#GateSquareAprilPostingChallenge

**عزيزي مستخدمي بوابة، الشركاء، والأصدقاء من وسائل الإعلام،**

يُصادف هذا العام الذكرى الثالثة عشرة لبوابة. عندما أسست المنصة، كانت البيتكوين والبلوكتشين لا تزالان بعيدتين عن الانتشار الواسع. اليوم، تخدم بوابة عشرات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن هذا المسار ليكون ممكنًا بدون ثقة مستخدمينا وشركائنا وفريقنا. بمناسبة ذلك، أود أن أشارك بعض التأملات حول أين بدأنا، وما تعلمناه، وكيف نرى الطريق أمامنا.
f a Choice: Out of the Comfort Zone, Into What's Next

قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت قرارًا يخالف مسارًا واضحًا. في ذلك الوقت، كنت أتابع أبحاث ما بعد الدكتوراه في الإلكترونيات الضوئية في الخارج. اتباع المسار التقليدي لتصبح باحثًا أكاديميًا كان خيارًا واضحًا ومرحبًا به على نطاق واسع.

من منظور عقلاني، لم يكن يتطلب مزيدًا من النقاش. لكنني اخترت اتجاهًا مختلفًا.

لو بقيت في ذلك المجال، مركزًا على الإلكترونيات الضوئية والمواد شبه الموصلة، ربما كان مساري مختلفًا تمامًا. كانت تلك المجالات تشكل أيضًا المستقبل وتوفر استقرارًا وقيمة طويلة الأمد.

لكن السؤال الحقيقي آنذاك بالنسبة لي لم يكن أي مسار يبدو أكثر أمانًا. كان الاتجاه نحو التحول الهيكلي التالي.

في ذلك الوقت، كانت تقنية البلوكتشين لا تزال فكرة ناشئة مع قليل من الإجماع. كانت غير مؤكدة وسهلة التجاهل. ولهذا السبب تحديدًا، كانت تتطلب قناعة وصبرًا. بالنظر إلى الوراء، شكّل ذلك القرار كل شيء تبع في السنوات الثلاث عشرة التالية.

كان أشبه بخيار شخصي. لم يكن هناك فريق، ولا خارطة طريق، وموارد محدودة جدًا. ما بدأ بشخص واحد أصبح تدريجيًا مجموعة صغيرة، وفي النهاية منظمة عالمية تضم ما يقرب من 3000 شخص. وكان التقدم بالفعل جوابًا.

لا زلت أتذكر أول تجمع لفريقنا. كان يومًا شتويًا باردًا، وكان عدد قليل منا فقط هناك. لم تكن هناك أجندة رسمية. جلسنا ببساطة معًا وناقشنا أفكارًا لا تزال غير مؤكدة. لكن في تلك اللحظة، شعرت بأنها حقيقية.

مع نمو الفريق، تبع ذلك الهيكل. لكن تلك اللحظة المبكرة كانت تحمل جوهر ما ستصبح عليه بوابة.

من منظور hindsight، لم يكن هذا الاختيار صدفة. منذ الصغر، اعتدت على اتخاذ قراراتي بنفسي والتحقق من الإجابات من خلال استكشاف عملي بدلاً من اتباع مسارات محددة مسبقًا.

بعد حصولي على أول حاسوب في المدرسة الإعدادية، بدأت أعلّم نفسي برمجياً بشكل منهجي، وأفكك وأعيد بناء الآلات مرارًا وتكرارًا. كنت أقل تركيزًا على النتائج وأكثر اهتمامًا بفهم كيفية عمل الأشياء على مستوى أساسي.

اختياري للهندسة الإلكترونية كمجال دراستي لم يكن مجرد قرار أكاديمي، بل استمرارية لهذا العقلية. قضيت وقتًا أكثر في التجارب والتطبيق العملي بدلاً من الدراسة الرسمية، وطورّت تدريجيًا منهجية تعلم تعتمد على حل المشكلات.

خلال سنوات دراستي العليا والدكتوراه، تكثفت هذه المنهجية. قضيت معظم وقتي في المختبر، أصمم وأصحح وأتحقق من الأنظمة في دورة مركزة ومتكررة. تذكرني هذه التجربة بالحدة وراء استثمار بوابة الأخير في Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا كلل لمدة تقرب من شهرين. كان الأمر متطلبًا، لكنه أيضًا مثيرًا جدًا، ونجحنا في النهاية.

