من فيرونغا إلى التأثير العالمي: كيف يعيد جوسبيلو تشكيل تعدين البيتكوين في أفريقيا

على مدى السنوات الثماني الماضية، رسم سيباستيان غوسبيلو مسارًا غير تقليدي في صناعة تعدين البيتكوين الدولية، حيث أثبت نفسه كشخصية رائدة ترى في التعدين ليس مجرد وسيلة لتحقيق الأرباح، بل كمحفز للتحول الاجتماعي والاقتصادي. تمثل رحلة غوسبيلو من رجل أعمال فرنسي بلا خلفية تقنية إلى مؤسس مشارك لمركز بيانات BigBlock دراسة حالة مثيرة حول كيف يمكن للتفكير غير التقليدي والمثابرة أن يعيد تشكيل مناطق كاملة.

من الحياة الشركاتية إلى رائد العملات الرقمية: نقطة تحول غوسبيلو

قبل أن يُعرف بتشغيل مرافق تعدين البيتكوين عبر أفريقيا وخارجها، شغل غوسبيلو سلسلة من المناصب التقليدية في الشركات. شمل خلفيته أدوارًا في شركة تطوير عقاري، وشركة غابات في آسيا، وحتى إدارة استيراد آلات التنظيف الجاف لمؤسسات مثل ديزني أوروبا. “أنا لست عالمًا أو مهندسًا،” كما أشار غوسبيلو نفسه في مقابلات حول بداياته المهنية. “أنا رجل أعمال، وتدريبي في التسويق والمبيعات. كان من الصعب علي فهم البيتكوين في البداية.”

دخل غوسبيلو عالم العملات الرقمية في عام 2010 من خلال صديقه الطفولة والمؤسس المشارك المحتمل جان-فرانسوا أوجوستي، الذي كان يقوم بتعدين البيتكوين في أيامه الأولى. في البداية، كان متشككًا في جهود أوجوستي، وظن أن صديقه يضيع وقته في مسعى لا قيمة له. ومع ذلك، بحلول عام 2015، تغيرت وجهة نظر غوسبيلو بشكل جذري. بعد قضائه معظم ذلك العام في البحث عن البيتكوين وتقنياته الأساسية، اقترب من أوجوستي برؤية جديدة: إنشاء عملية تعدين مشتركة.

بحلول يونيو 2017، لم يؤسس غوسبيلو وأوجوستي فقط مركز البيانات BigBlock، بل نقلا أيضًا عمليتهما الهواة من مساحة صناعية مستأجرة إلى مصنع اتصالات سابق لشركة ألكاتيل في أورفالت، بالقرب من نانت. ومع تأمين تمويل من مستثمرين خارجيين، كان رواد الأعمال مستعدين للتوسع عالميًا.

بناء BigBlock: التنقل بين التحديات الجيوسياسية وديناميكيات السوق

كشف التوسع المبكر لمركز البيانات BigBlock عن الفرص والعقبات الشديدة الكامنة في عمليات التعدين الدولية. مثّل المنشأة الثانية للشركة، التي أُنشئت في أوديسا، أوكرانيا، مثالًا على المخاطر الجيوسياسية التي سيواجهها غوسبيلو مرارًا وتكرارًا. فبالعمل على 200 جهاز ASIC من نوع S9 في حاويات، واجه غوسبيلو وأوجوستي ليس فقط منحنيات تعلم تقنية، بل أيضًا عداءً من المؤسسات. “كان من الصعب جدًا العمل في أوكرانيا في ذلك الوقت، لأن الناس في أوروبا والبنوك كانوا يقولون، ‘هل أنت مجنون؟ إنه دولة إرهابية،’” تذكر غوسبيلو.

وكانت التهديدات الفعلية أشد من مجرد مخاوف سمعة. حيث داهم مسؤولون حكوميون فاسدون، بمن فيهم جهاز الأمن (SBU)، المنشأة وأجبروا غوسبيلو على دفع رسوم ابتزاز بقيمة ثمانية بيتكوين لاستئناف العمليات. وعندما أعادوا تشغيل أجهزتهم، كانت تكاليف الكهرباء قد تضاعفت، مما جعل الاستمرار في التشغيل غير اقتصادي. نقلت الشركة عملياتها إلى كازاخستان في عام 2018.

