المزيد من المديرين الماليين يتولون الوظيفة العليا — لكن هل يستطيعون الاحتفاظ بها؟

صباح الخير. يتولى المديرون الماليون بشكل متزايد أدوار الرئاسة التنفيذية. لكن في عصر الذكاء الاصطناعي، قد يكون السؤال الأكبر هو مدى قدرتهم على البقاء في تلك المناصب لفترة أطول.

فيديو موصى به

“الذكاء الاصطناعي يغير دور الرئيس التنفيذي—وقد يؤدي إلى تغيير في القيادة”، هو مقال خاص من مجلة فورچون بقلم زميلي فيل وهابا. يشير إلى أن الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ساتيا ناديلا، على سبيل المثال، حقق نجاحًا كبيرًا خلال فترة قيادته—12 عامًا في المكتب التنفيذي—مع ارتفاع الأسهم بمعدل أحد عشر ضعفًا خلال فترة ولايته. كما انضمت شركة مايكروسوفت إلى النخبة من الشركات التي تقدر قيمتها بأكثر من 3 تريليون دولار. لكن وهابا يجادل بأن ناديلا لن يظل ذا صلة أو فعالًا إذا لم يواكب تطورات الذكاء الاصطناعي وتأثيره الواسع على الصناعة—ولن يظل زملاؤه في أي قطاع كذلك.

“هذه الحقيقة الجديدة تتشكل مع استمرار بعض من أبرز رؤساء الشركات في وادي السيليكون في تمديد فترات ولايتهم إلى عقدين من الزمن”، يكتب وهابا. “ومن بينهم سوندار بيتشاي، البالغ من العمر 53 عامًا (عشر سنوات في جوجل، وست سنوات يقود الشركة الأم، ألفابت)، وتيم كوك، البالغ من العمر 65 عامًا، والذي قضى أربعة عشر عامًا كرئيس تنفيذي. من الواضح أن الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا رئيسيًا في مدى استمرار هؤلاء الرؤساء التنفيذيين في القمة.”

وفي أماكن أخرى في مجال التكنولوجيا—وعبر قائمة فورتشن 500—من المحتمل أن تصبح فترات الولاية الطويلة نادرة بشكل متزايد، على الأقل خلال الموجات الأولى من طفرة الذكاء الاصطناعي. في الواقع، بدأت الأرقام بالفعل في الانخفاض. يمكنك قراءة المقال الكامل هنا.

وفقًا لتقرير تقلبات عام 2025 الصادر عن شركة كولدر كونسلتنغ، بلغت نسبة الترقيات من المدير المالي إلى الرئيس التنفيذي بين شركات فورتشن 500 وS&P 500 أعلى مستوى لها منذ عقد، حيث وصلت إلى 10.26% العام الماضي، مقارنة بـ 6.15% في عام 2015.

كما يتولى المديرون الماليون غالبًا دور رئيس، كجزء من مسار الوصول إلى الرئاسة التنفيذية. انضم مايكل ج. كافاناغ إلى شركة كومكاست كمدير مالي في 2015، وتمت ترقيته إلى رئيس في 2022، وبدأ ولايته كرئيس تنفيذي مشارك في يناير 2026، إلى جانب بريان ل. روبرتس. تقوم شركة كومكاست بتحديث تقنياتها على مدى عدة سنوات، باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وتحويل شبكتها إلى أنظمة تعتمد على البرمجيات.

كانت كاثلين ل. كويرك مديرة مالية طويلة الأمد في شركة التعدين العملاقة فريبرانت-مكووران، قبل أن تتم ترقيتها إلى رئيسة في 2021 ورئيسة تنفيذية في 2024. تقوم فريبرانت بنشر الذكاء الاصطناعي بشكل نشط عبر عملياتها، بما في ذلك التعدين الذاتي والتحليلات التنبئية، واحتلت المرتبة رقم 31 في قائمة فورتشن AIQ 50 للشركات التي تحقق نتائج ملحوظة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

يبدو أن المديرين الماليين الذين يرغبون في أن يكونوا جاهزين للرئاسة في عصر الذكاء الاصطناعي بحاجة إلى دمج سمات الرؤساء التنفيذيين التقليديين—مثل الاستراتيجية، وسرد القصص، وقيادة الأشخاص—مع مهارات الذكاء الاصطناعي الجديدة. المدير المالي المستعد للرئاسة سيجمع بين الذكاء الرقمي، والتفكير المنظومي، وحوكمة الذكاء الاصطناعي، وقيادة التغيير، وسرد قصة مقنع في ملف شخصي لا يهدف فقط للوصول إلى الوظيفة العليا، بل للحفاظ عليها.

