El fundador de Hyperliquid habla sobre el modelo de gestión de un pequeño equipo de 11 personas.
Este video proviene de la entrevista de Colin Wu con el fundador de Hyperliquid, Jeff Yan, en su pódcast. Por favor, no lo reproduzca sin autorización, la infracción será perseguida. En el podcast, Jeff expresó que actualmente el equipo consta de solo 11 personas, con ingenieros y no ingenieros representando la mitad cada uno. Admitió que, aunque el equipo tiene ventajas, todavía hay margen de mejora. Es importante mantener estándares de contratación estrictos, ya que "contratar a la persona equivocada es peor que no contratar a nadie". Como fundador, tiene altas expectativas de los miembros, tratando de asegurar que las tareas se lleven a cabo para aumentar el sentido de responsabilidad personal y maximizar el sentido de propiedad y proactividad. Al mismo tiempo, también participa personalmente en el trabajo técnico, manteniendo el control sobre la arquitectura y el rendimiento general.
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El fundador de Hyperliquid habla sobre el modelo de gestión de un pequeño equipo de 11 personas.
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En el podcast, Jeff expresó que actualmente el equipo consta de solo 11 personas, con ingenieros y no ingenieros representando la mitad cada uno. Admitió que, aunque el equipo tiene ventajas, todavía hay margen de mejora. Es importante mantener estándares de contratación estrictos, ya que "contratar a la persona equivocada es peor que no contratar a nadie". Como fundador, tiene altas expectativas de los miembros, tratando de asegurar que las tareas se lleven a cabo para aumentar el sentido de responsabilidad personal y maximizar el sentido de propiedad y proactividad. Al mismo tiempo, también participa personalmente en el trabajo técnico, manteniendo el control sobre la arquitectura y el rendimiento general.
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