في كازاخستان، بدأ غوسبيلو وأوجوستي العمل جنبًا إلى جنب مع فاليري فافيلوف وفريق Bitfury على نفس البحيرة. لكن العصابات الإجرامية المنظمة استهدفت العملية. حيث استولى أعضاء المافيا على الأجهزة واحتجزوا غوسبيلو طوال الليل، مطالبين بدفع مقابل إعادة المعدات. ومع انهيار سعر البيتكوين في 2018، كانت هذه الخسائر مدمرة — فقد غوسبيلو 20 كيلوغرامًا من وزنه خلال عام واحد. وأدى العبء المالي والعاطفي إلى أن تساءلت زوجته عن التزامه بالتعدين، وحثته على العودة إلى مسار مهني تقليدي. على الرغم من أنه في أواخر الأربعينيات من عمره، رفض غوسبيلو التخلي عن المشروع، مدعومًا بقناعته أن قيمة البيتكوين ستتعافى في النهاية.

ثم أُنشئت عملية صغيرة في سيبيريا، روسيا، وظلت متواضعة واستمرت في التقلص في السنوات التالية. ومع ذلك، ثبت صحة إيمانه. بحلول عام 2019، سمح انتعاش سعر البيتكوين للشركة بسداد ديونها للمستثمرين عن الأجهزة التي فقدتها بسبب النشاط الإجرامي. استثمرت الشركة رأس مالها لشراء أسطول جديد من أجهزة ASIC، بينما ظلت أسعار المعدات منخفضة، مما وضع BigBlock على مسار لتحقيق أرباح كبيرة خلال ارتفاع السوق في 2020 الذي تلاه.

رؤية غوسبيلو: التعدين كقوة لتمكين أفريقيا من الكهرباء

وصلت اللحظة الحاسمة في مسيرة غوسبيلو في عام 2020 عندما التقى بالأمير إيمانويل دي ميرود من بلجيكا، وهو ناشط في مجال الحفظ والأنثروبولوجيا، مكرس لحماية حديقة فيرونغا الوطنية في جمهورية الكونغو الديمقراطية وإحلال السلام في المنطقة. اقترح الأمير دي ميرود شراكة غير مسبوقة: إنشاء عملية تعدين بيتكوين تدر إيرادات للحفاظ على البيئة مع توفير الكهرباء للمجتمعات المحيطة.

“في 2020، طلب مني إنشاء مزرعة تعدين في فيرونغا. كانت أفضل لحظة في حياة الشركة،” علق غوسبيلو. “قبل فيرونغا، كنا نقوم بالتعدين. ومع فيرونغا، نفذنا تعدينًا ذا فائدة اجتماعية.”

بدأت عملية فيرونغا بحاويتين تحتويان على 700 جهاز ASIC من نوع S9، تعمل بالطاقة الكهرمائية من منشأة على نهر لوفيرو بالقرب من إفينجو. أثبتت الترتيبات فائدة متبادلة: غطت BigBlock تكاليف الكهرباء وأدارت العمليات لكل من حاويتها الخاصة وحاوية أخرى مملوكة لحديقة فيرونغا الوطنية، بينما تدفقت أرباح التعدين مرة أخرى لدعم جهود الحفظ. اليوم، توسعت المنشأة إلى 10 حاويات — سبعة مملوكة لـ BigBlock Datacenter وثلاثة للحديقة.

على الرغم من استمرار النزاع في المنطقة، والذي تصاعد منذ بدء العمليات، حققت منشأة فيرونغا نجاحًا ملحوظًا. واستغلالًا لفرص استخدام حرارة التعدين المهملة، أنشأ فريق غوسبيلو عمليات تجفيف الفواكه والكاكاو التي حولت المنتجات الحرارية إلى قيمة اقتصادية. بينما employs 15 موظفًا بدوام كامل، وفرت عمليات التجفيف 50-60 وظيفة جزئية لأفراد المجتمع الذين كانوا يفتقرون سابقًا إلى بدائل عمل مناسبة.