شيريل إستردادا
sheryl.estrada@fortune.com

قائمة القادة

جيمس تشونغ عُين مديرًا ماليًا لشركة أتلانشيا (NASDAQ: TEAM)، مزود البرمجيات للتعاون الجماعي، اعتبارًا من 30 مارس. يجلب تشونغ أكثر من 20 عامًا من الخبرة. مؤخرًا، كان المدير المالي لشبكة لينكدإن. خلال 13 عامًا في لينكدإن، شغل عدة مناصب قيادية مالية، قاد فرقًا عالمية مسؤولة عن التخطيط والتحليل المالي، وعمليات الأعمال، والمالية الدولية، والأنظمة المالية. قبل ذلك، عمل تشونغ في البنوك الاستثمارية في جي بي مورغان، وسيتي جروب، وبنك أمريكا للأوراق المالية.

مات بيترسون عُين مديرًا ماليًا لشركة برانش، منصة المدفوعات للعمالة. تمتد مسيرة بيترسون بين المحاسبة، والبنوك الاستثمارية، وقيادة المالية. قدم استشارات ولعب دورًا رئيسيًا في طرح عدة شركات للاكتتاب العام، بما في ذلك إرشاد فاستلي خلال طرحها العام في 2019. كما شغل مناصب مالية عليا في شركة Attentive Mobile، ومؤخرًا، كان المدير المالي لشركة سنابي، منصة الهدايا والمكافآت للمؤسسات. سيركز في برانش على وضع الأساس للمرحلة التالية من نمو الشركة.

صفقة كبيرة

“قرارات التكنولوجيا يمكن أن تؤدي إلى مكاسب كبيرة في الأرباح لكل سهم” هو تقرير بحثي من Deloitte. استخدم الباحثون نموذجًا يعامل الشركة كنظام مترابط، حيث تؤثر القرارات والسلوكيات والنتائج على بعضها البعض باستمرار مع مرور الوقت.

وفقًا لـ Deloitte، في شركة من شركات S&P 500 النموذج يُظهر أن قرارات التكنولوجيا التي يتخذها القادة بشأن البيانات، والذكاء الاصطناعي، وميزانيات تكنولوجيا المعلومات، وسعة القوى العاملة يمكن أن تعيد تشكيل الأرباح لكل سهم بشكل جوهري خلال بضع سنوات فقط. يشمل النموذج 63 متغيرًا—تغطي البنية التحتية التكنولوجية، والقدرات الرقمية، والاستعداد التنظيمي—ويحدد 20 متغيرًا أساسيًا تؤثر بشكل أكبر على النتائج مثل الأرباح لكل سهم. يركز التقرير على قرارات الاستثمار الرقمي التي يمكن أن تدفع نمو الأرباح لكل سهم، والقدرات الأساسية اللازمة للحفاظ على ذلك.

التعمق أكثر

“كيف يمكن للشركات تحفيز اعتماد الذكاء الاصطناعي؟” هو مقال في مجلة وارت للأعمال. يقدم سكوت سنايدر من وارت نصائح لقادة الأعمال.

“حتى الآن، لم تعدل العديد من الشركات برامج الحوافز والمكافآت على مستوى القائد، والفريق، والفرد لدفع السلوكيات الصحيحة التي تسرع اعتماد الذكاء الاصطناعي”، يكتب سنايدر. “يجب أن يتحول حديث القيادة من، ‘كيف نُطلق الذكاء الاصطناعي؟’ إلى، ‘كيف نحفز السلوكيات الصحيحة للذكاء الاصطناعي؟’”

ما يُسمع

“هل ستصبح نماذج الذكاء الاصطناعي سلعًا قابلة للتبادل، أم ستظل مصدر ميزة تنافسية دائمة؟ يبدو أن شركة أبل تراهن على الأول. وإذا كانت على حق، فإن التردد اليوم سيبدو كأنه رؤية مستقبلية.”

— يكتب إيوانيس إيوانو، أستاذ مشارك في الاستراتيجية وريادة الأعمال في كلية لندن للأعمال، في مقال رأي بمجلة فورچون بعنوان، “بينما تحترق الشركات الكبرى في الذكاء الاصطناعي، تنتظر أبل.”

هذه هي النسخة الإلكترونية من CFO Daily، النشرة الإخبارية حول الاتجاهات والأفراد الذين يشكلون التمويل المؤسسي. اشترك مجانًا.