ترامب "ذكي كالثعلب"، ومتقن لـ "جدار الصوت"، وليس فوق "الملاذ الأخير للوغاد": عالم من جامعة ييل يشرح ذلك في كتاب جديد

في مناقشة صريحة حول آليات تمسك الرئيس دونالد ترامب بالسلطة، حذر الباحث الطويل الأمد في قيادة ييل (ومساهم منتظم في فورچن) جيفري سوننفلد من أن أسلوب ترامب الفوضوي يُساء فهمه غالبًا على أنه عدم كفاءة، في حين أنه في الواقع استراتيجية محسوبة. خلال حديثه في بودكاست الغاضبون المعتدلون مع سكوت جالواي وجيسيكا تاربوف، عرض سوننفلد فرضية كتابه الجديد وصايا ترامب العشرة، موضحًا أن ترامب “غبي كالثعلب” وأن قادة الأعمال يستهينون به على مسؤوليتهم.

فيديو موصى به

سوننفلد، الذي يجمع غالبًا كبار الرؤساء التنفيذيين لمناقشة المشاركة المدنية بمعهد القيادة التنفيذية في ييل، رد على فكرة أن سلوك ترامب المثير للجدل هو اندفاعي. قال سوننفلد: “فقط لأن ترامب يظهر غالبًا جهلًا مقنعًا لا يعني أنه غبي”، مضيفًا: “هو غبي كالثعلب. لديه حيلة مدهشة في الشارع.”

وتابع: “نعلم من الأساطير والعلم عبر قرون وثقافات أن حتى الثعالب يمكن أن تُخدع أحيانًا”، مشيرًا إلى أنه غالبًا ما كان ناقدًا لترامب، لكنه مدحه أحيانًا أيضًا. وادعى أن ترامب يعرف ما يتحدث عنه، لأنه لديه خبرة أكثر مع ترامب من أي شخص في البيت الأبيض الحالي، وأكثر من أي شخص في ولايته الأولى، باستثناء أفراد العائلة. سوننفلد هو محدث قيادي مؤثر، قضى فترات طويلة في هارفارد وييل، وهو يعرف ترامب منذ سنوات، وكان من أوائل من توقع ترشحه للرئاسة. كما يدعي أنه أجرى عشرات من المحادثات والمكالمات الشخصية مع ترامب. على سبيل المثال، قال إن ترامب كان يتواصل معه غالبًا خلال حملته الأولى، على الرغم من علم ترامب أن سوننفلد يدعم هيلاري كلينتون.

واحدة من أكثر تكتيكات ترامب فاعلية، وفقًا لسوننفلد، هي أداة التشتيت التي يسميها “جدار الصوت”. بمقارنة ذلك بمنتج موسيقى البوب والروك من الستينيات، فيل سبيكتور، وتقنيته في تراكب الآلات لخلق تجربة صوتية غامرة، شرح سوننفلد أن ترامب يبقي “الكثير من الآلات تصدح في وقت واحد” مما يربك الجمهور. سواء كانت تهديدات بضم غرينلاند أو هجمات على فنزويلا، قال سوننفلد إنه بدأ يرى هذه كـ“أدوات استراتيجية متعمدة” تهدف إلى تحويل النقاش بعيدًا عن قضايا داخلية ضارة—مثل فقدان ملايين التأمين الصحي أو ظهور ترامب في ملفات جيفري إبستين.

دون أن يشير حتى إلى فضيحة سبيكتور الخاصة—حيث توفي المنتج في السجن عام 2021 بعد إدانته بالقتل—لفت سوننفلد إلى أن “جدار الصوت” الخاص بترامب اتخذ مسارًا أكثر ظلامًا مؤخرًا. بالطبع، كان ذلك إشارة إلى نشر ترامب لمقطع فيديو عنصري مولد بواسطة الذكاء الاصطناعي يتعلق بباراك وميشيل أوباما. وصف سوننفلد هذه الاستفزازات بأنها ليست مجرد صفارات إنذار، بل “سموم عنصرية صاخبة”، تُستخدم لأن ترامب كان بحاجة لتغيير الموضوع، على الأرجح من فضائح جديدة في ملفات إبستين. قال سوننفلد: “استخدام العرق هو دائمًا الملاذ الأخير للأوغاد، وهو ليس فوق ذلك.”

داخل الوصايا

قال سوننفلد لـ فورچن إنه على الرغم من أن شخصية ترامب مغطاة بشكل واسع، مع وجود العشرات من الكتب التي تُكتب عنه كل أسبوع، إلا أن معظمها “تتحدث عن الهمسات من الداخلين غير الراضين وتكرر نحيب المؤرخين السياسيين.” لكن هذا الكتاب يهدف إلى تقديم رؤى قابلة للتنفيذ حول تحركات ترامب القادمة؛ وهو الأول من نوعه من قبل عالم قيادة يعرف ترامب شخصيًا ودرس أدوات قيادته لمدة ربع قرن.

