Entrevista a Jessie, responsable de inversión y incubación en ZetaChain: En la era de AI × Web3, lo que realmente está subestimado es la capacidad de ejecución

Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)

Author | Asher (@Asher_0210)

Cuando la IA se convierte en una tendencia definitiva, la infraestructura Web3 está viviendo un nuevo punto de inflexión: ¿seguir en la narrativa técnica interna de la industria o avanzar hacia usuarios reales y escenarios de uso concretos?

En el ciclo anterior, muchos proyectos de infraestructura acumularon una gran cantidad de desarrolladores, pero siempre les costó lanzar aplicaciones realmente ampliamente utilizadas. “IA × Web3” no carece de narrativa, lo que realmente escasea es convertir esa narrativa en productos y que suficientes usuarios los utilicen realmente. Con la llegada de la era de la IA, la utilidad real de las aplicaciones se vuelve aún más importante, esta cuestión se amplifica y obliga a los proyectos a reevaluar la relación entre producto, crecimiento y ejecución.

El 27 de enero, ZetaChain anunció el lanzamiento oficial de ZetaChain 2.0, junto con la introducción de su primera aplicación orientada al consumidor: Anuma, una interfaz de IA centrada en la privacidad, que ya está en fase de pruebas y ha abierto una lista de espera pública.

Odaily Planet Daily aprovechó esta oportunidad para profundizar con Jessie, responsable de inversión e incubación de ZetaChain, sobre el camino de desarrollo de IA × Web3, las decisiones estratégicas de ZetaChain 2.0 y cómo la primera aplicación orientada al consumidor, Anuma, puede soportar su lógica de producto y crecimiento. A continuación, los puntos clave de la entrevista:

P1 ¿Podría presentarse brevemente? ¿Qué experiencias le llevaron a especializarse en la industria Web3?

Completé la secundaria y la universidad en Estados Unidos. Tras graduarme, regresé a China y trabajé durante tres años en capital de riesgo. La verdadera razón por la que me orienté hacia Web3 fue en 2021. Por un lado, en ese momento, la industria tradicional de VC entraba en una fase de estancamiento, con pocas oportunidades estructurales nuevas; por otro, en 2021, el sector de las criptomonedas crecía rápidamente, pero para mí lo más importante no era solo la subida de precios, sino que la industria empezaba a volverse claramente más mainstream.

Vi que instituciones tradicionales, incluyendo grandes bancos y marcas de consumo, comenzaban a involucrarse en criptoactivos, NFT y colaboraciones en cadena con empresas Web3, algo que antes parecía impensable.

Aunque ya había tenido contacto con criptomonedas en 2015 y 2016, no fue hasta 2021 que comprendí claramente que la industria había experimentado una transformación cualitativa. En ese momento, tomé la decisión formal de entrar en ella.

P2 Como responsable de inversión y incubación de ZetaChain, ¿cuáles son los objetivos principales de su departamento?

Desde el principio, el indicador más importante para ZetaChain es la cantidad de usuarios, no métricas como TVL u otros indicadores centrados en volumen de fondos. Tanto cuando ingresé en la empresa como en las discusiones con los fundadores sobre la misión y visión, todos coincidíamos en que ZetaChain aspira a crear productos a gran escala dirigidos realmente a usuarios finales (C-end). Por eso, “usuarios” siempre ha sido el criterio más importante.

En diferentes etapas de desarrollo, el enfoque del trabajo en el mercado varía. En las fases iniciales, nos centramos en construir reconocimiento de marca y establecer la infraestructura básica, organizando entre 150 y 200 eventos presenciales en distintas regiones del mundo, además de impulsar la lista de tokens en casi todas las plataformas principales para que los usuarios de diferentes países y regiones conozcan ZetaChain. El objetivo principal en esta etapa era abrir completamente las “puertas” y la “conciencia” de los usuarios.

En los últimos dos años, esta fase se ha cumplido en gran medida. Desde el año pasado, con el desarrollo y despliegue de productos relacionados con IA, el objetivo del mercado ha cambiado claramente — de “hacer que más gente nos conozca” a “retener y servir realmente a usuarios genuinos”.

