تطور مبادرات جيف بيزوس الخيرية: كيف يقارن مع بيفر و Gates

عندما نتحدث عن العطاء على نطاق واسع في أمريكا، تتصدر ثلاثة أسماء المحادثة بشكل دائم: جيف بيزوس، ووارن بافيت، وبيل غيتس. لا مفر من المقارنة بينهم. بيزوس، كوافد جديد نسبياً في العمل الخيري الاستراتيجي، وضع لنفسه نهجاً مميزاً في التبرع الخيري بينما يعمل في ظل عملاقين مؤسسين في المجال الخيري. فهم استراتيجيته وكيف يقارن بأقرانه يكشف عن رؤى مهمة حول الفلسفات المختلفة في معالجة التحديات الأكثر إلحاحاً في المجتمع.

المسار المميز لجيف بيزوس: إنشاء صندوق يوم واحد

على عكس بافيت وغيتس اللذين وقعا على تعهد العطاء—مبادرة تشجع المليارديرات على التبرع بما لا يقل عن نصف ثرواتهم للأعمال الخيرية—قام بيزوس في البداية برسم مساره الخاص. في عام 2018، أسس بيزوس وزوجته آنذاك ماكنزي سكوت صندوق يوم واحد، مستهدفين بشكل متعمد مجالين حاسمين: التشرد والتعليم.

يعكس نهج الصندوق استراتيجية مركزة. يركز صندوق عائلات يوم 1 بشكل خاص على مكافحة التشرد من خلال توجيه موارد كبيرة إلى المنظمات التي تساعد الأسر على تأمين سكن آمن ومستقر. في عام 2024 وحده، وزع هذا المبادرة 110.5 مليون دولار على 40 منظمة في 23 ولاية. في الوقت نفسه، يسعى صندوق أكاديميات يوم 1 لتحقيق المساواة في التعليم من خلال إنشاء وصيانة رياض أطفال مجانية في المجتمعات المحرومة.

يختلف هذا النموذج بشكل ملحوظ عن النهج الأوسع والأكثر عمومية الذي يتبناه المليارديرات الآخرون. يركز إطار العمل الخيري لبيزوس على التدخل المباشر في مشاكل اجتماعية محددة بدلاً من إدارة مؤسسات عالمية واسعة النطاق.

كيف بنى بافيت وغيتس إرثهما الخيري

لقد رسخ وارن بافيت نفسه كواحد من أكبر المتبرعين في التاريخ. تتجاوز تبرعاته مدى حياته 56 مليار دولار—مساهمات ضخمة تقول التقارير إنها دفعته ليحتل المركز العاشر بين أغنى أغنياء العالم، بعد أن كان في المركز الثامن. يمتد هيكل تبرعات بافيت عبر عدة مؤسسات: مؤسسة سوزان تومسون بافيت (حوالي 8.4 مليار دولار مخصصة للرعاية الصحية، خاصة الصحة الإنجابية)، مؤسسة شيروود (التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة)، ومؤسسة هوارد جي. بافيت (الأمن الغذائي وحل النزاعات).

أما بيل غيتس فيعمل من خلال أكبر منظمة خيرية على الأرجح في العالم: مؤسسة بيل وميليندا غيتس، التي أُنشئت في عام 2000 مع زوجته آنذاك ميليندا فرينش غيتس. نطاق المؤسسة واسع بشكل ملحوظ—من الرعاية الصحية العالمية وتقليل الفقر إلى التعليم والوصول إلى التكنولوجيا. في عام 2024، خصصت المؤسسة 8.6 مليار دولار لمختلف المنظمات. حصل غيتس على دعم حاسم عندما تعهد وارن بافيت في عام 2006 بتقديم أسهمه في شركة بيركشاير هاثاوي للمؤسسة، وهو التزام أولي بقيمة 31 مليار دولار.

الاختلافات الاستراتيجية: النهج المركّز مقابل النهج الواسع

يمثل هؤلاء الثلاثة من المليارديرات فلسفات خيرية مختلفة. يركز بيزوس على التشرد والتعليم—مشاكل يعتقد أنها تستحق التركيز المكثف. يخلق بافيت العديد من المؤسسات المتخصصة التي تعالج أسباباً متنوعة من الرعاية الصحية الإنجابية إلى الأمن الغذائي. يسعى غيتس من خلال مؤسسة واحدة ذات موارد قوية إلى تنفيذ جدول أعمال شامل للصحة والتنمية العالمية.

تُهمّ هذه الاختلافات. يمكن للنهج المركّز أن يحقق عمقاً وتأثيراً قابلاً للقياس في مجالات محددة. تتيح النهج الواسعة استجابات منسقة للتحديات العالمية المترابطة. كل استراتيجية تعكس افتراضات مختلفة حول كيف يمكن للعمل الخيري أن يخلق تغييرات دائمة.

التداعيات على المجتمع ومستقبل العطاء

يمثل العطاء الخيري المشترك لهذه الثلاثة—مليارات من الالتزامات السنوية—قوة كبيرة موجهة نحو المشكلات الاجتماعية الحرجة. التشرد، والرعاية الصحية، والتعليم، والأمن الغذائي لا تزال تحديات هائلة لا يمكن لشخص واحد أو منظمة حلها بالكامل. ومع ذلك، من خلال تمويل التدخلات النظامية، يظهر عمل بيزوس الخيري جنباً إلى جنب مع مساهمات غيتس وبافيت أن العطاء المركّز من قبل المليارديرات يمكن أن يحفز تقدمًا قابلاً للقياس.

السؤال الحقيقي الذي يواجه المجتمع هو ليس ما إذا كان هؤلاء الثلاثة يعطون بما يكفي—فمن الناحية التاريخية، هم سخيّون بشكل استثنائي. بل هو ما إذا كانت نماذجهم تلهم الآخرين من فئة الأثرياء للغاية لاعتماد التزامات مماثلة في العمل الخيري. قد يحدد نجاح مبادراتهم في النهاية ما إذا كانت النهج الخيرية يمكن أن تعالج المشكلات التي تكافح الحكومات وقوى السوق لحلها.

مع استمرار تركز الثروة في أمريكا، يصبح فهم كيفية استخدام أغنى الأفراد لمواردهم من خلال العمل الخيري والعطاء الاستراتيجي أكثر أهمية لقياس التقدم الاجتماعي.