambiar radicalmente. Lo importante no es la posición en el ranking, sino si has encontrado una ventaja única.

Porque aún hay mucho espacio sin explorar. Si aciertas en la dirección y resuelves un dolor, el crecimiento puede ser de 5 o 10 veces. Ser primero es solo el resultado de hacer bien las cosas, no un objetivo en sí mismo.

Para nosotros, lo que importa cada día no es mantener el primer o segundo lugar, ni seguir a un competidor específico, sino crear un producto que pueda atraer 10 veces más usuarios y traer a los usuarios de CEX. Eso es más importante y más interesante que solo vigilar a la competencia.

Joe Zhou: ¿Cómo capturan los hotspots y necesidades reales del mercado?

Leonard: La primera regla es hablar mucho con tus usuarios y comunidad. Cuanto más hables, más intuición tendrás sobre lo que realmente valoran.

Hay que volver a los principios básicos: ¿qué buscan los usuarios? Al final, quieren ganar dinero, ahorrar, y tener seguridad en sus fondos. Sobre esa base, busca necesidades que el mercado aún no ha atendido o que no ha detectado bien.

Si en el mercado todos creen que algo es correcto (como que todos dicen que hay que hacer IA), seguir esa tendencia no será tu ventaja. Usa tu intuición y conocimiento del mercado para descubrir esas necesidades reales que la mayoría pasa por alto o aún no ha encontrado. Esa es nuestra lógica para detectar hotspots.

Joe Zhou: Mencionaste varias veces “libro de órdenes a nivel de protocolo”. Comparado con AMM (automated market maker) en Uniswap y otros, ¿dónde está el límite de eficiencia?

Leonard: En TPS (transacciones por segundo), seguramente hay diferencias. Pero creo que la diferencia fundamental no está en la velocidad, sino en: el tipo de trading que puede soportar un libro de órdenes, que es muy diferente del AMM tradicional.

En un libro de órdenes, puedes configurar más tipos de órdenes y ajustar estrategias dinámicamente según la estructura de precios y profundidad del mercado. En finanzas tradicionales, toda la infraestructura funciona basada en libros de órdenes, y ya existen modelos de trading algorítmico muy desarrollados.

Por eso, esta es la razón por la que los Perp DEX con libro de órdenes han logrado una alta cuota de mercado. Los grandes inversores, fondos cuantitativos y traders profesionales prefieren operar en un libro de órdenes.

Por eso, mejorar el rendimiento es solo una parte. Si quieres atraer a equipos de trading cuantitativo tradicionales y a usuarios de alto patrimonio, debes ofrecerles una arquitectura de libro de órdenes familiar y eficiente, no forzarlos a adaptarse a un AMM.

Lanzamiento en mainnet, un nuevo capítulo

Joe Zhou: Desde un equipo de decenas de desarrolladores hasta sostener toda una ecosistema en una cadena pública, ¿qué cambios en el ADN del equipo has visto en este año?

Leonard: Con más gente, el mayor problema es que los costos de comunicación aumentan inevitablemente. Para mantener la eficiencia inicial en la expansión, nuestro cambio más importante ha sido: sistematizar la medición de objetivos y delegar decisiones.

Seguimos con una estructura muy plana. Ahora, cada miembro tiene metas claras y cuantificables, y la asignación de recursos y decisiones se delega completamente en los ejecutores de primera línea. Todos responsables de un mismo objetivo, con autoridad para juzgar y decidir según la situación en campo. No queremos que el tamaño de la empresa reduzca nuestra agilidad para adaptarnos rápidamente al mercado.

Joe Zhou: ¿Cuántas personas hay en Aster ahora?

Leonard: No puedo dar cifras exactas públicamente, pero el equipo ha crecido aproximadamente cinco veces respecto a antes.

Joe Zhou: En el último año, Aster dio un salto de DEX a cadena L1 independiente. ¿Qué momentos te hicieron sentir que Aster realmente “se transformó”?

Leonard: Hay tres hitos principales.

Primero, decidimos hacer privacidad. En junio del año pasado, tras discusión interna, en 20 días lanzamos la función de privacidad. Siempre quisimos hacerlo, y justo en un momento en que la demanda del mercado empezó a fermentarse, tomamos la decisión.

Segundo, superamos con éxito el TGE (emisión de tokens). Muchas personas conocieron Aster por esa emisión, que fue bastante exitosa. La expectativa del mercado era alta, y el precio reflejaba eso, lo cual nos generó bastante presión, una especie de “bendición con estrés”. Pero tras la emisión, el volumen de trading se disparó, y nuestro modelo de negocio se validó. La plataforma empezó a tener flujo de caja positivo y a realizar recompras. Eso demuestra que no solo encontramos el momento correcto, sino que ejecutamos bien, y podemos sostenernos a largo plazo.