Este año, tenemos un objetivo muy claro: impulsar que al menos 500,000 usuarios activos mensuales utilicen aplicaciones dentro del ecosistema ZetaChain. Esto no es fácil, por lo que el enfoque del equipo se divide en dos áreas: uno, seguir fortaleciendo la marca; y dos, realizar marketing orientado a resultados para atraer y activar usuarios reales.

P3 ZetaChain ya supera los diez millones de usuarios. Desde la perspectiva del mercado, ¿qué métricas reflejan mejor que “el producto y el ecosistema van en la dirección correcta”?

En mi opinión, la fase 2.0 de ZetaChain es cuando realmente empieza a consolidarse. La clave para determinar si el producto y el ecosistema están en la dirección correcta no es tanto la escala total en cadena, sino si la versión 2.0 del producto empieza a ser utilizada y aceptada por más usuarios Web2 en la realidad.

En los primeros años, como una cadena pública, nuestro ecosistema se construía en múltiples direcciones simultáneamente — siempre que alguien estuviera construyendo algo, sin importar en qué dirección, lo apoyábamos. Esto era normal en las etapas iniciales de una blockchain pública. Pero tras pasar a la versión 2.0, tomamos una decisión más clara: enfocar los esfuerzos en aplicaciones relacionadas con IA.

Por eso, para juzgar si la dirección es correcta, el indicador más importante ahora es el uso real por parte de usuarios Web2, como la cantidad de usuarios activos, la frecuencia de uso y si hay comportamientos de uso continuado. Desde esta perspectiva, todavía estamos en una fase de “validación inicial”, y estos datos reales de usuarios son la clave para decidir si la estrategia es acertada.

P4 Detrás de estos datos clave, ¿qué cree que ZetaChain está subestimando más actualmente? ¿La escala de usuarios, la madurez tecnológica o lo que los desarrolladores están construyendo?

Es una buena pregunta. Mi respuesta puede sonar algo “abstracta”, pero creo que es muy importante: lo que ZetaChain subestima más a largo plazo es la mentalidad de construcción sostenida y la capacidad de ejecución continua.

En el entorno actual, la transparencia de la información es alta, y tanto usuarios como inversores saben muy bien que la mayoría de los proyectos, tras lanzar su token, entran rápidamente en una fase de estancamiento. Muchos equipos mantienen cierta actividad antes del unlock, pero una vez desbloqueado, independientemente del tamaño del proyecto, la innovación y la iteración suelen desacelerarse o detenerse por completo.

Lo que diferencia a ZetaChain es que siempre estamos pensando y probando: qué direcciones pueden realmente generar uso real, qué innovaciones aportan valor a largo plazo. El año pasado, no garantizamos que cada intento fuera exitoso, pero sí podemos afirmar con certeza que nunca dejamos de iterar en el producto ni de explorar nuevas direcciones.

Desde mi punto de vista, esa capacidad de seguir intentando, ajustando rápidamente y avanzando en medio de un mercado complejo y a veces adverso, es una ventaja competitiva muy escasa y valiosa. Y precisamente, esa es la parte que el mercado tiende a subestimar en ZetaChain.

P5 ZetaChain inicialmente destacó por su simplicidad y versatilidad en la interoperabilidad entre L1, y ahora con 2.0 extienden esa capacidad al ámbito de la IA. ¿Cómo decidieron que era el momento adecuado para incorporar IA en su estrategia principal?

Desde la evolución del sector cripto, lo más exitoso ha sido construir un sistema de valor y circulación de activos altamente abierto y permissionless. Esto ya ha sido comprobado y se ha convertido en la base más importante del sector. Lo que sigue, ya sea con stablecoins, pagos transfronterizos o aplicaciones más complejas, es simplemente una extensión sobre esa base.

La rápida popularización de la IA es otra variable que no podemos ignorar. En el último año, la IA ha entrado en la vida cotidiana de los usuarios comunes a una velocidad sin precedentes, generando un uso frecuente y una alta adhesión. Esto significa que la generación, el uso y la concentración de datos se están amplificando rápidamente.

