La Quinta Unión del Maverick: Cómo la Evolución de la Esposa de Larry Ellison refleja su Reinventación Empresarial

A los 82 años, Larry Ellison logró lo que pocos multimillonarios consiguen: convertirse en la persona más rica del mundo mientras renueva su vida personal con otra boda más. El 10 de septiembre de 2025, la fortuna del cofundador de Oracle superó los 393 mil millones de dólares, destronando a Elon Musk de una posición de dominio que había durado años. Pero más allá del titular sobre riqueza y poder, se esconde una historia más intrigante—una en la que su patrón de aventuras matrimoniales parece tan audaz como sus apuestas empresariales. En enero de 2024, Ellison se casó en silencio con Jolin Zhu, una mujer chino-estadounidense 47 años menor que él, marcando su quinta unión matrimonial. Este último desarrollo en su vida conyugal volvió a poner su vida personal bajo el escrutinio público, recordándole al mundo que para Ellison, la reinvención no se limita a la estrategia corporativa—es una filosofía que se extiende a todas las dimensiones de su existencia.

De huérfano del Bronx a titán de Silicon Valley: el viaje improbable

La historia de cómo un bebé descartado se convirtió en un multimillonario de la tecnología parece sacada de la mitología de Silicon Valley. Nacido en 1944 de una madre soltera de 19 años en el Bronx, Ellison fue entregado en adopción a los nueve meses. Su familia adoptiva en Chicago enfrentaba dificultades económicas, y su padre adoptivo trabajaba como empleado gubernamental ordinario. La educación superior fue fragmentada—asistió a la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign pero abandonó durante su segundo año tras la muerte de su madre adoptiva, luego se inscribió brevemente en la Universidad de Chicago antes de abandonar después de un semestre.

En lugar de ver estas desconexiones como obstáculos, el joven Ellison las interpretó como cambios de rumbo. Se mudó varias veces por Estados Unidos, tomando puestos esporádicos en programación en Chicago antes de dirigirse hacia el oeste, a Berkeley, California. En la cultura contracultural y el vibrante ecosistema tecnológico de California encontró algo que le faltaba en sus primeros años: un sentido de libertad y vitalidad intelectual. “La gente allí parecía más libre e inteligente”, recordaría después.

El punto de inflexión llegó a principios de los 70, cuando Ellison consiguió un puesto como programador en Ampex Corporation, una empresa especializada en sistemas de almacenamiento de audio y video y soluciones de procesamiento de datos. Allí participó en una iniciativa clasificada del gobierno—diseñando una infraestructura de bases de datos para la Agencia Central de Inteligencia (CIA) para agilizar la recuperación y gestión de datos. Este proyecto respaldado por la CIA, apodado “Oracle”, daría inadvertidamente origen a la compañía que le haría su fortuna.

En 1977, el joven de 32 años colaboró con ex colegas, Bob Miner y Ed Oates, para fundar Software Development Laboratories (SDL), cada uno aportando capital—Ellison invirtió 1200 dólares de los 2000 dólares del fondo inicial. Su decisión estratégica inaugural fue visionaria: adaptar el modelo relacional de datos que habían desarrollado para la CIA a un sistema de base de datos comercial y de uso general. Lo denominaron simplemente “Oracle”.

Reinventarse a los 82: cómo Oracle conquistó la carrera por la infraestructura de IA

Durante décadas, Oracle pareció destinada a ser un actor del establishment—confiable pero poco revolucionaria. La compañía salió a bolsa en NASDAQ en 1986 y se convirtió en un referente en software empresarial. Sin embargo, a principios de los 2000, con Amazon AWS y Microsoft Azure emergiendo para dominar la computación en la nube, Oracle se quedó rezagada. Ellison, conocido por su espíritu combativo y su negativa a aceptar el segundo lugar, orquestó un replanteamiento estratégico.

Esa resiliencia dio frutos extraordinarios. El 10 de septiembre de 2025, Oracle anunció cuatro nuevos contratos por cientos de miles de millones de dólares, encabezados por una asociación de 300 mil millones de dólares en cinco años con OpenAI. La respuesta del mercado fue volcánica: las acciones subieron más del 40 por ciento en una sola sesión, la mayor subida diaria desde 1992. La transformación fue narrativamente perfecta: la envejecida compañía de bases de datos se había posicionado en el epicentro de la explosión de la IA generativa.