Tercero, la reciente puesta en marcha de la mainnet. Nuestra visión inicial finalmente se materializa en la capa base, un cambio fundamental.

Joe Zhou: ¿Puedes explicar el significado de lanzar la mainnet? ¿En qué se diferencia de antes?

Leonard: La diferencia más clara es que hemos implementado en la capa base todo lo que prometimos.

Para los usuarios, no importa si estás en L1 o L2, solo quieren una experiencia “sin fricciones” y “muy fluida”. Pero para nuestro equipo, hacer “privacidad” y un matching con “libro de órdenes” en la máxima performance, sería muy difícil en una capa L2 general. Crear una cadena L1 independiente nos da control total sobre la infraestructura, permitiéndonos optimizar el rendimiento y la privacidad sin restricciones.

Joe Zhou: ¿Cuánto dinero ahorran los usuarios que temen el MEV (Miner Extractable Value) con la mainnet independiente?

Leonard: Ser víctima de MEV en cadenas generales, como el “sandwich attack”, es un dolor constante para los minoristas. Pero Aster, como una cadena independiente, realiza todo el matching en nodos confiables. En nuestra arquitectura, no existe espacio para que terceros manipulen o reordenan las transacciones (MEV). Esto significa que cada centavo de los fondos de los usuarios se invierte en la transacción real, sin costos ocultos.

Joe Zhou: Tú insistes mucho en la “privacidad”, pero eso puede chocar con la “regulación”. ¿Cómo logra Aster ocultar las señales de trading institucional y cumplir con las regulaciones cada vez más estrictas?

Leonard: Es una excelente pregunta. La privacidad en Aster no es como en Monero, que es un “caja negra” total.

Nuestra lógica es devolver el control de los datos a los usuarios. En cadena, el libro de órdenes y los flujos de fondos están cifrados y no rastreables por defecto. Pero, ante auditorías, cumplimiento o regulación, los usuarios pueden generar una “llave de vista” (View Key). Si entregan esa llave a las autoridades, estas podrán verificar toda la transacción, posición y origen de fondos en cadena, de forma clara y sin reservas.

No privamos la capacidad de ver en cadena, solo permitimos que el usuario elija quién puede ver su información. Esto crea un ciclo de cumplimiento perfecto.

Joe Zhou: Tras lanzar la mainnet, ¿qué beneficios específicos tiene el token ASTER en staking?

Leonard: Con el staking, Aster deja de ser solo una plataforma de trading y se convierte en una red verdaderamente descentralizada. Los stakers no solo capturan valor del sistema, sino que también participarán en la gobernanza de futuras funciones como la infraestructura sin permisos. En el futuro, los stakers decidirán el rumbo del ecosistema.

Joe Zhou: Si calificas el último año de Aster, ¿qué nota le darías? ¿Y qué planes tienes para el Q2 para mejorar esa calificación?

Leonard: Para dejar espacio a la mejora, le doy un 60 (aprobado).

En el segundo trimestre, tenemos varios focos: 1) Enfocarnos en la pista RWA: no podemos quedarnos atrás, y seguir ampliando nuestra liquidez en ese segmento.

2. Abrir la infraestructura base: permitir a emisores tradicionales y agentes de trading AI construir sus propias aplicaciones front-end usando la red de matching y liquidez de Aster, sin permisos.

3. Impulsar la migración masiva a la privacidad: con la función de privacidad en la mainnet lista, ayudaremos a instituciones y minoristas con alta demanda de privacidad a migrar.

Joe Zhou: Por último, si pudieras volver a elegir, ¿en qué sector te irías “todo in”?

Leonard: La respuesta es clara: en Perp DEX. De hecho, eso es exactamente lo que estamos haciendo cada día.

Para mí, decidir apostar todo en un sector requiere pasar dos pruebas extremadamente duras: primero, ¿ese sector realmente crea valor? ¿Resuelve necesidades reales, funciona el modelo de negocio y retroalimenta el ecosistema? Segundo, ¿en qué es bueno tu equipo? ¿Por qué puedes estar en el 5% superior?

El sector de derivados tiene un techo muy alto, pero también una competencia brutal. Es un mercado donde los top 5 monopolizan el 80% de las ganancias. Si tu equipo no puede estar en ese 5%, por muy atractivo que sea el sector, no vale la pena apostar.

El trading como base, en cambio, es lo que mejor hacemos, nuestro ADN. Es un mercado enorme, con lógica de negocio sólida, y su valor ha sido probado en los últimos ciclos con dinero real. Si estamos convencidos de esto, lucharemos hasta el final en ese sector.