En este contexto, creemos que “ahora” es un momento muy crucial. Por un lado, la dependencia de los datos por parte de la IA se profundiza; por otro, la centralización de datos trae problemas de privacidad, seguridad y control. El mercado ya empieza a sentir estas contradicciones, y ahí es donde la infraestructura descentralizada puede aportar valor.

Desde la perspectiva de ZetaChain, 2.0 no es simplemente seguir la tendencia de IA, sino una extensión de nuestro diseño. Antes resolvíamos la interoperabilidad en un mundo multi-chain; ahora enfrentamos los desafíos de la colaboración de datos y la privacidad en un mundo multi-modelo. En esencia, estamos construyendo una capa de coordinación entre sistemas — solo que ahora, de cadenas a modelos.

Para nosotros, la IA ya es una tendencia definitiva, pero los problemas de propiedad de datos y privacidad aún no están resueltos de forma sistémica. Cuando los modelos se conviertan en infraestructura básica, los datos y la memoria serán activos centrales, y la privacidad dejará de ser una función adicional para convertirse en una necesidad estructural. Por eso, incorporar IA en la estrategia central y construir capacidades en torno a datos y privacidad es una extensión natural de nuestra lógica arquitectónica, no un cambio de rumbo.

Este juicio también refleja el perfil de nuestro equipo. Ankur Nandwani, contribuyente principal de ZetaChain, también fue co-creador de Brave y $BAT. Brave, con su enfoque en la privacidad, ofrece una experiencia de navegación rápida, segura y sin rastreo, y hasta octubre pasado, tenía más de 101 millones de usuarios activos mensuales. La persistencia en la privacidad nos reafirma: en la era de los modelos múltiples, la infraestructura verdadera debe resolver tanto la interoperabilidad como la soberanía de los datos.

P6 ZetaChain 2.0 lanzó Anuma, su primera aplicación orientada al consumidor, que puede operar entre múltiples modelos de IA y mantener la memoria del usuario. ¿Cómo le gustaría que el público vea a Anuma? ¿Es un producto de crecimiento o una ventana para entender ZetaChain 2.0?

Para nosotros, Anuma es primero un producto independiente para consumidores, no solo una vitrina para explicar ZetaChain 2.0.

Desde la perspectiva del producto y del mercado, desde el principio dejamos claro que el objetivo de Anuma es atraer a usuarios Web2, no solo a usuarios Web3. Nuestra estrategia de marketing, diseño del producto y comunicación con los usuarios siguen una lógica similar a la de productos Web2 — apuntando a usuarios que quieran usarlo a largo plazo y que realmente lo necesiten, no solo para mostrar tecnología.

ZetaChain 2.0 funciona más como infraestructura de base, resolviendo temas de datos, privacidad y colaboración; mientras que Anuma, sobre esa base, ofrece una experiencia sencilla y usable para usuarios comunes. Ambas cosas están relacionadas, pero en la ejecución priorizamos primero hacer un buen producto.

Por eso, Anuma no es solo una fachada para explicar 2.0, sino un producto diseñado con estándares Web2. Creemos que, en el contexto actual, usar blockchain para proteger datos y privacidad es la mejor opción tecnológica para lograrlo.

P7 Desde la perspectiva de mercado y crecimiento, ¿qué tipo de desarrolladores busca atraer ZetaChain 2.0 en primer lugar? ¿Constructores nativos de Web3, desarrolladores independientes de IA o equipos tradicionales en transición?

Por ahora, nuestro foco principal son desarrolladores en el ámbito de IA, especialmente equipos y creadores independientes con cierta capacidad de producto, no exclusivamente constructores nativos de Web3.

Nuestra estrategia de desarrolladores no se limita a Web3. La razón por la que elegimos blockchain como base es porque en términos de colaboración de datos, protección de privacidad y apertura, es la opción más adecuada actualmente, no porque queramos restringir a los desarrolladores al sector cripto.