بالنظر إلى الوراء، شكّلت هذه التجارب صفات دائمة: الانتباه للتفاصيل، الصبر على تفكيك الأنظمة المعقدة، ووجود إيقاع عمل فطري. يمزح بعض الزملاء أن هذا هو سبب عملي المتأخر غالبًا في الليل.

في أيام ريادة الأعمال الأولى، كنت غالبًا آخر من يغادر المكتب. كانت العديد من القرارات الرئيسية تُتخذ خلال تلك الساعات الهادئة. وبعد بضع ساعات من الراحة، يبدأ الدوران من جديد. داخليًا، كان الناس يمزحون أن جدولي يعمل في منطقة زمنية مختلفة. لكن، من نواحٍ كثيرة، يعكس ذلك الإيقاع طريقة تفكيري واتخاذ قراراتي. أُقدّر وقتي "غير المقطوع".

الاختيار بالالتزام طويل الأمد بمجال غير مثبت وغالبًا غير مفهوم هو، في حد ذاته، مخاطرة. في ذلك الوقت، كانت الصناعة تفتقر إلى قواعد واضحة، وبنية تحتية ناضجة، وحتى ثقة أساسية.

التحدي الذي واجهناه لم يكن تقنيًا فقط. بل كان جوهريًا: هل يحتاج العالم إلى إعادة بنائه بهذه الطريقة؟ كانت إجابتنا نعم. وهكذا، خطت بوابة أول خطوة لها.

في تلك السنوات المبكرة، غالبًا ما كنت أجد نفسي على الطريق الأقل سفرًا. أن يُساء فهمي، يُساء سؤالي، أو يُتجاهل كان هو القاعدة. لكن مع مرور الوقت، غالبًا ما يثبت أن الطريق غير المختار هو بداية لنماذج جديدة. اليوم، يمر Web3 الذكي بمرحلة مماثلة، تتسم بالشك، وقلة الإجماع، وإعادة التحقق من القيمة طويلة الأمد.

من الغموض إلى النقاش الواسع، ومن التجربة إلى البنية التحتية، حافظت بوابة باستمرار على وتيرة الابتكار، ووقفت جريئة في مقدمة الصناعة مع استكشاف منتجات وتقنيات ونماذج جديدة بشكل مستمر.

بالنظر إلى الوراء، اتخذت بعض الطرق الخاطئة وقرارات لم تكن مثالية، لكن كل محاولة أضافت إلى خبرتنا وأثبتت جدواها. أخبرت الفريق ذات مرة أن تكلفة أخطائنا على مر السنين تجاوزت مليار دولار.

خلال فترات الازدهار السوقي، حافظنا على الانضباط. وخلال الانكماشات، لم نتخل عن الاستثمار طويل الأمد.

توصلنا إلى فهم أن ما يميز منصة هو ليس قدرتها على التوسع في دورات السوق الصاعدة، بل انضباطها في الأوقات الهابطة — سواء بقيت عقلانية تحت الضغط، أو حذرة في مواجهة المخاطر، أو ملتزمة بالمبادئ الأساسية وسط عدم اليقين. هذه الصفات أهم من النمو نفسه.

من خلال محاولات مستمرة، حولنا أنفسنا أخيرًا من مستكشفين أوليين إلى رواد صناعة أكثر بناءً.

### 2025: سنة التقدم الهيكلي

اليوم، ونحن نستعرض بداية عامنا الثالث عشر، يمر القطاع بتحول:

- من الاعتماد على السرد إلى الاعتماد على البنية التحتية؛
- من المشاعر إلى تراكم القيمة طويلة الأمد؛
- من الابتكار المعزول إلى التطبيقات الواقعية.

متغيرات جديدة تدخل النظام: التكنولوجيا، التنظيم، وقاعدة المستخدمين الأوسع. هذا يعني أن مستوى المعايير للصناعة يرتفع. وفي الوقت نفسه، تتوسع فرصة اللاعبين الحقيقيين على المدى الطويل.

تتحول بوابة من دور المُنشئ إلى مُشكّل لهيكل الصناعة. لم نعد مقتصرين على تسهيل خدمات التداول. نحن نبني روابط بين المستخدمين والأصول، السيولة والابتكار، والفرص عبر الأسواق.

هذا المسار أكثر تعقيدًا، ويأتي بمسؤولية أكبر.

بالنسبة لبوابة، 2025 ليست مجرد سنة للنمو، بل سنة للتقدم الهيكلي المقصود.

في أسواق السبوت والمشتقات، نستمر في تعزيز السيولة والكفاءة وإدارة المخاطر، مما يعزز مكانتنا الرائدة في المشهد التجاري السائد. هذه القدرات ليست مجرد انعكاس للحجم، بل أساس للاستمرارية عبر الدورات.