¿Pero qué permitió esta resurrección? Oracle conservó ventajas profundas que la mayoría de sus competidores no podían replicar: tecnología de bases de datos insuperable y relaciones cultivadas durante cuatro décadas con clientes empresariales. Más estratégicamente, la firma reajustó implacablemente su fuerza laboral en verano de 2025, despidiendo a miles de empleados concentrados en ventas de hardware legacy y divisiones de software tradicionales, mientras aceleraba la inversión en infraestructura de centros de datos y capacidad computacional de IA. El mercado interpretó esto como una señal clara: Oracle había transmutado de “vendedor de software de ayer” a “pilar de la infraestructura de IA del mañana”.

Reinventarse en lo personal: matrimonios, bodas y aventuras matrimoniales

La historia romántica de Ellison refleja su trayectoria profesional—ambiciosa, poco convencional y aparentemente resistente a la finalización. Para 2024, ya había estado casado cuatro veces. Sin embargo, acercándose a su novena década, demostró que su apetito por la aventura matrimonial seguía intacto. En enero de ese año, surgieron documentos que indicaban que Ellison había tomado como esposa a Jolin Zhu, entonces de 35 años, nacida en Shenyang, China, y graduada en la Universidad de Michigan.

La diferencia de edad—47 años—generó previsiblemente comentarios. Los observadores en redes sociales bromeaban que Ellison parecía igualmente cautivado por las mareas oceánicas y la conquista romántica. Para él, la emoción de surfear y el atractivo del cortejo parecen provenir de la misma fuente: un hambre insaciable de intensidad y novedad.

Este patrón matrimonial refleja algo más profundo en la psicología de Ellison: una resistencia a asentarse, una orientación eterna hacia el próximo capítulo, la próxima pareja, la próxima aventura. Ya sea en salas de juntas o en dormitorios, Ellison ha elegido consistentemente el camino menos transitado. Sus esposas han sido mujeres de diferentes generaciones y orígenes, cada unión representando una ruptura deliberada con la norma.

Poder, política y dinastía: la influencia en expansión de la familia Ellison

La riqueza de Ellison ha trascendido la acumulación personal, convirtiéndose en un vehículo para la expansión dinástica. Su hijo, David Ellison, orquestó en 2024 la adquisición de Paramount Global por 8 mil millones de dólares—el paraguas corporativo que alberga a CBS y MTV—con 6 mil millones provenientes de recursos familiares. Esta maniobra marcó la entrada calculada de la familia Ellison en Hollywood, creando un eje notable: tecnología en Silicon Valley (a través de Larry) intersectando con medios y entretenimiento (a través de David).

La huella política de la familia creció igualmente. Ellison se consolidó como un donante republicano comprometido e influyente en política. En 2015 financió la campaña del aspirante presidencial Marco Rubio; para 2022, había contribuido con 15 millones de dólares a la infraestructura del Super PAC del senador de Carolina del Sur, Tim Scott. De manera aún más espectacular, en enero de 2025, apareció en la Casa Blanca junto a Masayoshi Son, de SoftBank, y Sam Altman, de OpenAI, para presentar conjuntamente una iniciativa de 500 mil millones de dólares para construir una red de centros de datos de IA. La tecnología de Oracle sería el pilar de esta enorme iniciativa—un desarrollo que no solo representa una oportunidad comercial, sino también un posicionamiento estratégico geopolítico.

La filosofía de vivir plenamente: atletismo, lujo y autodisciplina

Paradójicamente, Ellison encarna contradicciones. Acumula posesiones lujosas—el 98% de la isla Lanai en Hawái, varias residencias palaciegas en California, algunas de las embarcaciones más exclusivas—mientras mantiene una disciplina personal ascética que desafiaría a monjes.