أوضح سوننفلد لجالواي وتاربوف أن مثالًا واضحًا على هذه “الوصايا” هو الفضيحة المستمرة المتعلقة بوزير التجارة هوارد لوتنيك، الذي يواجه أسئلة جديدة بعد أن كشفت التحقيقات أنه كذب بشأن علاقة أطول مع إبستين بعد 2005 مما كان معروفًا سابقًا. عندما سُئل عن كيفية تعامل زعيم مثل ترامب مع مثل هذا العيب، قال سوننفلد: “ترامب لا يعتذر أبدًا”، في مقابل السياسيين السابقين الذين استقالوا من العار.

ومع ذلك، توقع سوننفلد أن فائدة لوتنيك قد تنتهي، موضحًا أنه يسمع من الرؤساء التنفيذيين في الكواليس أن سمعة لوتنيك تتدهور، على الرغم من مسيرته الطويلة في وول ستريت. وأضاف أن إحدى وصايا ترامب هي أنه “يبتعد عن الخاسرين.” قد يقرر في النهاية التخلي عن لوتنيك، ليس من منطلق أخلاقي، بل لأنه أصبح عبئًا.

قال سوننفلد لـ فورچن إن هذا الكتاب “سيكون الوحيد الذي يفسر ما يعتقد الناس خطأً أنه جنون ترامب، ليكشف عن النمط وراء أفعاله ويقترح إجراءات للتوقع ورد الفعل على تحركاته.”

ضرورة العمل الجماعي للرؤساء التنفيذيين

على الرغم من فاعلية تكتيكات ترامب، جادل سوننفلد في البودكاست بأن المجتمع التجاري يحمل المفتاح لكسر زحفه من خلال “العمل الجماعي—وهذه هي الطريقة التي تسقط بها المتنمر.” وأشار إلى هجرة الشركات بعد احتجاجات شارلوتسفيل عام 2017 كدليل على أن المقاومة الموحدة من قبل الشركات يمكن أن تنجح. هناك مشكلة واحدة فقط: الخوف، قال.

“عندما أتحدث مع الرؤساء التنفيذيين عن اتخاذ موقف الآن، إنهم خائفون،” قال سوننفلد. بعد كل شيء، أشار إلى أن ترامب هاجم رئيس جي بي مورغان، جيمي ديمون، “أكثر قادة التمويل خوفًا واحترامًا في العالم.” كما هاجم بريان موينيهان من بنك أوف أمريكا، وديفيد سولومون من جولدمان ساكس، وعمالقة أمريكيين آخرين مثل كوكاكولا، دلتا، وهارلي-ديفيدسون، العلامة التجارية الأيقونية التي شعارها النسر الأصلع. هذه المعارك كانت بمثابة “حكاية تحذيرية” للرؤساء التنفيذيين، أشار سوننفلد: “لا يمكنك التصرف بمفردك.”

وأكد أن على الرؤساء التنفيذيين أن يجدوا شجاعتهم، وأن أعمدة المجتمع الأخرى يجب أن تتقدم أولًا. “أين رجال الدين؟” سأل، مشيرًا إلى صمت القادة الدينيين، ونقابات العمال، والجمعيات المهنية مقارنة بعصر الحقوق المدنية.

وفي النهاية، حذر سوننفلد من أن يظل أصحاب المصلحة سلبيين. “هم جالسون في منازلهم يأكلون شرائح اللحم، يشاهدون التلفاز، ويتصفحون، ويتوقعون زوال ترامب الوشيك—وهم مخطئون،” قال.

وأضاف أن قادة الأعمال لا يمكنهم فقط أن يجادلوا بأن وطنيتهم أو قيمهم الشخصية أو أخلاقياتهم على المحك، لأنهم ملزمون بالتصرف لمصلحة المساهمين.

“ما لم يكونوا من تلك القلة من الأوليغارشيين، فهم أمناء موارد الآخرين،” قال سوننفلد، مستشهدًا بكتابات عالم الاجتماع العظيم ألكسيس دي توكفيل، الذي زار الولايات المتحدة في أوائل 1800s وتساءل عن سبب عمل القانون الأمريكي بشكل جيد جدًا.

لكي تعمل القوانين، قال دي توكفيل، يجب أن يكون هناك ثقة في المجتمع، بما في ذلك قادة الأعمال والوظائف الأخرى، الذين يُفترض أن “يصدقوا الحقيقة.” وكان يُطلق على ذلك “رأس المال الاجتماعي” من قبل دي توكفيل. “هؤلاء الناس هم الأعمدة. هم الأكثر احترامًا. للأسف، فقد القادة الدينيون، والسلطات الفيدرالية، والولائية، والمحلية، والإعلام، والأوساط الأكاديمية، والرجال الدين مكانتهم في المجتمع الأمريكي. لا تزال قادة الأعمال في الصدارة.” لكن عليهم أن يفهموا ما يواجهون.

تحديث، 18 فبراير 2026: تم تحديث هذا التقرير ليشير إلى أن فيل سبيكتور أدين بالقتل، وليس لزوجته.

انضم إلينا في قمة ابتكار أماكن العمل من فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار أماكن العمل—وتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.