الأهم من ذلك، أن التحول يحدث أيضًا خارج نطاق التداول. على مدار العام الماضي، قمنا بتطوير جهود الامتثال العالمية والتوطين، ليس كرد فعل سلبي، بل كخطوة استباقية نحو أسواق ذات معايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نحرز تقدمًا على عدة جبهات:

- **RWA** — ربط الأصول المشفرة بشكل أكثر مباشرة مع العالم الحقيقي؛
- **تكامل التمويل التقليدي** — إعادة تشكيل الحدود بين التمويل التقليدي والتمويل على السلسلة؛
- **من CeFi إلى DeFi** — تمكين المنصة من التطور من هيكل مركزي فقط إلى جزء من نظام أكثر انفتاحًا؛
- **الذكاء الاصطناعي** — إعادة تعريف الكفاءة في التداول، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات.

هذه الاتجاهات تتلاقى في مسار واضح: أن الصناعة تتجه من المنافسة القائمة على المعاملات إلى المنافسة على البنية التحتية.

في هذه المرحلة، تغيرت طبيعة المنافسة بشكل جذري. لم تعد المنافسة تتعلق بالمنتجات الفردية، بل بالقدرات على مستوى النظام؛ ليس فقط الحجم، بل الهيكل والمعايير.

بوابة لا تطارد السرديات قصيرة الأمد. نحن نبني قبل المنحنى عبر الطبقات الرئيسية، بحيث في الدورة القادمة، لن تقتصر المنصات ذات القدرات الحقيقية على البنية التحتية على المشاركة في السوق، بل ستساعد في تحديده.

نحن على وعي تام أن مثل هذا الموقع لا يُمنح على المدى القصير. بل يجب كسبه من خلال استثمار مستدام، وانضباط، وحكم سليم. و2025 ليست سوى خطوة واحدة في تلك العملية.

### نظرة مستقبلية: بوابة تحدد المرحلة التالية

مرّ 12 عامًا كأنه دورة كاملة. شهدنا توسعًا وانكماشًا، وعدم يقين وإعادة بناء. فقاعة، وطفرة، وانهيار، وإعادة بناء، وتوافق جديد. مررنا بكل ذلك. هذا ليس مجرد مرور زمن، بل إعادة معايرة مستمرة للفهم، والقدرة، والحدود.

ولنا، العام الثالث عشر ليس مجرد استمرار. بل هو أكثر كأنه مرحلة جديدة.

لو قُورنت بوابة بشخص، فماذا يعني بلوغها سن الثالثة عشرة ودخولها مرحلة المراهقة؟ لم تعد تعتمد على الظروف الخارجية، لكنها لم تتطور بعد إلى نظام مستقر وناضج تمامًا. تبدأ في تكوين حكمها الخاص وفهم القواعد، وتستكشف كيفية تحديدها. تعرف أن العالم ليس بسيطًا، ومع ذلك تختار المضي قدمًا.

المرحلة التالية قد بدأت بالفعل. كل خطوة استراتيجية وكل ابتكار ليس فقط من أجل النمو، بل للمساهمة في تطور هذه الصناعة.

في السنة الثالثة عشرة، لا زلنا على الطريق. كأنها رجل ينمو، غير كامل لكنه أكثر وعيًا؛ لا يقطع الوعود بسهولة، لكنه يتحمل مسؤولية كل خيار.

الطريق أمامنا طويل. فلنواصل هذه الرحلة معًا.

**الدكتور Han**
**مؤسس ومدير تنفيذي لبوابة**
*(نُشر في 13 أبريل 2026)*

النسخة الرسمية الكاملة متاحة على موقع بوابة: [https://www.gate.com/announcements/article/50664](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **تأمل شخصي** — تحول الدكتور Han من الأكاديمية إلى البلوكتشين، مع التركيز على التعلم العملي والإيمان بدلاً من الراحة.
- **التحول الصناعي** — الانتقال من الضجيج/السرديات إلى **البنية التحتية**، **دمج الذكاء الاصطناعي**، **RWA**، **التمويل التقليدي**، ونماذج CeFi/DeFi المختلطة.
- **موقع بوابة** — التركيز على الانضباط على المدى الطويل، القدرات على مستوى النظام، وتشكيل الدورة القادمة بدلاً من مطاردة الاتجاهات قصيرة الأمد.

هاشتاغ **#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter** يتصدر منصات مثل Gate Square حيث يناقش المستخدمون رؤية الرسالة لمستقبل العملات الرقمية.