2026-01-08 14:20:11

Un fenómeno interesante: en el mismo edificio de oficinas, el ritmo de progreso tecnológico entre las empresas no está sincronizado en absoluto.

Algunas empresas ya han implementado completamente flujos de trabajo de IA, desde la alta dirección hasta los empleados de base, todos atrapados en la ansiedad—"o dominas la IA, o la IA te domina a ti". Los empleados están redefiniendo los flujos de trabajo y optimizando las indicaciones, mientras que los jefes están reestructurando la organización. El ritmo de operación de este tipo de empresas ya ha cambiado de manera cualitativa.

¿Y las otras empresas? Los jefes todavía preguntan en los grupos de empleados: "¿Cómo se paga la suscripción de Claude?". Para ellos, la IA todavía está en la etapa de "haber oído hablar de ella".

2026 de esta manera tan mágica. Parece que están en el mismo ecosistema, pero el flujo de tiempo de dos tipos de empresas es completamente diferente—como si no fueran la misma especie. Esta velocidad de diferenciación es incluso más rápida de lo que imaginábamos.

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ForkMaster

· 01-11 13:18

Esta es la clave de la riqueza, diferentes destinos en el mismo edificio. Uno está optimizando las indicaciones de prompts, mientras que otro todavía está preguntando cómo usar Google Claude. En 2026, todo dependerá de quién copie mejor.

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MerkleMaid

· 01-09 01:20

No puedo seguir rodando, esta diferencia de un año puede hacer que alguien sea expulsado de la galaxia Un edificio de oficinas, dos universos paralelos, realmente impresionante El jefe todavía pregunta cómo suscribirse, esto es el ritmo de ser abandonado por la era La línea divisoria entre relajarse y competir ferozmente se ha trazado este año Hablando con sinceridad, si eliges mal la pista ahora, realmente estarás acabado

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LightningWallet

· 01-08 14:50

¡Qué increíble! Dos universos paralelos en el mismo edificio. Uno está pensando en prompts, y el otro todavía está viendo cómo usar Baidu Claude. La diferencia entre los que se esfuerzan y los que solo se muestran, ¿cuánto puede ser? El jefe se rió mucho con esa parte de la tarifa de suscripción. Si no actuamos pronto, realmente vamos a ser eliminados. Dos años en esto, y ya se ha dividido así, es un poco loco. Nuestra empresa también, los altos directivos tienen reuniones diarias sobre IA, y yo todavía estoy escribiendo textos, me siento un poco desesperado. Esta gran división es simplemente la supervivencia del más apto, no hay mucho más que decir. Las empresas en el mismo edificio están tan desiguales, en dos años, ¿quién todavía respetará a quién?

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ProtocolRebel

· 01-08 14:48

¿Esto es Darwinismo, verdad? La supervivencia del más apto y la eliminación de los no aptos, sin una zona de transición en medio.

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TokenomicsTrapper

· 01-08 14:45

Ngl, el ejecutivo que pregunta "¿cómo me suscribo a Claude?" en el chat grupal es la máxima comedia... el tipo va a recibir una llamada de margen absoluta por parte de la realidad en unos 6 meses

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PonziDetector

· 01-08 14:37

De verdad, esta sensación de desconexión es increíble. En el mismo edificio, la gente ya está usando IA para reorganizar la estructura, y aquí el jefe todavía pregunta cómo pagar... La diferencia ya no es cuestión de uno o dos años.

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SatsStacking

· 01-08 14:32

Esto es simplemente darwinismo, la supervivencia del más apto.

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TokenVelocityTrauma

· 01-08 14:30

¡Vaya, la velocidad de esta diferenciación es realmente impresionante, cada uno con su propio destino! --- Se parece a ver dos universos paralelos, uno ya con AI 996 y el otro todavía preguntando cómo pagar. --- ¿Te sientes ansioso y te unes a la carrera o prefieres relajarte? Elegir uno u otro siempre es perder. --- Hermano, mis colegas ahora estudian prompts todos los días, todavía estoy pensando para qué sirve esto 😅. --- ¿En serio? Que pregunten cómo pagar por Claude, ese jefe debe estar muy desmotivado. --- Aún no llegamos a 2026 y ya parece que dos especies están en competencia, el aceleracionismo es aterrador. --- No todos pueden seguir el ritmo, la diferenciación del destino no depende solo de la tecnología. --- Nuestra empresa ahora está en esa incómoda posición intermedia, como un plato de comida a medio comer.

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