【币界】Solana recientemente lanzó un ambicioso objetivo en las plataformas sociales: convertirse en el Amazon del sector financiero.
Esta analogía es realmente interesante. ¿Cómo surgió Amazon? En pocas palabras, son dos palabras: rápido y barato. Si la experiencia del usuario es buena, el tráfico naturalmente llegará. Con más tráfico, los vendedores vendrán en masa. Más vendedores significan una mayor variedad de productos, lo que a su vez atrae a más usuarios. Una vez que este ciclo comienza, hay suficientes recursos para optimizar la logística y el almacenamiento de estas infraestructuras, y el volante gira cada vez más rápido.
Lo que Solana quiere replicar es esta lógica. Quieren convertirse en un centro de distribución de activos digitales y productos financieros, y el núcleo sigue siendo la rapidez y el bajo costo. ¿Qué puede traer esto? Usuarios y liquidez. Con esto, los proyectos naturalmente vendrán a emitir monedas y activos. A medida que hay más activos en la cadena, el ecosistema se enriquece. El dinero ganado se reinvierte en la mejora de la infraestructura subyacente (IBRL), continuando así el funcionamiento de este ciclo de crecimiento.
Desde una perspectiva estratégica, el camino es claro. Pero si realmente se puede llevar a cabo, depende de la capacidad de ejecución y de si el mercado lo acepta. Después de todo, la competencia en la pista de las cadenas públicas nunca ha sido determinada solo por la planificación en papel.
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AlgoAlchemist
· hace8h
No sé si es rápido o no, solo sé que los costos son increíblemente bajos, eso es realmente atractivo.
La lógica del volante de SOL suena hermosa, pero ¿realmente puede funcionar? Tengo mis dudas.
Se habla mucho, esperemos a ver cómo se invierte en infraestructura.
Amazon se basa en la circulación de bienes reales, ¿puede chain lograr el mismo efecto de red? Hablando sinceramente, es difícil.
¿Es suficiente ser rápido y tener costos bajos? La prosperidad del ecosistema está lejos, no seamos demasiado optimistas.
Suena bonito, pero solo quieren robar cuota de mercado, es lo mismo de siempre.
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MEVSandwich
· hace8h
Hmm... suena bastante bonito, pero todavía tengo que ver los datos en la cadena para hablar, ¿de qué sirve tener un TPS rápido si no hay aplicaciones en el ecosistema?
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MevShadowranger
· hace8h
¿Rápido y barato? Ja, siento que SOL aún le falta un poco de madurez, la estabilidad sigue siendo un problema.
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ReverseTrendSister
· hace8h
Hey, realmente se atreve a decir eso, SOL esta vez es un poco loco.
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MerkleTreeHugger
· hace8h
¿SOL quiere competir con Amazon? Primero, asegúrate de que la estabilidad de la red esté bien antes de hacer alarde, este volante aún no ha comenzado a girar.
Solana se compara con Amazon: ¿quiere convertirse en una superplataforma en el ámbito financiero?
【币界】Solana recientemente lanzó un ambicioso objetivo en las plataformas sociales: convertirse en el Amazon del sector financiero.
Esta analogía es realmente interesante. ¿Cómo surgió Amazon? En pocas palabras, son dos palabras: rápido y barato. Si la experiencia del usuario es buena, el tráfico naturalmente llegará. Con más tráfico, los vendedores vendrán en masa. Más vendedores significan una mayor variedad de productos, lo que a su vez atrae a más usuarios. Una vez que este ciclo comienza, hay suficientes recursos para optimizar la logística y el almacenamiento de estas infraestructuras, y el volante gira cada vez más rápido.
Lo que Solana quiere replicar es esta lógica. Quieren convertirse en un centro de distribución de activos digitales y productos financieros, y el núcleo sigue siendo la rapidez y el bajo costo. ¿Qué puede traer esto? Usuarios y liquidez. Con esto, los proyectos naturalmente vendrán a emitir monedas y activos. A medida que hay más activos en la cadena, el ecosistema se enriquece. El dinero ganado se reinvierte en la mejora de la infraestructura subyacente (IBRL), continuando así el funcionamiento de este ciclo de crecimiento.
Desde una perspectiva estratégica, el camino es claro. Pero si realmente se puede llevar a cabo, depende de la capacidad de ejecución y de si el mercado lo acepta. Después de todo, la competencia en la pista de las cadenas públicas nunca ha sido determinada solo por la planificación en papel.