Algunas de las estrategias en los mercados emergentes son realmente audaces.

Por ejemplo, un país del sudeste asiático ha avanzado rápidamente en tecnología de comunicación recientemente, no a base de desarrollar sus propias innovaciones, sino conectando directamente con cadenas de suministro maduras. Se utilizan equipos de comunicación, se aplican soluciones de IA, se utiliza la cadena de producción de vehículos eléctricos e incluso la tecnología robótica puede implementarse directamente.

¿Suena a "materialismo"? Pero pensándolo bien, esta lógica realmente tiene sentido.

¿Cuál es su mayor debilidad? La proporción de inversión en investigación y desarrollo es tan baja que es lamentable. Pero el problema es: ¿no es el objetivo final de la investigación y desarrollo llegar a la implementación? Si se puede obtener directamente una solución madura, ¿por qué empezar de cero y gastar dinero?

Alguien dirá: "¿No se convierte esto en un apéndice tecnológico? ¿No es muy evidente el techo si no tienes tu propio sistema?"

Estás equivocado. Esta afirmación no tiene problemas en un entorno estático, pero ahora estamos en una era de competencia dinámica.

Mira el mercado de vehículos eléctricos: un país del sudeste asiático originalmente iba a competir con los coches japoneses, ¿y ahora? Está esperando a que la cadena de suministro superior derrote a los japoneses y, a su vez, asuma la solución técnica, ganando sin tener que hacer nada. En el ámbito de las telecomunicaciones es igual: mientras otros todavía luchan con los costos de despliegue del 5G, ellos directamente implementan la infraestructura más reciente, y la calidad de la red en el futuro podría ser incluso mejor que la de algunos países europeos.

¿Cuál es la clave de este tipo de juego? La ubicación geográfica y el momento.

La fábrica más grande del mundo está justo al lado, y el efecto de desbordamiento tecnológico es naturalmente fuerte. Europa está lejos, no tiene las condiciones para aprender. Además, en la ola de actualización industrial, no es necesario escalar por sí mismo: cuando la parte superior elimina a sus competidores, también los levanta a ellos.

Por supuesto, esto generará una fuerte dependencia, pero siendo pragmáticos, la dependencia en sí no es el problema; lo crucial es si se puede aprovechar la situación para despegar. A juzgar por los resultados, este camino puede ser más eficiente que dedicarse a la investigación y desarrollo de manera aislada.

Así que no subestimes estos mercados "sin tecnología central", a veces pueden tomar atajos y, en cambio, correr más rápido.