وسع غوسبيلو نشاطه في جمهورية الكونغو، حيث أظهر أن هذا النموذج يمكن أن يتوسع بشكل كبير. في ليويسو، وهي مدينة كانت تعاني من نقص صناعي بسبب ضعف الكهرباء، بنت BigBlock منشأة تعدين بقدرة 12 ميغاواط في منطقة تستخدم محطة طاقة بقدرة 20 ميغاواط، تستخدم فقط 2-3 ميغاواط للاستهلاك المحلي. “عندما تمنح المال لمُنتج الكهرباء، تغير حياة المنطقة،” شرح غوسبيلو. “مقدم الكهرباء يمكنه الآن مد خطوط لنقل الطاقة إلى قرى صغيرة لأن لديه رأس مال.”

هذا النمط يعكس النهج الذي تتبناه شركة Gridless، وهي شركة تعدين بيتكوين أخرى تعمل في كينيا، بوتسوانا، ومالاوي، والتي تشتري أيضًا فائض الطاقة الكهرمائية مع تمكين التوصيل الكهربائي الريفي. عبر أفريقيا، تمثل البنية التحتية الكهرمائية غير المستغلة إمكانات هائلة. حيث يولد سد كبير في الكاميرون، أنشأته شركة EDF (شركة الكهرباء الوطنية الفرنسية)، طاقة تزيد بنسبة 80% عن قدرة التوزيع الحالية. يُعد إرشاد غوسبيلو لنموذج نيمو سمريت، أول مُعدّن بيتكوين في إثيوبيا والذي يشرف الآن على عمليات التعدين الكبيرة المدعومة من الدولة، مثالًا على كيف يمكن أن يتوسع هذا النموذج بشكل كبير — حيث تعمل إثيوبيا الآن بطاقة تعدين تصل إلى 600 ميغاواط.

مواجهة adversity: التكلفة البشرية للعمليات في مناطق النزاع

واجهت رؤية غوسبيلو الإنسانية واقعًا قاسيًا. فقد تكبدت عملية فيرونغا خسائر كارثية، سواء طبيعية أو عنيفة. حيث أدت فيضان مدمر إلى وفاة أحد أعضاء الفريق الشبان، مويس، الذي جرفته السيول القادمة من الجبال. تضررت العديد من أجهزة ASIC من نوع S19 والحاويات التي تحتوي على معدات التعدين في الأرض.

والأكثر مأساوية، أن فريقًا كان في طريقه إلى مهبط طائرات في عمق الغابة لنقل الموظفين إلى منازلهم، تعرض لكمين من قبل متمردي ماي-ماي، مما أسفر عن مقتل خمسة أشخاص. وكان من بين الضحايا جونز، فني شاب ومدير مزرعة، عمل مع فريق غوسبيلو لمدة أربع سنوات، وتدرج من وظائف مبتدئة إلى قيادة. “بدأ في أدنى المستويات وخلال ثلاث سنوات أصبح رئيس المزرعة. كنا قريبين جدًا منه،” قال غوسبيلو بحزن.

وقد عانى حراس حماية الحديقة، الذين يحمون الحديقة بناءً على توجيه الأمير دي ميرود، من خسائر أكبر — حيث توفي أكثر من 30 حارسًا منذ بدء العمليات، وبلغ إجمالي خسائر الحراس خلال فترة إدارة دي ميرود 200 شخص. المنطقة تضم حوالي 300 مجموعة مسلحة، وتصاعد العنف سنويًا على الرغم من الآمال الأولية في تحسين الأمن. “عندما بدأنا في 2020، قال لنا إيمانويل إن الوضع أصبح أهدأ مقارنة بالسنوات السابقة. ومع ذلك، منذ ذلك الحين، تدهور الوضع كل عام،” لاحظ غوسبيلو.

