كيف تستفيد شركة ديير وشركاؤها من الابتكار في الأتمتة الزراعية والذكاء الاصطناعي

تاريخ الزراعة الحديثة هو واحد من المكاسب الملحوظة في الكفاءة. في القرن الثامن عشر، كان أربعة من كل خمسة أمريكيين يعملون في الأرض. اليوم، أقل من 2% من السكان يطعمون أمة يزيد عدد سكانها عن 330 مليونًا. هذا التحول ليس سحرًا—إنه تكنولوجيا. وشركة أمريكية عريقة تستفيد بشكل كبير من قيادة الثورة الزراعية القادمة.

شركة ديير (بورصة نيويورك: DE)، عملاق معدات الزراعة الذي يبلغ من العمر 189 عامًا والمعروف باسم جون دير، تظهر أن العمر ليس عائقًا أمام الابتكار. بينما كافحت الشركات المنافسة للتكيف، استثمرت ديير مليارات الدولارات في الذكاء الاصطناعي والأنظمة الذاتية والآلات الذكية. لم تعد الشركة تصنع الجرارات والحصادات فقط—بل تعيد تشكيل طريقة الزراعة بشكل جذري.

التكنولوجيا الذكية تحقق نتائج حقيقية في المزرعة

يبدأ التحول بمشكلة تبدو بسيطة: مكافحة الأعشاب الضارة. تقليديًا، يرش المزارعون الحقول بأكملها بالمواد الكيميائية، مما يدمر الأعشاب الضارة ولكنه يضيع الماء، ويُلوث المياه الجوفية، ويُلوث أنظمة الغذاء. تستخدم حلول ديير 36 كاميرا وخوارزميات تعلم الآلة التي تحدد الأعشاب الضارة الفردية وتطبق المبيد الحشري فقط حيث الحاجة.

الأرقام تتحدث عن نفسها. خلال اختبار عام 2023 على مليون فدان، قلل هذا النهج الدقيق استهلاك الماء والمواد الكيميائية بنسبة 50%، وخفض انتشار المواد الكيميائية في الهواء بنسبة 87%، وتقليل جريان المواد الكيميائية بنسبة 93%. يوفر المزارعون المال. ويستفيد البيئة. إنه بالضبط نوع النتيجة التي تجذب اهتمام المستثمرين.

كما تطور الشركة جرارات ذاتية القيادة مزودة بأنظمة كاميرا بزاوية 360 درجة وبرمجيات متقدمة للكشف عن العقبات. يكتفي المزارع بنقل المعدات إلى الحقل، وتكوينها عبر الهاتف الذكي، ومراقبة العمليات عن بعد—مما يوفر ساعات كانت تُقضى سابقًا في الكابينة. كما ذكرت ديانا كوفار، رئيسة شركة ديير العالمية للزراعة والعشب لأوروبا وآسيا وأفريقيا: يمكن للمزارعين الآن ببساطة “السحب للزراعة” على أجهزتهم المحمولة.

الأداء المالي: نمو قوي رغم تحديات الصناعة

يكشف مسار ديير المالي عن شركة تجني ثمار استراتيجيتها الابتكارية. رغم أن عام 2025 واجه تحديات—تراجع المبيعات الصافية بنسبة 12% وانخفاض الدخل الصافي بنسبة 29% على أساس سنوي—إلا أن هذا الانخفاض يعكس بشكل رئيسي الإنفاق المكثف على البحث والتطوير، الذي بلغ 2.29 مليار دولار (5.1% من الإيرادات). والأهم، أن الربع الرابع من 2025 أظهر ارتفاعًا بنسبة 11% في المبيعات والإيرادات، مما يدل على زخم يدخل عام 2026.

تحافظ الشركة على هامش دخل صافي مذهل بنسبة 11% وزادت أرباحها الموزعة بنسبة 113% منذ 2020—مؤشر قوي على الربحية المستدامة. يظهر مسار نمو الأرباح الموزعة ثقة الإدارة وتخصيص رأس المال لصالح المساهمين، حتى في سنوات الانتقال.

الدافع الأساسي لثقة ديير بسيط: سيتجاوز عدد سكان العالم حوالي 10 مليارات بحلول 2050، مما يتطلب زيادة الإنتاج الزراعي بنسبة 60-70%. حلول الشركة من الآلات والبرمجيات تضعها كمزود للبنية التحتية الضرورية لتلبية هذا الطلب.

المصنعون الكيميائيون يواجهون تهديدًا وجوديًا من الأتمتة

عكس قصة نجاح ديير يتكشف في معاناة شركة FMC (بورصة نيويورك: FMC)، وهي شركة مصنعة للمبيدات الحشرية والفطريات ومواد حماية المحاصيل. بينما تحقق ديير نموًا من التقدم التكنولوجي، تدهورت نتائج FMC بشكل حاد.

كشف الربع الثالث من 2025 عن ذلك بوضوح: تراجعت الإيرادات بنسبة 49% من 1.02 مليار دولار إلى 542 مليون دولار فقط. تحولت الشركة من ربح قدره 66 مليون دولار إلى خسارة قدرها 569 مليون دولار. تدهورت أرباح السهم من 0.52 دولار إلى خسارة 4.52 دولار. والتوقعات أكثر قتامة—تظهر توقعات التدفق النقدي الحر خسارة قدرها 100 مليون دولار في 2025، مقارنة بوضع إيجابي قدره 614 مليون دولار في نهاية 2024.

أزمة FMC ليست دورية؛ إنها هيكلية. مع تقليل رشاشات ديير الذكية تطبيق المبيدات بنسبة 50%، ينكمش الطلب على المنتجات الكيميائية بشكل مماثل. تواجه الشركة سوقًا تصبح فيها منتجاتها الأساسية قديمة. لا تملك الإدارة مسارًا واضحًا لتعويض تراجع حجم المواد الكيميائية، مما يجعل أي انتعاش في المدى القريب غير مرجح.

الخلاصة الاستثمارية: التكنولوجيا تعيد تشكيل القطاعات

يضيء التباين بين هاتين الشركتين مبدأ استثماريًا أساسيًا: disruption التكنولوجي يخلق فائزين وخاسرين واضحين. من خلال استثمار كبير في الذكاء الاصطناعي والأتمتة، تضع ديير نفسها في موقع لاقتناص القيمة عبر التحول الرقمي في الزراعة. الشركة تجني عوائد ليس فقط من بيع المعدات، بل من البرمجيات وخدمات البيانات والكفاءات التي تولد تدفقات إيرادات متكررة.

أما FMC، فتواجه ضغط الهوامش وتدمير الطلب. يعتمد نموذج عملها على استهلاك كيميائي عالي—تمامًا ما يهدف إليه ابتكار ديير لإزالته.

للمستثمرين الذين يقيّمون الفرص في القطاعات الصناعية والزراعية، الدرس واضح: الشركات التي تتوقع وتقود التغيير التكنولوجي تولد عوائد متفوقة. التزام ديير بجني فوائد الأتمتة الزراعية—وعجز FMC عن التكيف—يقدم دراسة حالة مقنعة حول أهمية الموقع التكنولوجي أكثر من الحصة السوقية التاريخية أو الاعتراف بالعلامة التجارية.