Índice de Precios al Consumidor Armonizado (CPI) de Italia, valor final anual de agosto

Los 10 mejores ganadores (18 de junio) 1. $ZKJ - 212.63%↑ 2. $AMU - 50.96%↑ 3. $BIFI - 32.08%↑ 4. $SNT - 25.10%↑ 5. $UDS - 20.67%↑ 6. $DRGN - 20.56%↑ 7. $ELF - 20.36%↑ 8. $WLTH - 18.63%↑ 9. $VELO - 12.33%↑ 10. $GF - 8.52%↑ #SatoshiClub

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En la operación de proyectos Web3, algunas estrategias que parecen cumplir con las normativas en realidad ocultan riesgos legales, como la subcontratación de servicios, el registro en múltiples lugares y la publicación on-chain. Las autoridades regulatorias están prestando cada vez más atención a las relaciones de control real de los proyectos, enfatizando la necesidad de establecer límites de responsabilidad claros para evitar trampas de cumplimiento potenciales.

Trampas de cumplimiento en la operación de proyectos Web3: diseño estructural y división de responsabilidades En el ámbito de Web3, muchos proyectos a menudo caen en algunos modos operativos comunes pero peligrosos en su búsqueda de Cumplimiento. Estos modos parecen poder eludir la regulación, pero en realidad pueden traer mayores riesgos legales. Este artículo explorará en profundidad tres estructuras operativas de alto riesgo típicas y, junto con casos prácticos, ayudará a los lectores a identificar y evitar estas trampas potenciales de Cumplimiento. "Modelo de "subcontratación de servicios": la responsabilidad es difícil de dividir realmente No pocos proyectos de Web3 adoptan una estrategia de "subcontratación", delegando tareas clave como el desarrollo de contratos, el mantenimiento del frontend y la promoción de marketing a terceros, con la esperanza de debilitar su propia naturaleza operativa. Sin embargo, el enfoque de los organismos reguladores no se limita solo a los firmantes de contratos, sino que se centra en los verdaderos tomadores de decisiones y beneficiarios. si las autoridades regulatorias descubren que los llamados proveedores de servicios de terceros tienen vínculos de interés, control de instrucciones o superposición de personal con el equipo del proyecto, es decir,

Análisis del modelo operativo de alto riesgo de proyectos Web3 En el ámbito de Web3, algunos proyectos han adoptado modelos operativos que parecen cumplir con las regulaciones, pero que en realidad presentan un alto riesgo. Estos modelos intentan reducir la trazabilidad regulatoria al difuminar los límites de responsabilidad, pero en realidad pueden convertirse en zonas grises de interés para los reguladores. Este artículo analizará tres estructuras operativas de alto riesgo típicas y, a través de casos prácticos, ayudará a los lectores a identificar estas trampas estructurales potenciales. Riesgos del modelo de "servicio externo" Muchos proyectos de Web3 tienden a externalizar funciones clave como el desarrollo de contratos, el mantenimiento del frontend y la promoción de marketing a terceros, con la esperanza de debilitar su propia capacidad operativa. Sin embargo, los reguladores se centran en los verdaderos tomadores de decisiones y beneficiarios, y no en los firmantes superficiales del contrato. Si los reguladores descubren que los llamados proveedores de servicios de terceros están vinculados por intereses, controlados por instrucciones o tienen personal superpuesto con el equipo del proyecto, incluso si hay contratos independientes, podrían ser considerados como unidades operativas extendidas del equipo del proyecto.