ما بعد التعدين: كيف تحول عمليات غوسبيلو المجتمعات المحلية

على الرغم من الصعوبات الاستثنائية، يظل غوسبيلو ملتزمًا بالاستثمار المجتمعي الحقيقي. في جمهورية الكونغو، قدمت عملية BigBlock في البداية وسائل نقل للأطفال الذين يدرسون على بعد خمسة كيلومترات من معسكر التعدين، حيث قدمت الشركة مركبات ثم حافلة مخصصة. كما ركبت البنية التحتية الكهربائية في مباني المدارس وموّلت تجديدات المدارس — وهي استثمارات وصفها غوسبيلو بأنها “استثمارات رخيصة جدًا تُحدث فرقًا كبيرًا للمعلمين والطلاب.”

يعمل في منشأة ليويسو في جمهورية الكونغو 15 فنيًا بدوام كامل و10 موظفين للخدمات، بما في ذلك الطهاة وموظفو الصيانة والسائقون. ومن المتوقع أن تخلق عمليات تجفيف الفواكه التي ستبدأ في 2025 أكثر من 100 وظيفة إضافية للمجتمع، مما يوسع الفرص الاقتصادية بشكل كبير.

لقد بنى غوسبيلو علاقات قوية بشكل خاص مع أعضاء الفريق المحليين الذين طوروا قدرات تقنية استثنائية. إيرنست كييايا وباتريك تسونغو، اللذان تم توظيفهما في سن 23، يشرفان الآن على إدارة المزرعة وإصلاح المعدات. مهاراتهما — بما في ذلك إصلاح أجهزة ASIC واستكشاف الأخطاء وإصلاحها — أصبحت لا تقدر بثمن، لأن استبدال المعدات عبر الضمانات الدولية يواجه مخاطر سرقة أثناء النقل. كلاهما جمع البيتكوين من خلال مكافآت سنوية؛ وبدلاً من تحويلها فورًا إلى عملة، اشترى مؤخرًا أراضي بممتلكات زادت قيمتها، مما يرمز إلى تحولهما إلى بيتكوينرز ملتزمين.

عندما سافرا كييايا وتسونغو إلى بونت-نوار في جمهورية الكونغو لإطلاق المنشأة الجديدة، واجها المحيط لأول مرة في حياتهما — تذكير مؤثر بكيفية توسيع عمليات غوسبيلو الآفاق أمام العمال الأفارقة الريفيين.

التوسع العالمي لغوسبيلو: بناء بنية تحتية مستدامة للتعدين

تدير BigBlock Datacenter حاليًا عمليات في خمسة بلدان أفريقية، مع وجود منشآت في باراغواي وفنلندا وعمان، وعمليات مخفضة في سيبيريا. في عمان، لعب غوسبيلو دورًا محفزًا في سياسة الحكومة، حيث أقنع السلطات شخصيًا بالسماح بتعدين البيتكوين. من الحاويتين الأوليين، جذبت البلاد منذ ذلك الحين كبار المعدنين الذين يديرون منشآت تصل قدرتها إلى 300 ميغاواط.

نقلت الشركة مقرها إلى السلفادور قبل ستة أشهر، وأطلقت عليها اسم BigBlock El Salvador. يعكس هذا التحول الاستراتيجي ثقة غوسبيلو في البيئة السياسية وقبول البيتكوين المؤسساتي في الولاية.

على الرغم من التوسع العالمي، يركز غوسبيلو على النمو في أفريقيا، خاصة في جمهورية الكونغو، حيث يرى أكبر إمكانات للتأثير المستدام. وتؤكد رحلته — من رفض البيتكوين في 2010، إلى تأسيس BigBlock في أواخر الأربعينيات، إلى إنشاء عمليات تعدين تحقق الربح، وتدفع نحو الت Electrification، وتوفر فرص عمل — على قيمة التفكير غير التقليدي والالتزام المستمر بمشاريع ذات هدف. وكما علق غوسبيلو مؤخرًا: “ربما كنت كبيرًا في السن قليلًا، لكن كان لدينا وقت لبناء شيء متين. الآن، الأمر مجرد متعة مع هذا العمل.”