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Creer, también es una parte de la fuerza

“¡La suerte también es una parte de la fuerza!” La primera vez que escuché esta frase fue hace más de diez años, en el anime 《Naruto》, cuando Kakashi le dice a Naruto. En ese momento, pensé que tenía bastante sentido, pero solo consideré que era una idea novedosa, con cierta lógica, aunque sin una comprensión propia. Hoy, la entiendo como: incluso si depende de la suerte, mientras tengas éxito, esa suerte se integrará en tu propia fuerza, como en la expresión “el vencedor es el que gana”, ¿acaso el “rey” final no tiene un poco de suerte? ¿No dependió Liu Bang de la suerte para derrotar a Xiang Yu? ¿No dependió Zhu Yuanzhang de la suerte para vencer a Chen Youliang? Ganar, se puede decir, es resultado de la fuerza y la suerte; del mismo modo, perder también es un resultado combinado de fuerza y suerte. Por lo tanto, sin importar el éxito o el fracaso, la suerte ya se ha “fundido” en tu propia fuerza.

Aquí, algo similar a “¡La suerte también es una parte de la fuerza!” quiero plantear un punto de vista: ¡Creer también es una parte de la fuerza! (Este es un pensamiento personal, una reflexión improvisada, quizás otras personas hayan mencionado algo similar o hayan propuesto ideas parecidas, pero declaro aquí que no he visto este punto de vista en otros lugares. He visto ideas similares, pero expresadas de manera diferente, solo en fragmentos).

A diferencia de la “suerte”, “creer”, como parte de la fuerza, no es tan difícil de controlar. La persona puede controlar su “creer” y puede lograrlo mediante esfuerzo.

Como parte de la fuerza, primero, la persona necesita tener una mentalidad abierta y tolerante, esa es la base. Ray Dalio en su libro 《Principles》 expone que para lograr progreso y mejora, es necesario tener una mentalidad abierta, capaz de escuchar críticas y opiniones de otros, de reconocer las propias deficiencias, es decir, la capacidad de “ser humilde y aceptar consejos”. Solo con esta capacidad, la persona puede “abrir los ojos al mundo”, ver lo bueno en los demás y reconocer sus propias fallas. En segundo lugar, es fundamental tener la capacidad de discernir las cosas, esto es clave. La persona debe tener un conocimiento básico del mundo, es decir, sentido común, para poder distinguir entre bien y mal, entre el bien y el mal, lo bello y lo feo, lo correcto y lo incorrecto. Solo así, cuando reciba opiniones y sugerencias externas, podrá hacer juicios correctos. Finalmente, debe tener la capacidad de confiar en las personas, esa es la clave. Dado que “creer” puede ser controlado y logrado mediante esfuerzo, confiar también es una habilidad individual. Si en los dos primeros puntos la persona logra, pero en su interior mantiene una “duda” profunda y rechaza creer, incluso si los demás dicen la verdad, esa persona no podrá cambiar realmente su comportamiento.

En el ámbito de la inversión, vemos a muchas personas que no creen en los datos publicados por el Estado, ni en los análisis escritos por otros. O bien, no tienen una mentalidad abierta, o bien tienen una profunda “duda” hacia el exterior, por eso muchos comentan en publicaciones de otros diciendo que hablan tonterías, etc.

En inversión, en realidad, no necesitamos conocer en detalle la situación de una empresa, ni tener un conocimiento exhaustivo del desarrollo del sector. Solo necesitamos la capacidad de creer, de hacer juicios básicos sobre las cosas, y elegir confiar en aquellos que realmente tienen capacidad de inversión, para obtener buenos rendimientos. Esto representa la confianza. El hermano siempre dice que su capacidad de investigación y análisis no es buena, que no entiende los ciclos, pero las acciones que elige siempre generan altos rendimientos, y atribuye esto a “copiar tareas”, en realidad, esto refleja que la capacidad de “creer” de Rungor es muy fuerte.

Se dice que los caballos de talento excepcional son comunes, pero los buenos jinetes no lo son. En inversión, no necesariamente tenemos que ser los caballos de investigación y análisis, sino simplemente los jinetes que saben entender a los caballos. ¡Con ustedes, compañeros, a seguir adelante!

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