Su relación con el agua y el viento roza lo obsesivo. En 1992, un accidente de surf casi le costó la vida; en lugar de retirarse, canalizó ese roce con la mortalidad en una expansión de sus actividades náuticas. La vela se convirtió en su lienzo. Su equipo patrocinado, Oracle Team USA, logró en 2013 una de las recuperaciones más sorprendentes en la historia de la vela, al reconquistar la Copa América, un logro ampliamente celebrado como el mayor regreso en el deporte. Posteriormente, en 2018, fundó SailGP, una liga de regatas de catamaran de alta velocidad que atrajo capital de sectores inesperados—la actriz Anne Hathaway y el futbolista Mbappé se convirtieron en inversores, transformando el atletismo de élite en una empresa respaldada por celebridades.

El tenis fue otra pasión. Ellison revitalizó el torneo de Indian Wells en California, proclamándolo audazmente “el quinto Grand Slam”—una reubicación controvertida pero exitosa que elevó un evento regional a una relevancia global.

Detrás de esta apariencia aventurera opera un régimen de disciplina que la mayoría nunca vislumbra. Relatos de ex ejecutivos de sus diversas empresas describen a alguien que dedicaba varias horas diarias a su acondicionamiento físico en los años 90 y 2000. Sus patrones de consumo reflejaban esa misma precisión: evitaba bebidas azucaradas, ingiriendo solo agua y té verde, manteniendo una disciplina nutricional que parecía adelantada décadas a las tendencias de bienestar. Esta fusión de lujo y restricción lo ha mantenido en un estado que los observadores describen frecuentemente como “20 años más joven que sus pares cronológicos.”

Legado más allá de la riqueza: filantropía y la visión de Ellison para el mañana

En 2010, Ellison firmó el Giving Pledge, comprometiéndose a destinar al menos el 95% de su riqueza acumulada a causas benéficas. A diferencia de contemporáneos como Bill Gates o Warren Buffett, Ellison ha trazado un camino filantrópico claramente solitario. Una entrevista en The New York Times señaló su preferencia: “Valora la soledad y resiste deliberadamente las presiones externas para conformarse a las ortodoxias benéficas predominantes.”

Su donación refleja este enfoque individualista. En 2016, destinó 200 millones de dólares a la Universidad del Sur de California para infraestructura de investigación en cáncer. Pero más ambicioso aún, recientemente anunció planes para dirigir recursos sustanciales hacia el Ellison Institute of Technology, una iniciativa colaborativa con la Universidad de Oxford que investiga la intersección de tecnología, salud, agricultura sostenible y soluciones climáticas. A través de redes sociales, expresó su visión: “Crearemos una generación de medicamentos que salven vidas, estableceremos sistemas agrícolas de bajo costo para la seguridad alimentaria global y pioneros en tecnologías energéticas eficientes y libres de emisiones.”

La firma filantrópica de Ellison—personal, idiosincrática, resistente a la influencia de sus pares—captura algo esencial de su carácter. Ha construido un legado que refleja sus propios valores, en lugar de ajustarse a la norma de los multimillonarios.

El continuo de Ellison: permanencia en la transformación

A los 82 años, Larry Ellison finalmente alcanzó la distinción de ser la persona más rica de la humanidad. Comenzó su odisea con un contrato clasificado de bases de datos gubernamental, convirtió esa oportunidad en un imperio global de software y luego reposicionó magistralmente su organización para captar la demanda emergente de infraestructura de IA—una victoria tardía pero definitiva. Sus resurrecciones profesionales, sus evoluciones matrimoniales, sus aventuras deportivas, su compromiso político y su visión filantrópica—ninguno son episodios desconectados, sino capítulos de una narrativa continua de rechazo a aceptar límites u obsolescencia.

Ellison sigue siendo el contrarian preeminente de Silicon Valley—terco, competitivo y fundamentalmente reacio a comprometer su visión por el consenso. Su pareja en cada momento, su posición en el ranking de riqueza y su lugar en el mercado corporativo pueden cambiar con las mareas del mercado y las circunstancias personales, pero la estructura fundamental persiste: un hombre constitucionalmente incapaz de quedarse quieto, reinventándose a sí mismo y a todos a su alrededor para siempre. Que ese legado finalmente eleve o sirva de advertencia a las futuras generaciones, será tarea de la historia decidirlo.