En la práctica, estamos dedicando mucho esfuerzo a colaborar con ecosistemas de desarrolladores de IA, incluyendo creadores independientes y startups de IA, y menos en el escenario Web3 puro.

Queremos que ZetaChain 2.0 sea vista como una infraestructura fundamental para la era de la IA: los desarrolladores pueden centrarse en crear productos y aplicaciones, sin que la narrativa se limite a tokens o a un corto plazo. Esa es la razón por la que consideramos que los desarrolladores de IA, con su enfoque en productos, encajan mejor con la visión a largo plazo de ZetaChain 2.0.

P8 En este ciclo, muchos proyectos de infraestructura enfrentan el problema de tener muchos desarrolladores, pero pocas aplicaciones reales. ¿Cuál cree que es la ruta más importante para evitar depender demasiado de caminos predeterminados en ZetaChain 2.0?

Lo más importante, desde el inicio, es evitar una dependencia exclusiva del “ecosistema Web3 interno”.

En la versión 1.0, la estrategia común era atraer desarrolladores y usuarios mediante hackatones, airdrops, etc., pero en realidad, eso atraía principalmente a participantes de beneficios a corto plazo, no a equipos que construyeran productos sólidos y orientados al usuario final. Por eso, muchas infraestructuras terminan con muchos desarrolladores, pero pocas aplicaciones.

Con la versión 2.0, ajustamos claramente nuestra estrategia de desarrolladores — nos enfocamos en constructores de IA con antecedentes en Web2. Desde la escala del ecosistema, la madurez de los productos y la comprensión de las necesidades del usuario, los desarrolladores en IA y Web2 están en una posición mucho mejor para crear productos que realmente sean utilizados.

Al mismo tiempo, en crecimiento de usuarios y aplicaciones, evitamos las estrategias de “incentivos a corto plazo” que se vieron en ciclos anteriores. Como nuestro objetivo es crear productos para usuarios Web2, el crecimiento debe basarse en la calidad del producto y en métodos de adquisición de usuarios reales, no en airdrops o incentivos temporales.

En definitiva, valoramos más si los desarrolladores vienen motivados por construir aplicaciones con valor real a largo plazo, en lugar de solo buscar beneficios inmediatos. Esa decisión, en sí misma, es la mayor “desdepender del camino predeterminado” en esta fase 2.0.

P9 En este momento, ¿cómo ve las diferentes narrativas en el cruce de IA y Web3? ¿Le parecen sobrevaloradas o subvaloradas? ¿O le preocupa más otra capa de la cuestión?

Si tuviera que usar “sobrevalorado” o “subvalorado”, diría que el problema no está tanto en la narrativa en sí, sino en la determinación para ejecutarla.

En los últimos dos años, he visto muchas ideas relacionadas con IA × Web3. La dirección en sí es muy buena, y muchas ya han sido validadas en Web2. Desde el punto de vista técnico, en muchos escenarios Web3 es una solución más adecuada. Cuando estos proyectos aparecieron, pensé: “Es una idea excelente”.

Pero lo que me entristece es que, tras su lanzamiento, muchos no han mantenido la inversión de recursos necesaria para completar lo que prometieron. La narrativa se mantiene, pero tras la emisión de tokens, la ejecución se desacelera o se detiene por completo.

Por eso, si hay algo sobrevalorado, sería la expectativa en la “capacidad de ejecución a largo plazo”; y lo que está subvalorado, es la capacidad de quienes, en medio de la incertidumbre, siguen invirtiendo, probando y logrando que las cosas sucedan realmente.

Este fenómeno no solo pasa en IA × Web3, sino en toda la industria Web3. Muchos equipos, en las primeras etapas, están llenos de ideales, pero cuando alcanzan cierto éxito, cada vez menos están dispuestos a asumir riesgos a largo plazo o a reinvertir en proyectos más difíciles.

Desde la perspectiva del desarrollo del sector, esta visión cortoplacista es una lástima. Porque lo que realmente puede impulsar a Web3 hacia la adopción masiva no es solo una narrativa, sino que equipos dispuestos a mantener un buen rumbo, trabajando de manera sostenida y con perseverancia.